與Z世代共舞-數字化時(shí)代00后員工管理新模式

【培訓對象】
95、00后員工的管理者，人力資源經(jīng)理、培訓管理者

【培訓收益】
Z世代員工畫(huà)像：掌握00后員工6大代際特點(diǎn)和職場(chǎng)嗨點(diǎn)、痛點(diǎn) 6個(gè)溝通模型：讓管理者有效運用與00后職場(chǎng)溝通的6個(gè)溝通工具 3種非物質(zhì)激勵：有效運用3種非物質(zhì)激勵方式激勵00后團隊

【模塊一】6個(gè)關(guān)鍵詞——數字時(shí)代的00后員工畫(huà)像
1、00后代際特點(diǎn)：2023年《Z世代消費趨勢報告》
2、00后職場(chǎng)畫(huà)像：富足+感性+顏值+獨立+社恐+意義
3、00后職場(chǎng)需求：儀式感+體驗感+參與感+成就感
4、職場(chǎng)X、Y、Z世代的職業(yè)訴求和溝通模式

【模塊二】次元破壁——與00員工職場(chǎng)溝通的4個(gè)技巧
1段：如何運用聊天便利貼與00后同頻共振，成為盟友？
 聊天貼士：√放下爹味+√興趣入手+√降維自黑
劇本殺1：職場(chǎng)大佬如何用愉快聊天貼士和Z世代員工不再尬聊？
2段：如何用角色感對話(huà)，讓00后區分工作與生活？
 領(lǐng)導角色：√工作時(shí)間√正式場(chǎng)所√目標導向√輔導為主√目標/改善
 朋友角色：√非工作時(shí)間√非正式場(chǎng)所√問(wèn)題導向√傾聽(tīng)為主√興趣/情感
劇本殺2：業(yè)務(wù)主管如何用角色感對話(huà)讓斜杠青年樹(shù)立工作責任心？
3段：如何把握6個(gè)1節點(diǎn)，讓00后員工迅速融入組織？
√職前小導師√首日儀式感√首周隨訪(fǎng)√首月培訓√首次挫折賦能√首次高光見(jiàn)證
劇本殺3：人力主管如何把握6個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)讓社恐新人快速融入組織？
4段：給00后有效賦能的5頂情商帽
√EQ1即時(shí)點(diǎn)贊√EQ2友善傾聽(tīng)√EQ3共情同頻√EQ4激活思維√EQ5行動(dòng)支持
劇本殺4：部門(mén)主管如何用5頂情商帽鼓勵社恐新人完成挑戰？
劇本殺5：職場(chǎng)大佬如何用5頂情商帽給高知青年布置任務(wù)？
劇本殺6：成長(cháng)導師如何用5頂情商帽給職場(chǎng)卷王有效減壓？

【模塊三】輕有力——自然型和點(diǎn)燃型00后員工的個(gè)性激勵
1、如何有效辨別00后團隊中的自燃型員工和點(diǎn)燃型員工？
√自燃型員工的特征、需求、行為、溝通方式；
√點(diǎn)燃型員工的特征、需求、行為、溝通方式。
2、如何用輕有力與00后職場(chǎng)拽王有效溝通？
√軟化沖突的心法+技巧——心法：卸力，技巧：管理情緒+避免冷戰
√淡化權威的心法+技巧——心法：降維，技巧：即時(shí)點(diǎn)贊+授權參與
√強化邊界的心法+技巧——心法：同理，技巧：倡導益處+樹(shù)立界限
劇本殺7：業(yè)務(wù)主管如何輕有力一招三式化解與職場(chǎng)拽王的代際沖突？
【模塊四】興趣入手+賦予意義——Z世代團隊非物質(zhì)激勵的方式
Z世代團隊非物質(zhì)激勵標桿企業(yè)案例：
 特權激勵——芬尼克茲：如何搭建舞臺，讓斜杠青年發(fā)揮更大的作用？
 首席激勵——雕爺牛難：如何賦予權利，激發(fā)佛系青年的工作動(dòng)力？
 游戲激勵——網(wǎng)龍科技：如何把員工培養成大神，提升業(yè)務(wù)團隊戰斗力？

劇本殺8：組織如何設計首席官激活Z世代團隊士氣？
劇本殺9：業(yè)務(wù)部如何設計特權卡激發(fā)Z世代工作動(dòng)力？
 

√暢銷(xiāo)書(shū)《職場(chǎng)快成長(cháng)—你不知道的11個(gè)高手思維》作者
√曾任金域醫學(xué)集團總部培訓部負責人
√中國平安、南方航空、龍湖地產(chǎn)、匯豐銀行、南京銀行等多家企業(yè)多年特聘的講師，集團及各分公司復訓。
√《與Z世代共舞》版權課程受訓人數超過(guò) 100，000 人次，學(xué)員評價(jià)她的培訓“最具時(shí)代特點(diǎn)、游戲化思維、互動(dòng)有趣、讓學(xué)員有百分百參與感的培訓”。
【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
√北京大學(xué)人力資源應用心理學(xué)研究生 √中國培訓首屆好課程比賽全國10強
√原大型上市企業(yè)集團總部培訓部負責人，擁有7年+新生代員工培訓管理經(jīng)驗
√AACTP國際注冊培訓師 √國家二級企業(yè)培訓師

【培訓履歷】
企業(yè)培訓項目實(shí)施：2007-2013年，曾任職金域醫學(xué)（上市企業(yè)）總部培訓部負責人，任職六年間深入了解企業(yè)發(fā)展戰略，制定集團中高層管理干部、儲備干部、新員工入職培訓項目，具有豐富的培訓項目管理經(jīng)驗。任職期間曾在集團十余家分公司組織和培訓100余場(chǎng)。
標桿企業(yè)訪(fǎng)談、案例萃?。?014年至2021年，訪(fǎng)談國內新生代管理標桿企業(yè)上百家，與一線(xiàn)管理者、員工座談交流，深入了解各行業(yè)新生代管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)，積累一線(xiàn)實(shí)戰管理案例60余個(gè)。
新生代非物質(zhì)激勵：2016年至2020年，深入企業(yè)一線(xiàn)訪(fǎng)談國內游戲化管理成功企業(yè)30余家，有：阿里巴巴、羅輯思維、百度、網(wǎng)易、騰訊、58同城、網(wǎng)龍、雕爺、芬尼克茲、易積電器、百奧游戲等，萃取95后非物質(zhì)激勵案例30余個(gè)。
【專(zhuān)業(yè)發(fā)表】
在2015年至2021年期間，在《中國培訓》、《培訓》、《人力資源》雜志發(fā)表新生代管理和激勵文章十余篇。
2022年，著(zhù)作國內第一本給95后青年員工書(shū)籍《職場(chǎng).快成長(cháng)》
 

• 新零售時(shí)代經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)利新模式會(huì )議

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  五城聯(lián)動(dòng)火爆開(kāi)啟9月20日 武漢9月27日 上海10月10日 深圳10月15日成都10月19日杭州《新零售時(shí)代經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)利新模式》會(huì )議會(huì )議亮點(diǎn)：解密：未來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商群體到底可能重構那些新模式未來(lái)的廠(chǎng)家、終端零售市場(chǎng)到底會(huì )發(fā)生哪些變化新零售到底會(huì )對經(jīng)銷(xiāo)商..

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