研發(fā)人員的考核與激勵

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、人力資源經(jīng)理等。

【培訓收益】


研發(fā)人員的考核與激勵
舉辦時(shí)間： 2011年12月18－19日廣州
培訓費用：2600元/人。（含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)）
培訓方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項目模擬、培訓游戲

課程背景
研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，高層領(lǐng)導和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jì)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：
1、如何通過(guò)績(jì)效管理的方法引導開(kāi)發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標的達成而努力？
2、研發(fā)體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會(huì )不會(huì )挫傷研發(fā)人員的積極性？
3、研發(fā)的KPI指標體系如何進(jìn)行分解，KPI指標如何進(jìn)行量化和過(guò)程跟蹤？
4、技術(shù)工作如何進(jìn)行量化，不能量化的工作是否可以考核？
5、績(jì)效目標制定和考核結果反饋的過(guò)程中如何與員工進(jìn)行溝通？
6、研發(fā)績(jì)效管理中如何處理好考核的結果與過(guò)程并重的特點(diǎn)？
7、如何平衡研發(fā)結果的滯后和研發(fā)人員的及時(shí)激勵之間的關(guān)系？
8、在激勵不足的情況下如何達到預期目標并不至產(chǎn)生負面作用？
9、研發(fā)內部如何針對不同的職位進(jìn)行分類(lèi)的考核（部門(mén)主管、項目經(jīng)理、員工……）？
……
本課程在過(guò)去4年講授的基礎上作了大量的更新，結合企業(yè)主管面臨的這些問(wèn)題總結出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)人員績(jì)效管理的解決之道，非常強調從業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)的績(jì)效管理，通過(guò)多年的總結得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導研發(fā)及人力資源部門(mén)的主管對于研發(fā)績(jì)效管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比

參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、人力資源經(jīng)理等。

培訓收益
1.分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，通過(guò)現場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)
績(jì)效管理方案
2.分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵方面存在的主要問(wèn)題及解決辦法
3.掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節的重點(diǎn)
4.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
5.掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企業(yè)的KPI指標，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈
6.掌握研發(fā)團隊和個(gè)人的績(jì)效目標制定的方法（PBC）
7.掌握研發(fā)團隊和個(gè)人的績(jì)效輔導的方法和行之有效的操作技巧
8.掌握績(jì)效管理的PDCA循環(huán)，績(jì)效的評價(jià)和反饋的技巧
9.掌握研發(fā)績(jì)效管理結果的應用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結合企業(yè)的自身情況設計激勵措施
10. 分享講師數十個(gè)咨詢(xún)項目的績(jì)效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定
Action Plan，使得學(xué)員參訓后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

課程內容
一、案例分析
1.分析角色A（主管）和角色B（跨部門(mén)工作的員工）在該案例中各承擔哪些職責？
2.造成績(jì)效考核結果無(wú)法達成共識的原因是什么？
3.這個(gè)案例中體現了哪些研發(fā)績(jì)效管理的特點(diǎn)？
4.思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？

二、研發(fā)人員的考核與激勵概述
1.研發(fā)績(jì)效管理面臨的主要問(wèn)題
1)研發(fā)績(jì)效管理流于形式、沒(méi)有標準、秋后算帳
2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng )新
3)研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后
4)研發(fā)的計劃太具有挑戰性，導致績(jì)效目標無(wú)法達成，造成考核困難
5)……
2.針對以上問(wèn)題業(yè)界最佳實(shí)踐的解決之道
3.研發(fā)的價(jià)值鏈分析
4.研發(fā)績(jì)效管理的獨特性
1)創(chuàng )新型工作的特點(diǎn)
2)研發(fā)人員的特點(diǎn)
3)研發(fā)績(jì)效管理的原則
5.研發(fā)績(jì)效管理的PDCA循環(huán)（計劃、輔導、考核與評價(jià)、反饋）
6.如何利用績(jì)效管理對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行牽引
7.研發(fā)人員激勵要素的構成
8.研發(fā)人員激勵措施的設計
1)物資激勵
2)非物資激勵
3)激勵手段的靈活運用－》如何低成本達到良好的效果
9.研發(fā)人員績(jì)效管理的總體思路
1)研發(fā)中高層的績(jì)效管理
2)產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門(mén)經(jīng)理的績(jì)效管理
3)基層員工的績(jì)效管理
10.實(shí)例講解：
1)愛(ài)立信及IBM公司的研發(fā)績(jì)效管理的PDCA循環(huán)
2)某案例公司研發(fā)人員常用的激勵手段
11.咨詢(xún)案例分享：
1)某案例公司研發(fā)績(jì)效管理體系的建立過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)
2)在建立研發(fā)績(jì)效管理體系過(guò)程中需要注意的問(wèn)題（業(yè)務(wù)部門(mén)承擔什么職責、人力資源管理部門(mén)承擔什么職責）
12.演練與問(wèn)題討論

