變革-突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
1、理解危機本質(zhì)，掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規律； 2、掌握危機類(lèi)型識別的四大情境模型； 3、學(xué)會(huì )危機應對的四大關(guān)鍵步驟； 提升聲明撰寫(xiě)、危機回應、媒體溝通的實(shí)用技能

瓶頸1. 合伙人不對勁 —— 在企業(yè)組織里沒(méi)有好兄弟、好朋友的余地。
e.g. 吳總監創(chuàng )業(yè)時(shí)就跟著(zhù)劉董，現在他除了拿股利，點(diǎn)卯上班，什么都不來(lái)勁兒 ……。

合伙人對公司沒(méi)有貢獻 / 越來(lái)越不積極 / 員工不喜歡他 / 股東經(jīng)常內訌 / 董事會(huì )對增資或轉投資意見(jiàn)總是不一
瓶頸2. 家族間鬧矛盾 —— 家族成員在公司里不應該特殊，更要以身作則。

e.g. 陳董的兒子在公司干廠(chǎng)長(cháng)，可班組長(cháng)不信服他。小舅子干采購，又聽(tīng)說(shuō)拿回扣 ……。
家族權責不均 / 利益分配不公平 / 上一代授權很少 / 家族中有人貪污 / 家族與職業(yè)經(jīng)理人沖突 / 沒(méi)有接班人計劃
瓶頸3. 發(fā)展太快而且盲目 —— 增開(kāi)分公司不一定增加利潤，不一定提升效率，也不一定強化品牌。

e.g. 去年一年我們就新開(kāi)了八家分店，但是店經(jīng)理沒(méi)有想象中那么能干，店員流動(dòng)率很高，最糟糕的是，還有兩家店一直不賺錢(qián)，每天像救火一樣 ……。
分公司或連鎖店增加太快 / 多元化發(fā)展有問(wèn)題 / 新開(kāi)事業(yè)不賺錢(qián) / 人才補充不上 / 沒(méi)有事前想好退路
瓶頸4. 老板缺乏領(lǐng)導魅力 —— 事必躬親沒(méi)有必要，放手不管也不是辦法，而標榜自己是個(gè)好人更沒(méi)有什么意義。

e.g. 錢(qián)總除了開(kāi)會(huì )、罵人，就是應酬、喝酒。我們很少跟他講話(huà)，他也不管我們 ……。
家長(cháng)式的領(lǐng)導模式 / 無(wú)法建立有效管理制度 / 自己不能以身作則 / 缺乏激勵技巧 / 不善于溝通 / 沒(méi)有遠見(jiàn)，也不學(xué)習，又不接納意見(jiàn)瓶頸5. 沒(méi)有高度執行力班子 —— 管理班子夠強，普通的計劃會(huì )弄成好計劃。管理班子不行，好計劃都弄成個(gè)爛計劃。

e.g. 每個(gè)主管都坐在電腦前面，客戶(hù)最近投訴的很多，大家都知道公司有問(wèn)題，但沒(méi)有人能拿出什么辦法 ……。
有能力的高管很少 / 團隊凝聚力不強 / 主管不會(huì )帶人 / 看不出企業(yè)文化 / 不會(huì )做流程改善 / 主動(dòng)性很差
瓶頸6. 營(yíng)銷(xiāo)模式守舊 —— 營(yíng)銷(xiāo)不是想盡辦法把東西賣(mài)掉，是一套市場(chǎng)運作的模式與設計。

e.g. 其實(shí)打折、優(yōu)惠劵 ( 卡 ) 、展銷(xiāo)會(huì )都做了，大客戶(hù)服務(wù)中心也成立了，而那銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總拉不起來(lái) ……。
跟風(fēng)一些常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)模式 / 每年沒(méi)有在產(chǎn)銷(xiāo)上創(chuàng )新 / 對短中長(cháng)期發(fā)展模式?jīng)]有概念，也不知道如何鏈接 / 品牌經(jīng)營(yíng)只是個(gè)形式
瓶頸7. 生產(chǎn)管理雜亂無(wú)章 —— 東西沒(méi)有做好，要怎么賣(mài)呢？靠忽悠嗎？一錘子買(mǎi)賣(mài)嗎？

e.g. 看到工廠(chǎng)里那樣子，就真不想再干了，亂七八糟的。每個(gè)人還都忙得很，生產(chǎn)與銷(xiāo)售好像彼此不認識一樣 ……。
工廠(chǎng)布置與路線(xiàn)設計不科學(xué) / 物料存貨管理紊亂 / 采購與供應鏈不常檢討 / 成本控制缺少可行的辦法 / 浪費情形嚴重
瓶頸8. 不重視財務(wù)規劃 —— 老板都喜歡管錢(qián)，但是他們很多又都不懂「公司理財」。

e.g. 有人說(shuō)我們老板跳票了，缺頭寸，房租沒(méi)付，我們工資也沒(méi)發(fā)。那些賣(mài)不掉的東西不知道為什么卻一直在做 ……。
現金流量有問(wèn)題 / 資金經(jīng)常出現缺口 / 融資困難 / 預算制度基本上沒(méi)有 / 對兩平點(diǎn)(BEP)沒(méi)有概念 / 只想股票上市或尋找創(chuàng )投(VC)
 

美國諾瓦大學(xué)公共決策博士
美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后
英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后
上海交大和新西蘭奧塔哥大學(xué)DBA博士班導師

現任：
（蘇州）世啟維品客教育科技 董事長(cháng)
（上海）盛世華風(fēng)電子商務(wù) 董事長(cháng)
（香港）富格曼國際集團 董事長(cháng)
（上海）交大國際領(lǐng)導力研究所 所 長(cháng)
（印尼）漢威國際能源 執行董事

