全能督導目標推動(dòng)增長(cháng)班

【培訓對象】
連鎖企業(yè)區域經(jīng)理、督導、分公司運營(yíng)經(jīng)理；小型連鎖企業(yè)老板、運營(yíng)總監、電商平臺運營(yíng)經(jīng)理；商場(chǎng)運營(yíng)經(jīng)理、裂變型總店店長(cháng)、從單店到多店蛻變的區域主管。特別建議中小連鎖企業(yè)組合：老板帶隊+運營(yíng)總監+區經(jīng)/督導共同學(xué)習，迭代老化的知識結構，推動(dòng)區域業(yè)績(jì)持續增長(cháng)

【培訓收益】
1、提升區經(jīng)督導專(zhuān)業(yè)思維格局、知行合一方法論
2、學(xué)習推動(dòng)計劃、學(xué)會(huì )向不同門(mén)店提供業(yè)績(jì)突破的解決方案
3、學(xué)習區域主管必備的IQ+EQ+AQ并用技能，提升主管最頭痛的“協(xié)調”技術(shù)
4、為企業(yè)培養卓越的區經(jīng)督導，更好發(fā)揮出領(lǐng)導“力”的作用
5、掌握引爆區域業(yè)務(wù)調動(dòng)員工工作熱情的方法
6、掌握打造狼性鐵軍系統愿景、紀律及賦能的有效方法
7、掌握教導短板店長(cháng)能力，掌握老大難問(wèn)題門(mén)店的教練技術(shù)
8、區域上下形成知行合一門(mén)店執行力文化信仰，快速破冰區域業(yè)績(jì)

★劉曉亮：全能督導目標推動(dòng)必修班（22版）

——打通區域主管自律、計劃、溝通、教導、激勵、管控、文化28個(gè)痛點(diǎn)，推動(dòng)多店管理增長(cháng)

 

華為、同仁堂、西貝餐飲、水晶之戀、六福珠寶、酒便利集團等著(zhù)名品牌指定培訓供應商！

【超值服務(wù)】

凡參訓企業(yè)將獲得“獨家”首創(chuàng )價(jià)值10萬(wàn)元三項服務(wù)：1、課前填寫(xiě)《區域管理問(wèn)題診斷表》便于專(zhuān)家針對性講解；2、課中現場(chǎng)拿出《8次區域運營(yíng)管理整改方案》，回去就落地；3、課后提供《28套工具手冊》、《12周落地行動(dòng)手冊》以及落地小組托管等多項增值服務(wù)。

【課程對象】

連鎖企業(yè)區域經(jīng)理、督導、分公司運營(yíng)經(jīng)理；小型連鎖企業(yè)老板、運營(yíng)總監、電商平臺運營(yíng)經(jīng)理；商場(chǎng)運營(yíng)經(jīng)理、裂變型總店店長(cháng)、從單店到多店蛻變的區域主管。特別建議中小連鎖企業(yè)組合：老板帶隊+運營(yíng)總監+區經(jīng)/督導共同學(xué)習，迭代老化的知識結構，推動(dòng)區域業(yè)績(jì)持續增長(cháng)！

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一、區經(jīng)督導多店管理能力弱，講到底八個(gè)字：“搞不定人，推不動(dòng)事”！

1、對區域市場(chǎng)門(mén)店業(yè)績(jì)突破沒(méi)有思路與方法，怎么辦？靠人??！
2、如何做好區域規劃推動(dòng)目標計劃落地？靠人??！
3、如何嚴格執行制度提升多店管理區域執行力？靠人??！
4、如何做好時(shí)間管理提升巡店指導效率？靠人??！
5、如何打造區域門(mén)店狼性執行文化？靠人??！
… … …
中國著(zhù)名門(mén)店管理專(zhuān)家、連鎖企業(yè)執行力專(zhuān)家劉曉亮教授，20多年潛心研究王陽(yáng)明知行合一哲學(xué)，研發(fā)了打造區域運營(yíng)者破冰區域市場(chǎng)的王牌課程《區域經(jīng)理目標推動(dòng)增長(cháng)班》，16個(gè)工作方法，28套落地工具。首次公開(kāi)區域市場(chǎng)業(yè)務(wù)推動(dòng)的管理模型“三七推動(dòng)法”，即：三級“道法術(shù)”方法論，落實(shí)七項“知行合一”核心技能，幫助區域經(jīng)理督導有效推動(dòng)區域市場(chǎng)業(yè)績(jì)持續增長(cháng)。超值??！

