CBA-業務架構師認證高級培訓班

【培訓對象】
本課程是面向： 1) 組織CEO首席執行官、CFO首席財務官、COO首席運營官、CIO首席信息官、CDO首席數據官、CTO首席技術官； 2) 戰略規劃總監、業務職能高管、業務流程重組與管理高管、業務架構師、業務流程建模師等； 3) 致力于推進數字化轉型的企業管理者，致力于推進數字化建設的業務部門負責人或骨干，希望掌握數字化方法及其統一過程框架的相關關注著。 4) 以及作為戰略發展、工商管理、業務管理、信息管理專業的大學本科以上的業務架構設計課程，對廣大企業架構師從業人士《BIZBOK 業務架構知識體系指南》感興趣的學習者。

【培訓收益】

第一天
上午 導論 客戶中心化時代統一業務架構重要性
1.以客戶為中心新一代業務架構設計
2.數字化轉型標準下業務架構設計
3.企業業務能力模型構建
4.企業業務組件模型構建與業務梳理
5.企業端到端價值流規劃方法
案例-經營計劃端到端價值流建設案例
第一章
簡介
1.1 BIZBOK指南的目的
1.2什么是業務架構
1.3 業務架構框架
1.4 業務架構原則
1.5 業務架構在戰略執行中的作用
1.6 總結
第一天
下午 第二章
業務架構藍圖設計
掌握業務架構藍圖設計，包括各要素關系，以及如何在藍圖設計中的應用實踐指南。
2.1 戰略
2.2 能力
2.3 組織
2.4 價值
2.5 信息
2.6 規劃
2.7 產品
2.8 利益相關者
2.9 政策
2.10 總結
第二天
上午 第三章
業務架構實踐指南
掌握業務架構實踐指南，在各種業務架構應用最佳實踐視角。
3.1 入門通用方法
3.2 業務架構治理
3.3 業務架構與業務模型
3.4 業務架構與流程管理
3.5 業務架構與項目管理
3.6 業務架構與精益管理
3.7 業務架構與績效管理
3.8 業務架構與需求管理
3.9 業務架構成熟度模型
3.10 業務架構師的角色
3.11 業務架構與戰略執行
3.12 總結
第二天
下午 第四章
業務架構解決方案
理解解決常見業務架構最佳實踐場景。
4.1 常見業務架構最佳實踐
4.2 典型業務架構開發步驟與交付物
4.3 總結
第五章
業務架構存儲庫管理
掌握業務架構存儲庫管理，用于存儲業務架構組件的基礎架構及工具技術。
5.1 業務架構知識管理
5.2 業務架構工具技術
5.3 總結
第六章
業務架構與IT架構一致性
掌握業務架構與IT架構一致性，用于保證業務架構與IT架構一致性的各種方法，以及提供有效滿足業務需求的IT解決方案。
6.1 業務架構與IT架構一致性概述
6.2 業務架構與企業架構TOGAF
6.3 業務架構與系統開發生命周期SDLC
6.4 業務功能與應用系統組合管理
6.5 業務架構與SOA
6.6 業務信息與IT架構
6.7 業務架構與解決方案設計
6.8 業務架構與IT架構轉型
6.9 總結
第三天
上午 第七章
業務架構案例研究
理解從業務架構解決業務問題最佳實踐中的案例分析和經驗教訓。
7.1 業務架構協會案例研究
7.2 制造行業案例研究
7.3 政府機構案例研究
7.4 金融服務案例研究
7.5 總結
第八章
行業參考模型
理解行業參考模型的作用，按照垂直行業對參考模型分類，且對各類業務架構藍圖進行介紹。
8.1 金融服務業務參考模型
8.2 制造行業業務參考模型
8.3 醫療保健行業業務參考模型
8.4 協會會員行業業務參考模型
8.5 保險行業業務參考模型
8.6 通用業務參考模型
8.7 運輸行業業務參考模型
8.8 政府行業業務參考模型
8.9 總結
第九章
附錄
掌握詞匯、術語表及業務架構圖表
9.1 詞匯、術語表
9.2 業務架構戰略實施路線圖
9.3 業務架構角色及能力
9.4 業務架構成熟度模型
9.5 業務架構元模型
9.6 基于動態規則的實施路線圖
9.7 價值鏈優化提升方法
9.8 業務架構評估工具 、
9.9 總結
第三天
下午 CBA國際認證介紹與認證演練 業務架構師人才能力模型
CBA認證考試概述
CBA認證知識體系知識點分布
CBA認證題目演練1-30
CBA認證題目演練31-60
CBA認證題目演練61-90
總結與備考計劃
 