三、研發(fā)中高層領(lǐng)導的述職管理
1.如何理解研發(fā)績(jì)效管理要從源頭來(lái)抓
2.業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績(jì)效管理的思路
3.研發(fā)中高層領(lǐng)導述職管理的誤區
1)述職會(huì )成為故事會(huì )
2)述職報告沒(méi)有形成規范（述職報告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義清晰了）
3)每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績(jì)不行
4)沒(méi)有述職評議的標準
4.研發(fā)高層領(lǐng)導述職管理的原則
5.研發(fā)高層述職管理的模型
6.研發(fā)高層述職管理的內容
1)述職報告的構成及關(guān)鍵內容
2)研發(fā)中高層的關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）
7.研發(fā)高層述職管理的操作
1)操作的流程
2)述職評議的過(guò)程
8.研發(fā)中高層領(lǐng)導的任職資格管理
1)任職資格標準
2)任職資格中如何關(guān)注行為規范
3)任職資格如何進(jìn)行評議
9.實(shí)例講解：
1)Microsoft公司和IBM公司的述職報告模板
2)某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導的任職資格標準分析
3)某案例公司年度任職資格評議的過(guò)程分析
10.行動(dòng)計劃：
1)如何形成貴公司的研發(fā)中高層述職報告的模板
2)貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點(diǎn)
11.演練與問(wèn)題討論

四、基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標設計
1.業(yè)界公司KPI指標制定過(guò)程中的誤區
2.如何從端到端的流程的角度來(lái)設計研發(fā)的KPI指標
3.研發(fā)體系KPI指標制定的原則
4.研發(fā)體系KPI制定的方法
1)平衡計分卡的方法
2)魚(yú)骨圖的方法
5.設定研發(fā)KPI需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S）
6.研發(fā)體系的KPI指標庫
1)產(chǎn)品線(xiàn)的KPI指標 的制定（產(chǎn)品線(xiàn)總監、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理……）
2)資源線(xiàn)的KPI指標的制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA……）
3)職能管理部門(mén)的KPI指標的制定（HR、項目管理、配置管理……）
7.研發(fā)體系KPI的應用
8.研發(fā)績(jì)效的量化管理
1)研發(fā)績(jì)效量化管理中存在的問(wèn)題
2)研發(fā)績(jì)效量化管理的原則
3)量化不了結果的KPI指標怎么辦？
4)研發(fā)績(jì)效量化管理如何操作（考核績(jì)效、考核改進(jìn)）
9.咨詢(xún)案例講解：
1)某案例公司的研發(fā)體系KPI指標庫（指標與部門(mén)的對應、標準定義、示例……）
2)某案例公司KPI指標的量化管理的經(jīng)驗數據――》過(guò)程能力基線(xiàn)PCB
10.行動(dòng)計劃：
1)構建貴公司研發(fā)體系的KPI指標庫
11.演練與問(wèn)題討論

五、研發(fā)績(jì)效的目標管理
1.研發(fā)績(jì)效目標迷茫的原因分析
2.研發(fā)績(jì)效目標的分層體系
1)研發(fā)高層的績(jì)效目標
2)研發(fā)體系、各職能部門(mén)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊、研發(fā)人員的績(jì)效目標
3.研發(fā)績(jì)效目標的來(lái)源
1)項目團隊
2)資源部門(mén)
3)個(gè)人發(fā)展和成長(cháng)
4.研發(fā)績(jì)效目標制定的方法――個(gè)人績(jì)效承諾PBC
1)贏(yíng)的承諾（WINNING）
2)執行承諾（EXECUTION）
3)團隊承諾（TEAMWORK）
5.采用個(gè)人績(jì)效承諾PBC方式的優(yōu)點(diǎn)分析
6.如何根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績(jì)效承諾PBC
7.研發(fā)人員制定績(jì)效目標存在的問(wèn)題分析
1)目標太具有挑戰性如何把握
2)工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績(jì)效目標如何制定
3)計劃發(fā)生較大延遲時(shí)績(jì)效目標是否需要調整？
8.績(jì)效承諾目標的跟蹤與修改（PIP）
9.實(shí)例講解：
1)某案例公司的個(gè)人績(jì)效承諾PBC模板分析
2)某案例公司幾個(gè)典型職位的個(gè)人績(jì)效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測試工程師……）
10.演練與問(wèn)題討論