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二、我們能帶給您的培訓收益：

1、提升區經(jīng)督導專(zhuān)業(yè)思維格局、知行合一方法論
2、學(xué)習推動(dòng)計劃、學(xué)會(huì )向不同門(mén)店提供業(yè)績(jì)突破的解決方案
3、學(xué)習區域主管必備的IQ+EQ+AQ并用技能，提升主管最頭痛的“協(xié)調”技術(shù)
4、為企業(yè)培養卓越的區經(jīng)督導，更好發(fā)揮出領(lǐng)導“力”的作用
5、掌握引爆區域業(yè)務(wù)調動(dòng)員工工作熱情的方法
6、掌握打造狼性鐵軍系統愿景、紀律及賦能的有效方法
7、掌握教導短板店長(cháng)能力，掌握老大難問(wèn)題門(mén)店的教練技術(shù)
8、區域上下形成知行合一門(mén)店執行力文化信仰，快速破冰區域業(yè)績(jì)

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我們提供的2天培訓解決方案：
第一單元：如何向“自律能力”要目標推動(dòng)力？
一、時(shí)刻牢記一條準則：市場(chǎng)上唯一不變的就是變化！
1、世上沒(méi)有打遍天下的職業(yè)“必殺技”
2、只有你來(lái)適應工作，工作不可能來(lái)適應你
3、區經(jīng)每天3件事：巡店，督導店長(cháng)解決短板，提升區域市場(chǎng)業(yè)績(jì)
二、良好的心理素質(zhì)，強大的內心世界
1、作為區域主管，你的心情將直接影響你的屬下
2、<案例分析>：天天問(wèn)題一大堆，為什么做區域經(jīng)理這個(gè)職位這么心累？
三、區域主管的思維格局修煉：小我＜大我＜無(wú)我，如何升維？
1、連鎖總部為什么要設置區域經(jīng)理崗位？
2、好的區域經(jīng)理可以發(fā)揮巨大價(jià)值，很多老板都不懂！
四、區域主管常犯的三大“官僚病”
1、優(yōu)秀主管的三大標配是什么？
2、平庸主管常犯三大官僚主義“慢病”，有對策嗎？
五、區域主管的262時(shí)間管理原則
1、你有高效時(shí)間管理的認知嗎？
2、落地工具：262時(shí)間工作法
六、<案例分析>：某服飾連鎖門(mén)店儲值卡業(yè)務(wù)一直不理想，區經(jīng)交代過(guò)店長(cháng)，而且通知了信息專(zhuān)員提供數據分析，但是，月底業(yè)績(jì)沒(méi)有任何改善，區經(jīng)錯在哪里？
◆《本單元落地工具》：三我格局法、區經(jīng)每天3件事、262時(shí)間工作法

第二單元：如何向“計劃能力”要目標推動(dòng)力
一、作為區域主管，你有多店管理的思路與方法嗎？
1、你是游金魚(yú)嗎?你是消防隊長(cháng)嗎？
2、管理模型：多店管理“五抓”模型
一抓門(mén)店分類(lèi)，二抓巡店機制，三抓報表管理，四抓樣板門(mén)店，五抓會(huì )員系統
二、制定工作計劃，落實(shí)工作計劃十分重要
1、做好20%的重要工作等于創(chuàng )造了80%的業(yè)績(jì)
2、落地工具：制定工作計劃四步法
3、如何讓工作計劃高效落地？
-公式：計劃＋不落實(shí)＝0
-方程式：抓住沒(méi)落實(shí)的事＋追究不落實(shí)的人＝落實(shí)
三、推進(jìn)計劃必須懂得整合資源的技術(shù)，你會(huì )嗎？
1、牢記：完成目標的過(guò)程就是“找資源”的過(guò)程！
-只有得到領(lǐng)導認可，才能拿到資源推動(dòng)目標
-領(lǐng)導與公司的資源你看得見(jiàn)嗎？
-視頻分享：贏(yíng)得上級領(lǐng)導認可馬上產(chǎn)生五大資源
2、開(kāi)好“四把鎖”，快速打開(kāi)領(lǐng)導信任
3、使用什么工具，才能有效拿到領(lǐng)導與公司資源
4、渠道資源在哪里？你會(huì )整合加盟商資源快速達成目標嗎？
-孫悟空是借資源的高手
-打開(kāi)渠道的“資源扇形圖”，你肯定沒(méi)見(jiàn)過(guò)
四、<案例分析>：楊總把我從餐飲行業(yè)頭部企業(yè)高薪挖過(guò)來(lái)，面對跟隨老板多年的管理層，我處處小心，還是屢屢受挫，我一個(gè)空降區經(jīng)如何整合資源達成目標呢？
◆《本單元管理工具》：多店管理“五抓”模型、看二問(wèn)三觀(guān)察巡店法、市場(chǎng)活動(dòng)方案模板、熵增原理、渠道資源扇形圖、計劃落地方程式、贏(yíng)得上司信任“四把鎖”

