組織建設全景圖 ——基于戰略與業(yè)務(wù)的組織診斷、設計與變革進(jìn)化

【培訓對象】
企業(yè)高管、CXO、業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、HRVP、HRD、OD總監、HRBP總監等

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、統一思想，統一組織建設語(yǔ)言。能夠回歸戰略和業(yè)務(wù)的原點(diǎn)，從中長(cháng)期競爭力的角度抓組織建設，有共同的頻道和語(yǔ)言； 2、建立組織建設的系統觀(guān)。提高基于戰略和業(yè)務(wù)看待組織問(wèn)題的系統性，將組織問(wèn)題轉化為組織議題，減少爭吵、傷害、政治，促使公司組織進(jìn)化得更快、更好。 崗位收益： 1、提升解決組織問(wèn)題得思維高度以及能力。對組織建設的常見(jiàn)議題，如架構、流程、人才、機制、文化，形成有系統性且具有穿透力的思考方式，能夠清晰診斷問(wèn)題癥結，找到杠桿解決方案，確保一次做對，幫助核心領(lǐng)導團隊從業(yè)務(wù)能手成長(cháng)為組織高手； 2、讓組織有信仰，激活團隊和個(gè)體，行程強大凝聚力和戰斗力；讓組織有能力，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展節奏，將智慧和能力沉淀在組織與流程上，讓平凡得人做出不平凡得事，推動(dòng)業(yè)務(wù)從勝利走向勝利；讓組織有活力，靈活適應外部挑戰與變化，持續學(xué)習進(jìn)化，基業(yè)長(cháng)青。

第一部分 認識組織：關(guān)于組織的六個(gè)基本概念
1、組織的力量
2、組織的邊界
3、組織是系統
4、世界觀(guān)與基本假設決定組織的底層邏輯
5、把能力建在組織上
6、組織變革是必需品
第二部分 以業(yè)務(wù)為牽引建設組織，以組織為驅動(dòng)成就業(yè)務(wù)
1、業(yè)務(wù)發(fā)展與組織建設的互動(dòng)關(guān)系
1）業(yè)務(wù)是生產(chǎn)力，組織是生產(chǎn)關(guān)系
2）業(yè)務(wù)是組織能力的溢出
3）方向大致正確,組織充滿(mǎn)活力
2、建立6+2組織系統觀(guān)
1）六個(gè)維度：戰略、架構與流程、人才、機制、文化的互動(dòng)邏輯
2）兩個(gè)基石：業(yè)務(wù)發(fā)展主線(xiàn)中的主要矛盾及經(jīng)營(yíng)管理原則
3、組織診斷：和信組織診斷模型與工具介紹
第三部分 流程地圖：從客戶(hù)中來(lái)，到客戶(hù)中去的端到端流程管理體系
1、什么是好的流程？?jì)r(jià)值導向、客戶(hù)導向、橫向拉通、全局最優(yōu)
2、戰略導向的流程頂層設計七步法：傳遞策略導向、強化核心能力、匹配業(yè)務(wù)模式
1）戰略解讀與找略落地需求分析
2）公司流程清單梳理
3）標桿分析與借鑒
4）跨部門(mén)流程管理問(wèn)題分析
5）流程頂層設計：模式選擇、流程分級、流程分類(lèi)
6）規劃一級流程
7）輸出流程總圖、一級流程圖、流程視圖、流程清單
3、流程、架構、制度與IT的關(guān)系
4、流程診斷的方法與常見(jiàn)問(wèn)題
第四部分 架構地圖：從團伙到團隊到組織的演進(jìn)路線(xiàn)圖
1、什么是好的架構？
2、常見(jiàn)組織架構、適用場(chǎng)景及案例解析
1）直線(xiàn)制、職能制、事業(yè)部制、流程型、矩陣型、網(wǎng)狀型及其適用場(chǎng)景
2）組織架構如何承載業(yè)務(wù)規模從小到大的變遷？華為案例解析
3、組織架構診斷方法與常見(jiàn)問(wèn)題
第五部分 人才地圖：良將如潮背后的人才管理體系
1、什么是好的人才？
2、如何打造一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的人才隊伍？
1）人才假設是人才管理的基石
2）構建驅動(dòng)業(yè)務(wù)持續增長(cháng)的人才管理飛輪
3）戰略性人才規劃：科學(xué)規劃滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的人才數量、質(zhì)量與結構
4）打造源源不斷的人才供應鏈
5）案例解析：某快速成長(cháng)型公司如何打造人才供應鏈
3、將人才管理的能力建在組織上
1）職級職位體系與職業(yè)發(fā)展通道建設
2）關(guān)鍵崗位人才標準建設
3）以人才盤(pán)點(diǎn)為抓手的人才管理體系
4）建立內部人才造血機制