博士畢業于北京航空航天大學，現任中央財經大學數字經濟領域副教授，全球OPENGROUP開放群組TOGAF標準領鑒定級成員、授權認證專家；CBA國際業務架構師協會BIZBOK授權認證專家；APMG COBIT5認證授權專家。曾任工業和信息化部信通院政治與數字經濟研究所合作專家；國藥集團數字化轉型課題組組長；中國鐵建“數字鐵建”信息化專委會成員；中國信保適應數字化、智能化轉型的業務架構與信息化綜合評估項目負責人；中國銀聯適應數字化轉型下企業業務架構與IT架構治理體系總架構師；云南省數字經濟產業架構設計專家；中國中央宣傳部信標委智庫專家、文化產業數字化轉型與融媒體建設智庫、民政部社區數字化治理智庫、北京市智慧城市建設智庫、北京城市副中心智能系統建設專委會成員、四川省數字經濟聯合會數字經濟智庫。
主要研究領域企業信息化生態、數字化時代企業業務變革、平臺化IT架構與網信發展，在國內外核心期刊與國際會議發表論文100篇以上。主要專業特長包括企業數字化轉型規劃及其產業數字化等領域。主編或參與編著《企業架構與數字化轉型頂層設計教程》、《信息系統開發與項目管理》、《企業架構與IT戰略規劃設計》、《企業IT服務運營管理與變革》、《軟件工程案例集》等系列圖書。中國企業架構與頂層設計的倡導者，自2008年推廣頂層設計標準體系TOGAF；中國端到端價值流系列業務架構方法論倡導者，面向醫藥大健康、建筑工業化、能源互聯網、內容互聯網、工業互聯網與中小微產業互聯網五個領域，結合頂層設計國際標準創新提出數字化轉型指導框架DAFE，在我國多家央企得到推廣應用。
 

• 國家軟考高級-系統架構設計師 考前培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發展歷史2. 系統架構師的定義與職業素質3. 系統架構師知識結構操作系統 1. 操作系統基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業管理6. 設備管理第一天下午 數據庫系統 1. 數據庫設計..

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• 國家軟考高級-網絡規劃設計師 考前培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天 計算機網絡基礎  計算機網絡組成、分類及模型，數據通信基礎 局域網訪問控制，高速局域網，無線廣域網與虛擬局域網 廣域網擁塞機制與接入技術，網絡互連技術與網絡協議 網絡設備的功能與應用 網絡管理..

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• 產品戰略規劃實戰 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰略規劃與找工作的類比企業戰略的3個層次 1. 總體戰略2. 業務戰略3. 職能戰略 華為BLM業務領先模型（業務級） BL..

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• 國際注冊信息系統審計師CISA認證 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天 信息系統的審計流程 規劃1信息系統審計標準、準則和道德規范2業務流程3 控制類型4基于風險的審計規劃5 審計類型和評估執行1 審計項目管理2 抽樣方法3 審計證據搜集技巧4 數據分析5 報告和溝通技巧6 質量保證和審計流程改進第二天 I..

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• 領域驅動軟件設計實戰訓練營 培訓班

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  第一天第一單元 剖析領域驅動的設計思想 為什么我們需要領域驅動設計1. 現如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發3. DDD真正的作用是日后長期的維護實踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進行業務領域建模？ ..

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