TEDP利潤倍增

【培訓對象】
總經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)總監，財務(wù)總監（經(jīng)理），采購總監，人力資源總監

【培訓收益】

日程	上，下午、晚上	內容安排	活動(dòng)形式
第一天	上午 利潤倍增原理	利潤三大來(lái)源、利潤等式演繹 基本財務(wù)和利潤管理指標定義  利潤杠桿、利潤地圖 利潤導航、利潤管理流程	講授 討論
	下午 利潤管理數據分析	利潤分析、銷(xiāo)售分析、成本分析 供應商分析	講授 討論
	晚上 數據分析的實(shí)際操作	各企業(yè)參會(huì )人員在老師指導下，進(jìn)行數據分析和診斷	實(shí)際操作 老師現場(chǎng)指導
第二天	上午 個(gè)案：利潤管理問(wèn)題診斷與增長(cháng)機會(huì )分析	銷(xiāo)售增長(cháng)問(wèn)題判斷與機會(huì )分析   -產(chǎn)品問(wèn)題分析  -客戶(hù)問(wèn)題分析   -人員問(wèn)題分析 -價(jià)格問(wèn)題分析  -促銷(xiāo)問(wèn)題分析  -相關(guān)元素的增長(cháng)機會(huì )分析 利潤管理問(wèn)題判斷和機會(huì )分析 -成本問(wèn)題分析與改善點(diǎn)：固定成本與變動(dòng)成本(采購成本) -利潤問(wèn)題分析與機會(huì )分析：產(chǎn)品毛利率改善， 價(jià)格改善,客戶(hù)結構改善	結合個(gè)案企業(yè)分析
	下午 利潤目標制定、分解與路徑規劃	利潤組織成立、固定成本預算 利潤目標預測、銷(xiāo)售額和毛利率，變動(dòng)成本確定、各單元分解：產(chǎn)品，客戶(hù)，部門(mén)，人員，供應商等、利潤地圖制作	結合個(gè)案企業(yè)分析
	晚上 各企業(yè)做利潤規劃演練	企業(yè)結合實(shí)際情況，做一個(gè)預算和目標規劃	實(shí)戰操作，老師現場(chǎng)指導
第三天	上午 個(gè)案企業(yè)點(diǎn)評 利潤提升策略	1.個(gè)案企業(yè)點(diǎn)評 2.利潤策略制定 -產(chǎn)品策略     -客戶(hù)策略    -人員策略     -價(jià)格策略       -促銷(xiāo)推廣策略   -庫存策略 -采購策略      -應收賬款控制 以及相關(guān)資源配置	講授 討論
	下午 業(yè)績(jì)提升方案設計	業(yè)績(jì)提升方案規劃： -產(chǎn)品業(yè)績(jì)提升方案  -客戶(hù)業(yè)績(jì)提升方案 -人員業(yè)績(jì)提升方案  -采購成本降低方案 相關(guān)激勵與考核指標設定	講授，討論， 實(shí)戰演練
	晚上	活動(dòng)結束，部分學(xué)員進(jìn)一步溝通和交流深度合作事宜

 

全球華人利潤倍增權威 中國利潤管理實(shí)戰第一人 TEDP利潤倍增系統創(chuàng )始人，首席利潤官概念的提出者,著(zhù)名管理咨詢(xún)專(zhuān)家，深圳十大金牌顧問(wèn),紅邦國際顧問(wèn)機構董事長(cháng)/首席專(zhuān)家，影響深圳咨詢(xún)業(yè)的20個(gè)風(fēng)云人物之一，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)多家著(zhù)名大學(xué)特聘專(zhuān)家。對供應鏈、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、利潤管理,營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值管理、采購成本管理和財務(wù)管理等具有深厚功底和豐富實(shí)戰經(jīng)驗，曾經(jīng)輔導多家企業(yè)大幅提升利潤，取得巨大突破! 曾服務(wù)客戶(hù)包括:聯(lián)合利華、法國達能、格力、TCL、中興通訊、美的、奧康、一致藥業(yè),九陽(yáng)股份、溫氏食品集團、立白集團、新中源集團、瑞普生物,潯興股份，大華農股份等大型企業(yè)上市公司以及眾多中小企業(yè)。  

• 向TED學(xué)演講-管理者公眾演講表達

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、關(guān)于TED演講1、關(guān)于TED2、TED演講中的5P模型1）“心”（Psychology）——心理心態(tài)2）“講”（Point） ——內容設計3）“演”（P..

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• 制藥工廠(chǎng)實(shí)現利潤倍增如何用精益管理落地

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 河北-石家莊

  制藥工廠(chǎng)實(shí)現利潤倍增如何用精益管理落地——激活精益魔力•對標利潤經(jīng)營(yíng)——一、課程前言：在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長(cháng)的背景下，藥企如何導入精益管理、成功實(shí)現制藥企業(yè)的精益落..

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• 總裁的財務(wù)管理智慧 —— 財智兵法六部曲 之利潤倍增

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  利潤發(fā)展是永恒的主題；日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)：企業(yè)不賺錢(qián)就是犯罪?，F在的企業(yè)競爭已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)等單項競爭，而是擴展到多重利潤模式的綜合競爭。利潤倍增，是一種突破性的戰略性企業(yè)整體改善規劃，快速改善企業(yè)盈利能力和競爭能力，以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建..

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• 做最賺錢(qián)的電商---淘寶/天貓網(wǎng)店銷(xiāo)量和利潤倍增實(shí)戰訓練營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  上部：淘寶/天貓銷(xiāo)售與利潤倍增系統基因篇第一章大勢如潮350億代表了什么第1節再現雙十一傳統企業(yè)從覺(jué)醒走向崛起【數據分析】第2節企業(yè)與企業(yè)的較量電商企業(yè)之間的比較，看雙十一應對之策第3節350億代表了什么一場(chǎng)商業(yè)文化的變革正在到來(lái)第二章互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么思維..

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

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