第三單元：如何向“溝通能力”要目標推動(dòng)力？
一、牢記：區經(jīng)是解決問(wèn)題的終結者！
1、不懂與部屬溝通，不是一個(gè)合格的區域主管
2、跨部門(mén)溝通協(xié)調、政府職能部門(mén)溝通為什么這么難？
二、對內對外溝通協(xié)調先從“五字原則”開(kāi)始
1、部門(mén)協(xié)調五字真經(jīng) 2、應用：公司內溝通策略，對外政府溝通策略
三、跨部門(mén)協(xié)調，打通“部門(mén)墻”。應用工具：動(dòng)態(tài)項目組工作法
1、決心第一：沒(méi)有打不通的“部門(mén)墻”，沒(méi)有解決不了的“老大難”
2、風(fēng)險擔當：沒(méi)有人愿意去主動(dòng)承擔責任與風(fēng)險，問(wèn)題就堆積在那里
3、應用工具：動(dòng)態(tài)項目組工作法（協(xié)調機制+溝通平臺+五個(gè)步驟）
四、沒(méi)有EQ，就不懂得照顧別人的感受，員工工作意愿無(wú)法增加
1、一流的管理者=IQ+EQ+AQ，你的管理商數降低了嗎？
2、高EQ的人的三個(gè)工具箱：馬上變成EQ高手就六字真經(jīng)
五、<案例分析>：產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量下降，客戶(hù)投訴，更換加盟商商勢在必行。協(xié)調不力，如何應對公司內部的派系之爭？我有職無(wú)權，別的部門(mén)不買(mǎi)我的帳，怎么辦？
◆《本單元管理工具》：跨部門(mén)溝通五字原則、動(dòng)態(tài)項目組工作法、高情商的六字真經(jīng)法、周哈里窗原理、3Q管理者方程式、情商崗位匹配坐標圖

第四單元：如何向“教導能力”要目標推動(dòng)力？
一、巡店中發(fā)現短板不算本事，督導店長(cháng)解決短板才是真本事！
1、不做警察長(cháng)，要做教導員
2、教會(huì )店長(cháng)看懂《影響門(mén)店業(yè)績(jì)增長(cháng)模型》，找對短板
落地工具：九宮格短板分析法
二、反思你的教練技術(shù)：修“路”而不是修“人”
1、與其責怪下屬太笨，不如反思你的教練技術(shù)
2、區經(jīng)必備的教練技術(shù)-改變“問(wèn)題”店長(cháng)的T6教練法
三、迫使“績(jì)差”店長(cháng)能力進(jìn)化，改善團隊短板
1、下屬的問(wèn)題多，不是你的錯；不能改善下屬的能力，是你的大錯
2、應用工具：5R“績(jì)差”店長(cháng)輔導模型
四、<案例討論>：區域內5家門(mén)店，為什么有的門(mén)店月月大魚(yú)大肉，而有的門(mén)店卻三餐不繼，工資福利差距大。“走馬觀(guān)花式”的區域經(jīng)理為什么改不不了現狀？你會(huì )如何輔導整改“績(jì)差”店長(cháng)？
◆《本單元管理工具》：T6教練法、5R問(wèn)題店長(cháng)輔導模型、無(wú)為教練原理、影響門(mén)店業(yè)績(jì)增長(cháng)模型、九宮格短板分析法

第五單元：如何向“激勵體系”要目標推動(dòng)力？
一、如何做好士氣低迷門(mén)店隊伍的信心建設？
1、他們需要四大賦能激勵法：提攜、指導、鼓勁、打氣
2、小組研討：業(yè)績(jì)低谷信心受挫一線(xiàn)隊伍激勵方法有哪些？
二、有效引爆區域門(mén)店業(yè)績(jì)達標的思路與方法是什么？
1、工具：區域目標推動(dòng)七步法
2、現場(chǎng)演練
三、引爆業(yè)績(jì)驅動(dòng)員工工作熱情的五項核心技術(shù)
1、如何召開(kāi)一場(chǎng)“百日業(yè)績(jì)沖刺會(huì )”？現場(chǎng)模擬
2、如何傳達組織愿景激勵團隊？現場(chǎng)模擬
3、如何運用PK對賭模式激活人性？現場(chǎng)模擬
4、如何設定目標立下軍令狀？現場(chǎng)模擬
5、如何做每日過(guò)程任務(wù)復盤(pán)？現場(chǎng)模擬
◆《本單元管理工具》：引爆區域業(yè)績(jì)七步法、月度目標啟動(dòng)會(huì )標準模板、驅動(dòng)工作熱情五項技術(shù)、領(lǐng)導能量演講五部曲、四大賦能激勵法