六、研發(fā)團隊/個(gè)人的績(jì)效輔導
1.研發(fā)管理中各種團隊的構成
1)產(chǎn)品決策團隊PAC
2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊PDT
3)職能部門(mén)FT
2.研發(fā)團隊中各種角色的職責
3.研發(fā)團隊的各種考核模式
1)功能部門(mén)與項目考評相結合
2)項目考評方式
3)功能部門(mén)考評方式
4.研發(fā)個(gè)人績(jì)效輔導的方式
5.研發(fā)人員工作太忙怎么輔導？
6.研發(fā)管理人員太忙怎么輔導？
7.針對不同類(lèi)型的員工如何進(jìn)行績(jì)效輔導
1)指揮傾向型
2)關(guān)系傾向型
3)思考傾向型
4)聽(tīng)命行事型
8.實(shí)例講解：
1)某案例公司的研發(fā)績(jì)效輔導的要求和具體操作模板
9.演練與問(wèn)題討論

七、研發(fā)績(jì)效的評價(jià)與反饋管理
1.研發(fā)績(jì)效評價(jià)到底誰(shuí)說(shuō)了算（資源線(xiàn)、產(chǎn)品線(xiàn)、HR……）？
2.績(jì)效評價(jià)的原則（程序公正、過(guò)程與結果并重）
3.績(jì)效評價(jià)的結果是否公開(kāi)（不公開(kāi)、公開(kāi)、部分公開(kāi)……）
4.績(jì)效評價(jià)方法
1)人與人比還是人與標準比
2)考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）
3)如何進(jìn)行跨部門(mén)人員的績(jì)效評價(jià)
4)新員工如何評價(jià)（經(jīng)常是墊背的……）
5.績(jì)效溝通反饋要注意的問(wèn)題
1)績(jì)效管理診斷箱
2)研發(fā)人員有效溝通的障礙
3)績(jì)效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場(chǎng)合、地點(diǎn)……）
6.如何面對員工質(zhì)疑或投訴
1)可不可以民告官
2)如何處理打小報告、越級報告
7.績(jì)效反饋的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和四項基本原則”
8.如何處理績(jì)效反饋中的沖突
9.如何與研發(fā)系統的幾類(lèi)“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通
1)明星員工
2)問(wèn)題員工
3)如何激活休克魚(yú)？
10.實(shí)例講解：
1)某案例公司的研發(fā)績(jì)效反饋的操作表格和模板
11.案例討論
八、研發(fā)績(jì)效結果的應用及獎金分配
1.績(jì)效考核結果運用的領(lǐng)域
2.如何根據績(jì)效及任職資格調整薪酬（加薪、降薪）
3.研發(fā)獎金分配的價(jià)值導向
4.研發(fā)獎金的構成
1)個(gè)人獎/團隊獎
2)項目獎
3)績(jì)效獎
4)季度獎
5)年終獎
5.研發(fā)獎金分配的原則
6.研發(fā)季度、年度獎金的分配思路（蓄水池）
7.研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績(jì)效之間的操作
8.實(shí)例講解：
1)某案例公司研發(fā)體系獎金計算的公式及分配思路
2)某案例公司研發(fā)體系長(cháng)期激勵措施的設計和實(shí)踐經(jīng)驗
9.案例討論

講師資質(zhì)
Jay （曾學(xué)明） 研發(fā)管理品牌資深顧問(wèn) PDMA（美國產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì )www.pdma.org）會(huì )員
《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》中文版主譯 　清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授