5）將人才管理變?yōu)闃I(yè)務(wù)管理者的肌肉記憶：精準定才，慧眼識才、科學(xué)用才、高效育才
4、戰略目標確定后，干部就是決定因素
1）干部管理機制：選拔、培養（含輪崗）、任用、評價(jià)、激勵、退出
5、人才診斷方法與常見(jiàn)問(wèn)題
第六部分 機制地圖：激活個(gè)體，激活組織，導向勝利
1、什么是好的機制？
2、打造價(jià)值管理閉環(huán)：價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配的原則與導向
3、基于戰略和業(yè)務(wù)的組織績(jì)效與個(gè)人績(jì)效
1）組織績(jì)效：目標設定、考評方式與結果應用
2）個(gè)人績(jì)效：以績(jì)效管理循環(huán)促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jì)提升
4、基于戰略與業(yè)務(wù)的薪酬與激勵機制設計原則
1）以終為始、導向勝利的薪酬總包設計
2）貼合業(yè)務(wù)場(chǎng)景、導向沖鋒的獎金設計
3）共創(chuàng )、共享、共擔的中長(cháng)期激勵設計
4）激勵人心，非物質(zhì)激勵的靈活應用
5、機制診斷方法與常見(jiàn)問(wèn)題
第七部分 文化地圖：物質(zhì)資源終會(huì )枯竭，唯有文化生生不息
1、什么是好的文化？
2、文化會(huì )把戰略當早餐、技木當午餐、產(chǎn)品當晚餐吃掉
1）文化建設與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的關(guān)系
2）文化如何驅動(dòng)戰略目標實(shí)現
3、集體潛意識，從業(yè)務(wù)中長(cháng)出來(lái)的文化體系
1）基本假設：思想權和文化權是企業(yè)最大的管理權，思想權和文化權的實(shí)質(zhì)是假設權
2）使命：利潤之上的追求
3）愿景：因為相信，所以看見(jiàn)

4）價(jià)值觀(guān)：意識和行為的指南
5）經(jīng)營(yíng)管理原則：企業(yè)基本法
4、企業(yè)文化落地的關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵人群
1）內化于心、外化于行、固化于制、融入業(yè)務(wù)
2）一把手與核心管理層是文化的塑造者與推動(dòng)者
5、文化診斷方法與常見(jiàn)問(wèn)題
6、第一次案例演練與點(diǎn)評：組織診斷
第八部分 組織設計：像打磨產(chǎn)品一樣，打磨組織
1、組織設計五步法
1）業(yè)務(wù)價(jià)值鏈是架構設計的起點(diǎn)：業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析
2）戰略與核心能力是架構設計的重點(diǎn)：戰略與核心能力分析
3）組織架構圖、部門(mén)設置與職責制定
4）崗位設計與編制管理
5）管理規則匹配．流程設計、權限設計與協(xié)同機制
2、重點(diǎn)業(yè)務(wù)體系組織架構設計案例解析：研發(fā)+營(yíng)銷(xiāo)
3、第二次案例演練與點(diǎn)評：組織設計
第九部分 組織進(jìn)化路線(xiàn)圖
1、業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段組織建設的案例解析
1）初創(chuàng )期．如何迮業(yè)務(wù)活下來(lái)、跑出來(lái)
2）成長(cháng)期．如何保障業(yè)務(wù)的持續增長(cháng)
3）引成熟期．如何通過(guò)管理出效益
4）變革期．如何推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型與組織變革
2、變革當趁好時(shí)光，穿越底層邏輯，促進(jìn)組織變革與進(jìn)化
1）組織變革中的慣性與路徑依賴(lài)
2）組織變革與領(lǐng)導力：領(lǐng)導的首要職能是發(fā)起和實(shí)現成功的變革
總結：前途是光明的，道路是曲折的，讓持續打勝仗成為一種信仰
 

 康傳偉

實(shí)戰派戰略與組織建設專(zhuān)家

原美世咨詢(xún)高級顧問(wèn)

• BEM戰略解碼與組織建設

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  課程背景： 企業(yè)戰略目標如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績(jì)效目標？部門(mén)經(jīng)理如何進(jìn)行本部門(mén)目標分解？如何通過(guò)戰略解碼與組織建設，讓企業(yè)戰略落地?戰略解碼是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過(guò)程。以公司戰略和部門(mén)業(yè)務(wù)目標為基礎，自上而下垂直分..

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• 流程型組織建設

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  問(wèn)題：一． 為什么我們做了一輪又一輪流程，但是效果不好呢？二． 為什么我們設計一套又一套制度和標準，但是總是束之高閣呢？三． 為什么我們實(shí)施各類(lèi)管理體系時(shí)更關(guān)注設計和優(yōu)化，總是忽視落地執行呢？四． 為什么我們總是抱著(zhù)100多年前開(kāi)創(chuàng )的職能管理模式不放手呢？五． 為什么..

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• 流程型組織建設

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  1、 認識流程及流程管理價(jià)值您所在的組織不同部門(mén)之間會(huì )相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調部門(mén)垂直管理還是強調協(xié)同化、標準化？有的企業(yè)有流程了怎么干起活了還是部門(mén)間吵架呢？ 什么是流程 流程觀(guān)念及帶來(lái)的影響 流程與工作流的理解誤區 ..

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