第六單元：如何向“鐵軍體系”要目標推動(dòng)力？
一、你的區域市場(chǎng)是各自為政的“山頭王”嗎？
1、如何把你的區域打造成一心一體一方向的鐵軍體系？
2、小組討論：門(mén)店位置分散，管理水平參差不齊，例會(huì )制度不健全，如何打造鐵軍體系？
二、從愿景、紀律、訓練三駕馬車(chē)出發(fā)打造鐵軍體系
馬車(chē)一：吹響“為冠軍而生”沖鋒號！
1、培養“我是××人”的價(jià)值觀(guān)?。ㄈ纾何沂侨A為人?。?br /> 2、建立力爭第一的愿景、使命與價(jià)值觀(guān)，怎么落地？
3、打造“號召型”領(lǐng)導的三大特質(zhì)，如何掌握？
馬車(chē)二：打造“三大紀律八項注意”
1、你知道多店管理的“三大紀律八項注意”嗎？
2、三大管理紀律，構建區域多店健康的運營(yíng)體系：
A、報表管理，執行了嗎？
-日報表、周報表、月報表、月計劃報表制度形同虛設嗎？
-運營(yíng)主管如何借助表格來(lái)了解門(mén)店的業(yè)務(wù)情況、員工動(dòng)向呢？
B、制度管理，獎罰了嗎？
-建立日常報告制度、巡店或暗訪(fǎng)制度、例會(huì )制度，注意哪些呢？
C、財務(wù)管理，風(fēng)控了嗎？
-必須懂得分析財務(wù)報表，保證企業(yè)健康發(fā)展，注意哪些呢？
3、如何處理違紀干部？法與情的平衡藝術(shù)
落地工具：諸葛亮管理法
馬車(chē)三：養成“一氛圍二戰場(chǎng)三例會(huì )”訓戰模式
1、天天拼業(yè)績(jì)，員工心態(tài)疲憊了，怎么辦？
2、為團隊賦能，快速提升團隊戰斗力的三種“互聯(lián)網(wǎng)＋訓戰”模式
三、<案例討論>：怎樣面對“頂風(fēng)作浪”店長(cháng)？怎么應對“陽(yáng)奉陰違”的店長(cháng)？業(yè)績(jì)很好的店長(cháng)喜歡“拉幫結派”，怎么處罰區域中這三種店長(cháng)?
◆《本單元管理工具》：三大鐵軍管理法、互聯(lián)網(wǎng)+訓戰模式

第七單元：如何向“管理文化”要目標推動(dòng)力
一、都是巡店惹的禍！為什么很多區域執行力差？
二、兩種巡店類(lèi)型的區域經(jīng)理風(fēng)格：挑毛病型與給成長(cháng)型
三、一流區域執行文化由“賦能型區域經(jīng)理+正能量店長(cháng)”決定
1、區經(jīng)很優(yōu)秀，就看店長(cháng)修為了。如何塑造一流巡店管理文化？
2、落地工具：巡店管理文化五步培育法
四、知行合一原理是區域管理文化的長(cháng)效“發(fā)動(dòng)機”
1、如何把知行合一文化變成區域業(yè)務(wù)推動(dòng)的力量？
2、“致良知”讓我們獲得持續增長(cháng)的力量！
五、<案例分析>：武漢××美業(yè)把區域經(jīng)理由“挑毛病型”向“給成長(cháng)型”蛻變，3個(gè)月后，門(mén)店面貌大變，團隊不斷成長(cháng)。他們是如何落地的呢？
◆《本單元管理工具》：巡店管理文化五步培育法

★ 課程投資

原價(jià)5800元/人，現價(jià)4800元/人，特價(jià)25200元/6人(團購優(yōu)惠，含版權教材、工具手冊、落地手冊、聽(tīng)課證、茶點(diǎn)、含稅）。住宿可統一安排，費用自理。

 

實(shí)戰渠道管理專(zhuān)家

實(shí)戰連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家

中國十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

 