■專(zhuān)業(yè)背景
十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐，在某著(zhù)名通信公司工作期間，主持過(guò)多個(gè)項目的研發(fā)管理工作，具有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗。在該通信公司工作期間，長(cháng)期與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一同工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理變革項目，同時(shí)兼任該公司高級講師。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監，很好的將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗與公司的現狀相結合，全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系，成功主持開(kāi)發(fā)了多款具有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰經(jīng)驗。

■咨詢(xún)背景
曾作為項目總監、項目經(jīng)理主導了20多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績(jì)效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng )新能力，典型客戶(hù)如下：
1)國內安全行業(yè)第一名（北京某公司）
2)國內芯片行業(yè)第三名（北京某公司）
3)國內建筑行業(yè)軟件第一名（北京某公司）
4)國內系統集成行業(yè)第二名（北京某公司）
5)某電信運營(yíng)商國際業(yè)務(wù)部（電信運營(yíng)商總部）……

■培訓背景
曾在各地多次舉辦產(chǎn)品經(jīng)理管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)績(jì)效考核、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與管理等公開(kāi)課，為數千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開(kāi)課的培訓，為數百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內訓；從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作以來(lái)，作為咨詢(xún)項目總監和項目經(jīng)理成功完成了數十個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目體系的建設<產(chǎn)品戰略規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)的創(chuàng )新管理等）、組織設計、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面>，有著(zhù)豐富的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營(yíng)商、芯片、醫療器械、交通運輸等，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。
曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車(chē)等行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)超過(guò)500場(chǎng)以上的內訓，主要包括以下企業(yè)：
中國空間技術(shù)研究院、中國航空第一集團公司、中國兵器、中國兵裝、西子OTIS、中聯(lián)重科、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬(wàn)東醫療、三愛(ài)富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞－西門(mén)子公司、中國電信北京研究院、北京移動(dòng)、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動(dòng)、中國普天公司、神州數碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽(yáng)光、港航網(wǎng)絡(luò )、訊風(fēng)光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟件中心、天津中環(huán)電子、上海電信、天地陽(yáng)光、賽科世紀、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、新浪、卓望集團、經(jīng)緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達時(shí)代、天融信、德信無(wú)線(xiàn)、廣聯(lián)達、中國金融電子化公司、四方繼保自動(dòng)化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬(wàn)東醫療、中興汽車(chē)、福田汽車(chē)、天津內燃機研究所、上海通用、長(cháng)城汽車(chē)、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長(cháng)安汽車(chē)、上海聯(lián)合汽車(chē)電子、數碼視訊、創(chuàng )維集團、TCL白色家電、格力電器、海爾集團、TCL家庭網(wǎng)絡(luò )、步步高、京東方、裕興科技、京東方光電、中國勁酒、等。其中部分公司邀請講課超過(guò)5次以上，得到了受訓企業(yè)和學(xué)員的高度認可。

工作經(jīng)歷：
曾就職于華為技術(shù)有限公司。先后參與智能網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)、數據通信產(chǎn)品線(xiàn)的研發(fā)工作，參與研發(fā)過(guò)多款產(chǎn)品（華為公司Quidway;系列路由器），在華為期間長(cháng)期與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)（IBM、MERCER、HAY等著(zhù)名咨詢(xún)公司）一起工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)華為公司的IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理變革項目，同時(shí)兼任華為公司高級講師，主持過(guò)多個(gè)項目的項目管理工作，有豐富的產(chǎn)品研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理和財經(jīng)管理經(jīng)驗，多次被評為華為公司優(yōu)秀兼職講師。
后就職于億陽(yáng)信通股份有限公司（股票代碼：600289）信息安全事業(yè)部，任研發(fā)總監。期間創(chuàng )立了產(chǎn)品研發(fā)管理體系，并主持開(kāi)發(fā)了多款具有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)踐經(jīng)驗。
曾經(jīng)赴美接受美國MC公司項目管理職業(yè)講師培訓，獲美國MC公司項目管理職業(yè)講師認證證書(shū)；
創(chuàng )辦華成研發(fā)管理咨詢(xún)公司和青銅器軟件系統有限公司，專(zhuān)注于研發(fā)管理的咨詢(xún)、培訓和IT服務(wù)。成功推出完全有自主知識產(chǎn)權的研發(fā)管理系統——“青銅器RDM研發(fā)管理系統”，成功應用于各行各業(yè)。
同時(shí)聯(lián)合創(chuàng )辦華成創(chuàng )投，目前管理華成系三只股權投資基金。

