- “卓越流程體系構建與優(yōu)化、流程績(jì)效系
- “實(shí)戰派”IE工程技術(shù)--現場(chǎng)效率提
- 用“實(shí)踐”檢驗真理 ——客戶(hù)投訴處理
- 探秘大國重器的智造之路
- 批判性思維-高效人士的邏輯思考武器
- 門(mén)店業(yè)績(jì)突破利器-促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施
- 5S與TPM實(shí)務(wù)--改善生產(chǎn)管理的利
- 門(mén)店業(yè)績(jì)突破利器-促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施
- 時(shí)間管理—高效率人士的成功利器
- 經(jīng)理人的執行利器——項目管理沙盤(pán)實(shí)戰
- 品質(zhì)改善的五大利器
- IE現代工業(yè)工程--效率改善的利器
- 改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實(shí)務(wù)
- 經(jīng)理人的執行利器——項目管理沙盤(pán)實(shí)戰
- “實(shí)戰派”IE工程技術(shù)--現場(chǎng)效率提
“實(shí)戰派”IE工程技術(shù)--現場(chǎng)效率提升之利器
課程編號:9718 課程人氣:1848
課程價(jià)格:¥1800 課程時(shí)長(cháng):1天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
工程技術(shù)類(lèi)各級管理人員、工程師、生產(chǎn)技術(shù)和工藝人員、現場(chǎng)改善項目負責人、車(chē)間綜合主管。
【培訓收益】
引言
毫無(wú)疑問(wèn),中國已經(jīng)成為世界制造大國。但制造業(yè)的形式不容樂(lè )觀(guān),可謂嚴酷!隨著(zhù)行業(yè)競爭的加劇、能源型材料價(jià)格的飛漲、外國制造業(yè)巨頭的滲入、、、我們已經(jīng)進(jìn)入了“同質(zhì)化”、“微利化”時(shí)代,過(guò)去即使粗框經(jīng)營(yíng)也能生存的美好時(shí)代一去不復返了。
狼來(lái)了!但出路何在?不妨研究日本豐田公司的成功經(jīng)驗:兩條腿走路
1)強化自主研發(fā),為客戶(hù)提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品
2)樹(shù)立“利潤中心”經(jīng)營(yíng)理念,以更低成本為客戶(hù)提供相同品質(zhì)的產(chǎn)品
豐田公司的研發(fā)位居世界一流但不是獨領(lǐng)風(fēng)騷,他創(chuàng )建的精益生產(chǎn)體系才是確保豐田保持世界領(lǐng)先地位的根本!換言之、降低成本、提升效率、消除一切浪費才是豐田精益生產(chǎn)體系的精髓!干毛巾中擰出水??!
何謂效率?并非簡(jiǎn)單的速度快,而是以最小的投入而獲得最大的產(chǎn)出。換言之、消耗了過(guò)多的資源即使完成了產(chǎn)出也是浪費,也是低效率!
看看我們的生產(chǎn)運作流程,浪費、低效隨處可見(jiàn):現場(chǎng)臟亂差、物料的大量堆積、物料不能準時(shí)到達、設備故障頻繁、生產(chǎn)過(guò)程中的等待/無(wú)效搬運、物流布局的混亂、、、、再審視我們的工程部門(mén)的職責,我們不缺乏工藝專(zhuān)業(yè)人員,但我們沒(méi)有工業(yè)工程IE人才,因此生產(chǎn)過(guò)程中的浪費、低效也就無(wú)人問(wèn)津了。例如:生產(chǎn)線(xiàn)平衡度低下、工序飽和度低下、生產(chǎn)
周期L/T過(guò)長(cháng)、、、
制造大國和制造強國,一個(gè)字的差別卻隱含著(zhù)巨大的意義。全新的生產(chǎn)管理技術(shù),將是我們永久保持優(yōu)勢的根本,從6sigma管理法、5S現場(chǎng)管理、生產(chǎn)現場(chǎng)IE、精益生產(chǎn)LP、TQM、TPM和設備維修管理、生產(chǎn)成本控制和價(jià)值分析、采購管理和供應商評估等常規的生產(chǎn)管理技術(shù),一直到生產(chǎn)計劃和物料控制、生產(chǎn)管理中期計劃、MRP和MRPⅡ、項目管理、運營(yíng)管理、現代生產(chǎn)管理物流、生產(chǎn)組織機構再造等,如果我們所有的生產(chǎn)管理和技術(shù)人員能掌握并充分利用,那么,我們將會(huì )真正成為世界的制造強國。
工程技術(shù)部門(mén)是制造型企業(yè)中的“核心部門(mén)”,它不僅是研發(fā)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的橋梁、更是指導生產(chǎn)部門(mén)的強力后援部門(mén)。但遺憾的是,我們對于工程技術(shù)人員的能力、綜合素質(zhì)的要求往往著(zhù)重于“專(zhuān)業(yè)對口”、而忽略了對于技術(shù)人員的綜合素質(zhì)的要求(對于生產(chǎn)的全過(guò)程深入了解嗎?技術(shù)人員具備“實(shí)事求是”的務(wù)實(shí)作風(fēng)嗎?技術(shù)人員掌握了提升效率的IE手法嗎?技術(shù)人員掌握了高效的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題方法論嗎?。。。。。。)。對于制造型的企業(yè),我們不需要“學(xué)院派”的所謂理論家、我們需要“實(shí)戰派”的實(shí)干家!