他從外企銷(xiāo)售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項目輔導顧問(wèn)資歷，并且擁有17年企業(yè)管理培訓與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗。以“為企業(yè)培養實(shí)戰型渠道管理及連鎖運營(yíng)人才”為使命。專(zhuān)注于成長(cháng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jì)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓中經(jīng)常提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著(zhù)重要的作用。他認為“加盟商贏(yíng)利模式老化” 和“忽視門(mén)店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門(mén)店持續擴大市場(chǎng)份額的兩大難題。

劉曉亮先生知識淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強，觀(guān)點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )指定演講嘉賓。他始創(chuàng )的“345B”培訓質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖運營(yíng)團隊建設與管理》、《門(mén)店銷(xiāo)量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》、《打造金牌督導特訓營(yíng)》、《MCC門(mén)店管理教練技術(shù)特訓營(yíng)》、《TTT連鎖門(mén)店種子講師特訓營(yíng)》、《打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“快樂(lè )、激勵、分享”培訓文化，廣受學(xué)員的好評。同時(shí)，在咨詢(xún)輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發(fā)的《高效運營(yíng)人》輔導項目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準，打造出了“強大經(jīng)營(yíng)團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機”。

劉曉亮老師近年培訓輔導過(guò)的部分客戶(hù)：

【連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、流行美、中國移動(dòng)、王者天創(chuàng )、王者通信、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場(chǎng)百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂(lè )茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè )與寶寶、育兒之家、快樂(lè )寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂(lè )鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團、樂(lè )克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線(xiàn)、朵以、曼陀羅、李醫生護膚、海能達集團、怡口凈水設備、高儀衛?。ǔ瑢殻?、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂(lè )櫥柜、圣象地板、林內燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇食集團、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著(zhù)名企業(yè)

【渠道管理類(lèi)】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng )維集團、格力空調、三菱空調（華南）、美的凈水設備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機、3M醫療、啄木鳥(niǎo)醫療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛浴、四維衛浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統醫藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長(cháng)城資產(chǎn)等著(zhù)名企業(yè)

客戶(hù)評價(jià)：

2014年2月我們全國大店店長(cháng)在聚集總部。聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過(guò)對同仁堂門(mén)店的深入調研，設計了具有針對性的培訓解決方案，并編出了一套門(mén)店運營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調動(dòng)了現場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習的積極性，滿(mǎn)意度達到98%。

——同仁堂藥業(yè)培訓部  于淼經(jīng)理

劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情，最重要的是緊密結合了餐飲行業(yè)門(mén)店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多，實(shí)戰性強，具有很強的指導作用。我們合作了5場(chǎng)，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。

——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監

我們公司2013－2014年度集團零售系統要對全國區域門(mén)店經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)題培訓，我們人力資源部從全國各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽(tīng)課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔綱本次項目主講。我們合作了8場(chǎng)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰、落地工具多，課堂氣氛活躍。

——亨得利集團培訓中心　常晨明經(jīng)理

2012年7－9月，劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》5場(chǎng)巡回培訓。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結合了家具行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商在工作中遇到的問(wèn)題，有針對性地進(jìn)行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 張友全總裁

第一次與劉老師合作，我們請他為我們全國核心渠道商做了《經(jīng)銷(xiāo)商管理》的課程。我們的經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)過(guò)很多課了，劉老師不但能教會(huì )理念的東西，更能教會(huì )一些評估的實(shí)用工具，實(shí)用性強，學(xué)員反映收獲很大。

——聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長(cháng)

劉老師的課程最重要的是緊密結合了珠寶行業(yè)門(mén)店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰案例情節豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì )了解決問(wèn)題的思路，不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯。

——周大福珠寶華中分公司  張老師

劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課，很實(shí)用，我才邀請他來(lái)上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強，注重實(shí)戰，工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì )員企業(yè)滿(mǎn)意的培訓講師，我們已經(jīng)邀請他來(lái)北大講課4次了。

——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院  張俊東老師

我本人做銷(xiāo)售帶團隊，很喜歡學(xué)習。上過(guò)不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實(shí)用，是我們SLIC提升銷(xiāo)售人員零售終端表現的好課程，謝謝劉老師。

——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區 李總

這幾年，我們請過(guò)很多國內名氣大的營(yíng)銷(xiāo)講師，劉老師可以說(shuō)是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)講師。劉老師講課生動(dòng)活潑，極富哲理，具有實(shí)戰性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場(chǎng)全國銷(xiāo)售人員培訓，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿(mǎn)意。

——歐普照明華東區營(yíng)銷(xiāo)總監　楊總