城市更新（三舊改造）項目前期運作全程攻略培訓講座

【培訓對象】
1、欲進入城市更新領域的房地產開發企業的董事長、總經理、前期部/投資部/拓展部/拆遷部/開發部總監、經理等部門精英
2、城市更新（三舊改造）政府相關部門人員
3、欲進行城市更新的集體股份公司董事長、總經理；舊工業區大業主；舊住宅區物業管理公司董事長、總經理等部門精英
4、欲介入城市更新的投資公司董事長、總經理、投資部/拓展部經理等部門精英
5、城市更新相關服務商董事長、總經理等部門精英

【培訓收益】
城市更新（舊改）新模式，增強單位/個人的策劃、實操以及避開項目進入僵局和拆遷陷阱能力。

2、城市更新的三大理論體系：法律體系、經濟體系、規劃體系

3、城市更新所涉及的法律法規體系及解析

4、城市更新所帶來的房地產開發模式的變化

1、城市更新項目前期主要工作內容？前期工作涉及到哪些服務機構？涉及到哪些政府部門？

2、城市更新前期工作的組織機構和人員設置

3、城市更新可行性研究

4、城市更新房地產開發中的稅收籌劃

5、城市更新中的經濟測算

6、城市更新開發模式與城市更新改造模式

7、城市更新中的原業主意愿整合

1、項目發現與項目對接

  發現城市更新項目的渠道有哪些？如何粗略研判城市更新項目的風險和收益？開發商何時介入城市更新項目最合適？原業主如何進行城市更新項目的包裝和對接？

2、調研與確權

3、宣傳造勢與意愿征集

4、拆遷補償與拆遷談判

5、協議簽訂與安置房分配

6、城市更新中的行政許可內容

  城市更新單元制定計劃的申報與審批；城市更新單元規劃的編制、申報與審批；實施主體的申報與確認；城市更新項目資金監管；城市更新項目的地價補交與土地出讓合同簽訂

1、木頭龍——傳統運作模式陷入僵局的典范

2、南苑新村——信息不透明所引發的爭議

3、南園新村——開發商博弈，喜了誰？苦了誰？

4、布吉綜合市場除夕夜強拆——強拆結下的果實不再好吃

5、廣州楊箕村——搬走和未搬走的業主起沖突，誰之過？

6、廣州冼村——業主間恩怨，開發商受過

1、拆賠比估算器及其運用

  如何對土地增值收益合理分配；房地分估和權利價值評估

2、城市更新云平臺——業主整合平臺簡介及應用

3、城市更新“雙驅動”運作模式破解城市更新僵局

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  一：一二級項目開發及項目聯動實務處理1．幾種一級開發舉例2．與政府合同注意事項3．一級返利優化處理與稅務籌劃4．是一個公司還是兩個公司操作5．一二級聯動中的稅務籌劃（與政府合同、一二級一個公司與二個公司技術處理、二級清算籌劃如何用足一級政策）6．小組討論與問題解答..

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