作為一個(gè)合格的制造型企業(yè)工程技術(shù)人員,他的綜合能力由三個(gè)方面構成:
——生產(chǎn)全過(guò)程流程的深入掌握
——IE工具、技術(shù)研討方法論的嫻熟掌握
——“現場(chǎng)中心主義”的理念、“實(shí)事求是”的務(wù)實(shí)作風(fēng)
那么,這三個(gè)方面的能力究竟包含哪些具體內容、作為工程技術(shù)人員又該怎樣鍛造自己的基本從業(yè)能力呢?此次課程培訓將通過(guò)對這些問(wèn)題的回答,受培訓人員將能認知工程技術(shù)人員的角色、掌握現場(chǎng)管理的內容、工程技術(shù)管理的實(shí)戰技法、通曉工程管理的集成觀(guān),以有效提高工程技術(shù)人員的實(shí)戰水平及促進(jìn)組織融合、增強組織凝聚力。
讓您聽(tīng)有所感、心有所悟、學(xué)有所用!
培訓項目規劃:
1、培訓對象:工程技術(shù)類(lèi)各級管理人員、工程師
? 生產(chǎn)技術(shù)和工藝人員
? 現場(chǎng)改善項目負責人
? 車(chē)間綜合主管
2、培訓目標:
?理解生產(chǎn)運作管理的全局,理解生產(chǎn)中的3M問(wèn)題
?明確工程技術(shù)人員的作用與責任
?掌握IE手法、分析工具及問(wèn)題分析的科學(xué)方法論
?樹(shù)立“現場(chǎng)中心主義”、“實(shí)事求是”的務(wù)實(shí)作風(fēng)
3、執行技術(shù):
考慮制造型企業(yè)及受訓學(xué)員的特點(diǎn),在上課時(shí)間、方式、內容的安排上將采用更為靈活的方式。
4、培訓方法:
遵循“萬(wàn)法之門(mén),應用為先”的原則,側重于操作、執行技能的訓練,強調了體驗訓練和實(shí)案模擬等先進(jìn)培訓技法的運用,重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)潔明了,能迅速、有效地提高基層管理人員的管理才能。
² 思索:生產(chǎn)方式革新的新動(dòng)向。各有何優(yōu)缺點(diǎn)?
ü 流水線(xiàn)Line
ü 設備類(lèi)水平布置(模塊式)→→垂直布置(設備流水線(xiàn))
² 恐龍滅絕的啟示:誰(shuí)是霸主?適者生存!
² 企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)策略:營(yíng)業(yè)額?利潤?成本?我們是皇帝的女兒?jiǎn)幔?br /> ² 制造業(yè)的新挑戰:同質(zhì)化、微利時(shí)代
² 3類(lèi)世界成功的運作體系:GE 6Sigma、Toyota LP、三星TPI
² 世界500強的反思與Toyota的成功啟示:兩個(gè)輪子的飛奔!企業(yè)的目標做
² 大?還是做強?
ü 制造更高品質(zhì)的產(chǎn)品?
ü 以更低成本制造相同品質(zhì)的產(chǎn)品?
ü 顯性成本與隱性成本?小節約與大浪費?
ü PE與IE的深刻思想。我們?yōu)楹涡枰狪E?
² 真正認識浪費:3M Loss
ü 不產(chǎn)生附加值
ü 超額使用資源而創(chuàng )造附加值
ü 思考:3M Loss如何排序?
ü 案例分享2)精細化、產(chǎn)銷(xiāo)一體化計劃體制:PSI計劃
ü 案例分享3)走向JIT與SCM之路:供應商戰略聯(lián)盟
² 工廠(chǎng)的燒錢(qián)現象—8大浪費
² 真正認識效率:
ü 真效率與假效率
ü 個(gè)體效率與整體效率
² 案例分析:多例
² 精益思想5大精髓:與浪費(Muda)作戰
ü 價(jià)值
ü 價(jià)值流:3大任務(wù)、2種浪費(Muda)
ü 流動(dòng)(Flow):單件流
ü 拉動(dòng)(Pull):Pull式計劃與需求
ü 盡善盡美(Perfect):7零目標
² 什么是工業(yè)工程(IE)
² 現場(chǎng)IE活動(dòng)的定義與效果
² 現場(chǎng)IE的意識:
ü 成本和效率意識(浪費意識)
ü 問(wèn)題和改革意識(3M Loss)
ü 工作簡(jiǎn)化和標準化意識
ü 全局和整體化意識
ü 以人為本的意識
l 復雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情重復化
l 全員參與、集思廣益
ü 現場(chǎng)意識(現場(chǎng)中心主義)
² 現場(chǎng)IE的效率意識與效率提升4大著(zhù)眼點(diǎn):干毛巾中擠出水來(lái)!