研發(fā)管理譯著(zhù)和專(zhuān)著(zhù)：
組織出版了“研發(fā)與創(chuàng )新管理系列叢書(shū)”，獲十一五國家重點(diǎn)圖書(shū)出版規劃項目。
1.《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》 譯 電子工業(yè)出版社
2.《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊1》譯 電子工業(yè)出版社
3.《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊2》譯 電子工業(yè)出版社
4.《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊3》譯 　電子工業(yè)出版社
5.《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理——以市場(chǎng)為驅動(dòng)》譯 電子工業(yè)出版社
6.《研發(fā)績(jì)效管理手冊》著(zhù) 電子工業(yè)出版社

主講課程：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊》、《新產(chǎn)品的上市與營(yíng)銷(xiāo)管理》、《研發(fā)人員的職業(yè)素養》、《產(chǎn)品市場(chǎng)管理》、《研發(fā)財經(jīng)與成本管理》等。

研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗
從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作以來(lái)，作為咨詢(xún)項目總監和項目經(jīng)理成功完成了數十個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目體系的建設，主要包括：產(chǎn)品戰略規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)的創(chuàng )新管理等）、研發(fā)組織設計、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面的內同，有著(zhù)豐富的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營(yíng)商、電力電子、電氣、芯片、醫療器械、交通運輸、消費品等，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績(jì)效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng )新能力，典型客戶(hù)如下：
1)國內安全行業(yè)第一名（北京某公司）
2)國內芯片行業(yè)第三名（北京某公司）
3)國內建筑行業(yè)軟件第一名（北京某公司）
4)國內系統集成行業(yè)第二名（北京某公司）
5)某電信運營(yíng)商國際業(yè)務(wù)部（電信運營(yíng)商總部）……

研發(fā)管理培訓經(jīng)驗
曾在全國各地多次舉辦《成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊》、《新產(chǎn)品的上市與營(yíng)銷(xiāo)》等公開(kāi)課，為上千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開(kāi)課的培訓，為數百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內訓。曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車(chē)等行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)超過(guò)1000場(chǎng)以上的內訓。其中部分公司邀請講課超過(guò)5次以上，得到了受訓企業(yè)和學(xué)員的普遍認可。
參會(huì )客戶(hù)評價(jià)：研發(fā)人員的考核與激勵
廣東堅士制鎖 區經(jīng)理：基本有幫助，很好
羅經(jīng)理：獎金的分配
方直科技 周先生：內容都有幫助，實(shí)用性強。
翼動(dòng)通訊 張先生：矩陣式管理。本次課程很好，獲益良多，非常感謝曾老師。
銳取軟件 ?？偅嚎?jì)效管理方法，非常的好。
柏星龍 黃小姐：深有啟發(fā)。培訓理論與實(shí)操結合，框架流程與績(jì)效考核相匹配，深入淺出，獲益匪淺。
湖南瑞奇電器 李先生：滿(mǎn)意，對我工作有幫助的是如何對研發(fā)人員的績(jì)效考核內容進(jìn)行設計的方法。
珠海中潤靖杰 歐陽(yáng)先生：案例很多，比較靈活，受益匪淺！
貴州省煙草科學(xué)研究所 紀女士：思想受到?jīng)_擊，對成功前沿企業(yè)了解加深，很好。研發(fā)高層管理人員述職，KPI指標的制定，平衡計分卡的運用將對我以后的工作起重要作用！
參會(huì )客戶(hù)評價(jià)：如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選、育、用、留之道
上海滬工汽車(chē)電器 曾先生：很好，選擇研發(fā)人員，激勵方法。培訓與培養都是不錯的！
西安品鼎數控 申先生：培訓值得一聽(tīng)，回公司我們嘗試性進(jìn)行拆分應用（據公司實(shí)際情況）
昆山市工業(yè)技術(shù)研究院 任先生：滿(mǎn)意，基本達到預期，對于選人、育人、留人的HR工作有一定的指導。
浙江信達可恩 王先生：很好，員工績(jì)效的考核與激勵，團隊組建、培養與人員的玄與劉方面有很好的幫助。
高先生：很精彩。有幫助的地方1.如何構建研發(fā)團隊 2.如何用好研發(fā)人員 3.如何激勵研發(fā)人員。
電聯(lián)工程技術(shù) 張先生：好，雅畈人員的素養，研發(fā)團隊的特點(diǎn)挺好！
路暢科技 林先生：對員工的培養是識別，比較滿(mǎn)意，拓展了視野。
捷順科技 翁烈加：招、育、用、留各方面的內容都有很多的幫助，很好，很有深度和廣度。

