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              第28屆7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課
              

              
	
              
		
              課程編號：5213   課程人氣：3313
              
	
              
	
              
		
              課程價(jià)格：￥3800  課程時(shí)長(cháng)：2天
              
	
              
	
	

              

              
	
              
		
              行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 
		 
		專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：企業(yè)文化 
		
              
		
              授課講師：周建
              

              
課程安排：

              
	      
	
	2012.9.14
	廣州
	
	

	

              

              


              


              


              





              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

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【培訓對象】

              
總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體報名參會(huì )，從根本上實(shí)現企業(yè)文化的整體突破！


              
【培訓收益】

              



              

              【厚積薄發(fā),智慧演繹!】 
              
◆ 課程設計和完善歷時(shí)長(cháng)達6年，匯集君遠咨詢(xún)公司10年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果，吸收了來(lái)自華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，以行動(dòng)學(xué)習、情景練習、多媒體體驗和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節，課程生動(dòng)，容易掌握。 
              

              
【至誠服務(wù)，超值體驗！《7C企業(yè)文化突破》培訓課程不僅僅是培訓：】 
              
◆ 每一位參會(huì )的客戶(hù)均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶(hù)報名那一刻開(kāi)始，君遠資深顧問(wèn)會(huì )協(xié)助客戶(hù)做好課前調查與準備，培訓過(guò)程中會(huì )結合企業(yè)現狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶(hù)學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的培訓價(jià)值。 
              
◆ 培訓現場(chǎng)初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。 
              
◆ 培訓現場(chǎng)初步規劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。 
              
◆ 培訓現場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。 
              
◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓,企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢(xún),企業(yè)文化,公開(kāi)課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設,君遠,企業(yè)文化突破 
              

              
【課程核心內容】 
              

              
模塊一：企業(yè)文化體系的理解與構建 
              
----企業(yè)文化主要依賴(lài)于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱(chēng)之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。 
              

              
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續的原動(dòng)力？：領(lǐng)導者的最高境界是旁觀(guān)者：“當員工達10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助 
              
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼 
              
◆ 如何打造一個(gè)持續強大的企業(yè) 
              
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰與機會(huì ) 
              
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式 
              
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì) 
              
◆ 企業(yè)文化的四重境界 
              
●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？ 
              
●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。 
              
第二部分 持續基因—企業(yè)文化的真正內涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著(zhù)夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著(zhù)傳統！ 
              
◆ 企業(yè)文化的概念與特征 
              
◆ 企業(yè)文化的功能與作用 
              
◆ 企業(yè)文化的真正內涵 
              
◆ 7C企業(yè)文化突破框架 
              
◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程 
              
◆ 7C企業(yè)文化人性論 
              
●案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì )怎樣？ 
              
●案例分享：企業(yè)持續發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。 
              
第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著(zhù)企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！ 
              
◆ 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯 
              
◆ 企業(yè)價(jià)值觀(guān)的本質(zhì)與內涵 
              
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內涵 
              
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內涵 
              
◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析 
              
◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 
              
●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架 
              
●案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。 
              
第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！ 
              
◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標準 
              
◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素 
              
◆ 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述 
              
◆ 7C企業(yè)行為體系的規劃與設計 
              
◆ 7C企業(yè)企業(yè)形象識別體系設計 
              
◆ 7C企業(yè)企業(yè)文化手冊的內容與編制 
              
●案例分享：GE持續發(fā)展的秘密--GE管理理念 
              
●案例分享：著(zhù)名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。 
              

              
模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 
              
----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。 
              

              
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì )優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實(shí)。 
              
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰略 
              
◆ 企業(yè)文化與人力資源管理 
              
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度 
              
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論 
              
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念 
              
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架 
              
●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀 
              
●案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。 
              
第二部分 C3：企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻！ 
              
◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？ 
              
◆ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法 
              
◆ 各盡本分—7C企業(yè)文化職責化方法與工具 
              
◆ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓化方法與工具 
              
◆ 快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵化方法與工具 
              
◆ 求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法 
              
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)? 
              
●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵 。。。。。。 
              
第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì )：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！ 
              
◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 
              
◆ 口誦心惟—7C企業(yè)文化口號化流程與方法 
              
◆ 溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具 
              
◆ 推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具 
              
◆ 名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具 
              
◆ 水滴石穿—7C企業(yè)文化重復化流程與方法 
              
●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 
              
●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。 
              
第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！ 
              
◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內在邏輯 
              
◆ 順水行舟—7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具 
              
◆ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具 
              
◆ 怡情養性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具 
              
◆ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具 
              
◆ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具 
              
●案例分享：通用電氣公司的情感管理 
              
●案例分享：為有源頭活水來(lái)--某集團公司班組活力文化建設 。。。。。。 
              

              
模塊三：企業(yè)文化體系的診斷與突破 
              
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng  )新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。 
              

              
第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì )得到什么！ 
              
◆ 虛與實(shí)—有無(wú)相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？ 
              
◆ 古與今—千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？ 
              
◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？ 
              
◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？ 
              
◆ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?
              
◆ 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長(cháng)？ 
              
●案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論 
              
●案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。 
              
第二部分 無(wú)為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運。從哪里開(kāi)始，就會(huì )從哪里結束！ 
              
◆ 突破什么？為什么要突破？ 
              
◆ 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論 
              
◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論 
              
◆ 7C企業(yè)文化平等論 
              
◆ 7C企業(yè)文化矛盾論 
              
◆ 7C企業(yè)文化包容論 
              
●案例分享：中國足球的致命敗因 
              
●案例分享：是什么讓創(chuàng  )維能從容應對危機？ 。。。。。。 
              
第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現問(wèn)題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著(zhù)你的未來(lái)，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。 
              
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 
              
◆ 7C企業(yè)文化系統性診斷方法與工具 
              
◆ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具 
              
◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 
              
◆ 7C企業(yè)文化適應性診斷方法與工具 
              
◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 
              
●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破 
              
●案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀(guān)的六個(gè)問(wèn)題 。。。。。。 
              
第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng  )造新的價(jià)值決定著(zhù)企業(yè)能否持續，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。 
              
◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破 
              
◆ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法 
              
◆ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法 
              
◆ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法 
              
◆ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法 
              
◆ 無(wú)為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法 
              
●案例分享：IBM核心價(jià)值觀(guān)重塑 
              
●案例分享：萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢(xún)熱線(xiàn)：
              
        
              
            
                
                
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