曾任：
美國富頓集團中國總經(jīng)理
日本航空臺灣地區副總經(jīng)理
美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理
泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理。

連續 20 年場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)，創(chuàng )下 2000 天的公開(kāi)課記錄，被譽(yù)為“華人最受歡迎的講師”。
2005 年度榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢(xún)師”稱(chēng)號，并被授予“2005 年度杰出貢獻獎”；2013 年度“中國 500 強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”......
近年來(lái)，余世維老師走下課堂，走上渡人之路：幫助青年創(chuàng )業(yè)、傳授管理心法、助推企業(yè)轉型。幾十年的商海搏擊和多家的職業(yè)經(jīng)理人生涯使余世維博士不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且還成為一名資深、著(zhù)名的企管咨詢(xún)顧問(wèn)。余世維博士擅長(cháng)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源到生產(chǎn)物流、財務(wù)管理，從企業(yè)戰略制定到方針目標的量化實(shí)施，都能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供針對性的解決方案。
余世維博士的課程“寓觀(guān)念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題的工具及技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
教育領(lǐng)域：余老師熱愛(ài)教育，將美國早教協(xié)會(huì )和特勤人員合作，把早教和保安引進(jìn)（廣西） 地產(chǎn)公司，作為地產(chǎn)公司的一個(gè)增值服務(wù)項目；與日本明光教育集團合作，從武漢開(kāi)始發(fā)展“個(gè)別指導式補習連鎖”，像便利店一樣覆蓋到全國十幾個(gè)城市；引入”日本 Seiko 咖啡“”的中國/香港/澳門(mén)/臺灣總代理權，指導年輕人創(chuàng )業(yè)。

管理咨詢(xún)領(lǐng)域：余老師在為企業(yè)做培訓的同時(shí)發(fā)現企業(yè)光有理論還是不行，于是幫助企業(yè)做 整改，協(xié)助企業(yè)轉型、再投資、并購；面對國內生產(chǎn)過(guò)剩，且物價(jià)膨脹，余老師協(xié)助企業(yè)向海外發(fā)展，協(xié)助移民、設廠(chǎng)、合資與上市；與日本人力資源集團合作，協(xié)助國內企業(yè)引進(jìn)日本技術(shù)人員，人才以電機、鋼構、汽車(chē)、機械、化學(xué)、醫藥為主。
國際資源對接：協(xié)助大宗物資央企/國企另辟事業(yè)，幫助河南/河北兩個(gè)企業(yè)入駐上海自貿區和香港，建立貿易據點(diǎn)，與美歐聯(lián)線(xiàn)；協(xié)助湖南企業(yè)整合國內外優(yōu)勢資源建立內部商學(xué)院， 引進(jìn)并培養講師人才；幫助企業(yè)主開(kāi)拓國際視野，牽線(xiàn)美國、日本、新加坡的各種優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也出國考察標桿企業(yè)。

投融資領(lǐng)域：余老師自己開(kāi)發(fā)了多個(gè)項目地產(chǎn)：無(wú)錫醫學(xué)中心、嘉興醫療產(chǎn)業(yè)園、海寧車(chē)站改造+商圈、南通 世貿中心、寧海溫泉度假村，帶領(lǐng)企業(yè)家共同投資運營(yíng)；在印尼開(kāi)發(fā)煤炭及金礦資源，目前獨立擁有 1 千萬(wàn)噸生產(chǎn)能力的煤礦和3千萬(wàn)噸生產(chǎn)能力的合資煤礦，又與國內有色金屬?lài)蠛献鳠捊稹?/p>

實(shí)業(yè)項目：2021年創(chuàng )辦“新教育+新社交+新零售+新資本”品牌-華風(fēng)1949 。公司以教育為基因，實(shí)業(yè)為載體，文化為血脈，資本為翅膀，致力于打造一個(gè)“共創(chuàng )、共享、共榮、共生”的商業(yè)機會(huì )和創(chuàng )富平臺， 弘華夏正氣，育君子風(fēng)尚，成為億萬(wàn)中產(chǎn)家庭健康、優(yōu)品新生活的首選品牌。品牌旗下有：醬香白酒、福鼎白茶、云南普洱、恩施藤茶、五常大米等甄選優(yōu)品。

再生醫學(xué)：在指引、輔導、賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理成長(cháng)的同時(shí)，也注意到大家的健康問(wèn)題，尤其是企業(yè)老板、負責人、中高管等，工作強度、壓力遠超過(guò)普通打拼者。亞健康帶來(lái)的是身體各個(gè)器官加速衰老，甚至疾病。解決人體衰老和疾病根源是提前干預，古有“以食代醫，以養代醫”的說(shuō)法，再生醫學(xué)可以將細胞在最具有活力、最健康的時(shí)候存儲起來(lái)再回輸，或直接回輸對應合適細胞，從而使人體的衰老、死亡細胞得以替換，注入新細胞，增強活力，做到自我修復和重生的能力，提升人體的整體健康度，從而達到改善亞健康的本質(zhì)。再生醫學(xué)總部基地位于山東濟南，河南天承磐升細胞科技有限公司作為其獨立分子公司，擁有自己的專(zhuān)家團隊、再生醫學(xué)技術(shù)、體檢中心、細胞存儲室、實(shí)驗室、細胞配制和培育生產(chǎn)線(xiàn)、細胞回輸等，是綜合一體的細胞基地，為廣大群眾提供細胞再生醫學(xué)技術(shù)支持和服務(wù)。