參會(huì )客戶(hù)評價(jià)：高價(jià)值項目經(jīng)理的管理錦囊
萬(wàn)孚生物 羅先生：培訓性?xún)r(jià)比非常高，更加明白項目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的重要性和提高
途徑，受益匪淺。
王先生：很好，對項目的需求分析，進(jìn)度控制，KPI考核幫助很大
廣東可兒玩具 鄧*：實(shí)用于工作，研發(fā)前期的數據分析對比對我研發(fā)產(chǎn)品的思路有所指導和指引。受益匪淺，對開(kāi)發(fā)產(chǎn)品充滿(mǎn)信心。
恒之源電器 陳先生：Very good！ 對我幫助很大，價(jià)值分析，市場(chǎng)分析，客戶(hù)需求分析，溝通管理，視野開(kāi)拓案例。
李先生：很好。1）WBS分解原則 2)KPI的設置 3）RDM流程及優(yōu)化辦公思想 4）價(jià)值曲線(xiàn)分析
路暢科技 陳先生：很好。案例分析與管理技巧的總結引人思考，以及以后的實(shí)際管理。很實(shí)用。
盛龍微嵌 鐘先生：培訓的內容很實(shí)用，很實(shí)用于很多公司。1）思考問(wèn)題的方法 2）課程中提到的案例很值得思考。 

• 研發(fā)人員的考核與激勵

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一部分：案例分析1.總結目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問(wèn)題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績(jì)效管理面臨的主要問(wèn)題1.1研發(fā)績(jì)效管理面臨的主要問(wèn)題1.2研發(fā)績(jì)效管理流于形式、沒(méi)有標準、秋后算帳1.3研發(fā)人員的“幼稚”、盲目..

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• 如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊 --研發(fā)人員選、育、用、留之道

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景：高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭，不同研發(fā)團隊創(chuàng )造的價(jià)值會(huì )有天壤之別。很多企業(yè)的研發(fā)總監經(jīng)常抱怨說(shuō)“好不容易培養出來(lái)的研發(fā)人員又被對手挖走啦，我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績(jì)效研發(fā)團隊方面存在以下困惑：1、研發(fā)人員智商高，有很多特點(diǎn)研..

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• 次元破壁-職場(chǎng)Z世代員工溝通與激勵

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【模塊一】Z世代來(lái)襲——給傳統管理者帶來(lái)的靈魂思考1、√靈魂一問(wèn)：為什么和Z世代聊天，你總被詬為“話(huà)題終結者？2、√靈魂二問(wèn)：為什么越來(lái)越多的Z世代員工，會(huì )對團建Say No？3、√靈魂三問(wèn)：為什么Z世代新人對滿(mǎn)..

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• 向華為學(xué)習-績(jì)效與激勵企業(yè)家班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -

  1、通過(guò)戰略解碼導出戰略任務(wù)和戰略指標，形成績(jì)效考核方案ü掌握戰略解碼工具，將公司戰略解碼到組織績(jì)效，實(shí)現外部壓力無(wú)衰減的內部傳遞。ü掌握組織績(jì)效方案設計，將組織績(jì)效與獎金包強關(guān)聯(lián)，牽引掙錢(qián)而不是分錢(qián)。ü掌握個(gè)人績(jì)效方案設計，有效識別奮斗者，績(jì)效與激勵聯(lián)..

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• 向華為學(xué)習-績(jì)效與激勵企業(yè)家班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -深圳，上海

  1、通過(guò)戰略解碼導出戰略任務(wù)和戰略指標，形成績(jì)效考核方案ü掌握戰略解碼工具，將公司戰略解碼到組織績(jì)效，實(shí)現外部壓力無(wú)衰減的內部傳遞。ü掌握組織績(jì)效方案設計，將組織績(jì)效與獎金包強關(guān)聯(lián)，牽引掙錢(qián)而不是分錢(qián)。ü掌握個(gè)人績(jì)效方案設計，有效識別奮斗者，績(jì)效與激勵聯(lián)..

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