ü 思索:“人均產(chǎn)能”能完全代表生產(chǎn)效率嗎?
ü 布局分析、工程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間分析
² IE是持續改善活動(dòng)(Kaizen)的利器
² IE是精益生產(chǎn)體系實(shí)現的支柱
² 產(chǎn)品工程分析
² 作業(yè)流程分析
² 作業(yè)流程分析:改善4原則
² 工序分析3大指標:提防“集體腐敗”!
ü 工序平衡率、工序飽和率、工程飽和率
² 程序分析的改革方向:生產(chǎn)方式變革!
ü Line、Cell、Transmission
ü 水平布置(批量傳遞)、垂直布置(單件傳遞)
ü 生產(chǎn)方式改革的主要方向
l 長(cháng)線(xiàn)短線(xiàn)化(細胞化、工序間距緊湊化)
l 站立作業(yè)、走動(dòng)作業(yè),最終實(shí)現員工多能化、全能化、生產(chǎn)柔性化
l 部裝嵌入化
l 設備布局垂直化(設備流水線(xiàn))
² 生產(chǎn)綜合水平的3大宏觀(guān)指標
ü 生產(chǎn)周期(Lead Time)、工程內庫存(WIP)、生產(chǎn)柔性度(反應速度)
² 什么是標準時(shí)間( Standard Time)
² 標準時(shí)間的設定
² 效率計算
² 預置時(shí)間標準法的概要
² 常用手法介紹
² MOD手法應用
² Line balancing (生產(chǎn)線(xiàn)平衡)
ü Line balancing 的計算
ü Line balancing 的改善原則方法
ü Line balancing 改善案例
ü Line balancing與JIT中的“單件流”
² 動(dòng)作分析
² 動(dòng)素改善實(shí)踐
² 動(dòng)作經(jīng)濟原則
ü 追求動(dòng)作平衡
ü 減少動(dòng)作數量
ü 縮短動(dòng)作距離
ü 創(chuàng )造“合適”的工作環(huán)境
² 案例分析:
ü 生產(chǎn)線(xiàn)工序改善
ü 生產(chǎn)物料配送與物料定置管理
ü 物流工具改善
1993 年畢業(yè)于同濟大學(xué)建筑系,建筑學(xué)學(xué)士。大學(xué)期間曾獲中國首屆建筑作品大獎賽(國家級)鼓勵獎。
1994 年—— 1996 年,在香港大學(xué)及美國、德國接受金融工程、城市學(xué)等多項培訓。
1996 年—— 1997 年底,任職于恒基中國集團。
1998 年至今,作為華高萊斯國際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司派駐北京區董事總經(jīng)理,努力開(kāi)拓大陸業(yè)務(wù),提供顧問(wèn)服務(wù)的公司包括首創(chuàng )集團、陽(yáng)光股份、紅塔集團、魯能、首旅集團、北京城建、北晨集團、億達集團、萬(wàn)通集團、北京科技園、天鴻集團、華潤置地、華融集團、光大集團等眾多公司;參與顧問(wèn)的項目包括陽(yáng)光上東、豐臺總部基地、懷柔新城、德外科技園、華潤鳳凰城二期、中關(guān)村科技園、海淀金融走廊、新街口商業(yè)步行街等,涉及居住、酒店、商業(yè)、新城開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。
曾作為主講教師,為清華大學(xué)實(shí)戰型房地產(chǎn)EMBA 研究生課程、北京大學(xué)社會(huì )經(jīng)濟變革于領(lǐng)導力高級研修班(房地產(chǎn)總裁方向)、北京大學(xué)房地產(chǎn)高級經(jīng)理人研究生課程班、首都經(jīng)濟貿易大學(xué)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與物業(yè)管理研究生班、房地產(chǎn)高級經(jīng)理國際 MBA 、清華大學(xué)房地產(chǎn)高級職業(yè)經(jīng)理研修班及北京市商會(huì )商務(wù)房地產(chǎn)商會(huì )舉辦的論壇等,進(jìn)行主題為“城市化發(fā)展進(jìn)程與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)”、“房地產(chǎn)投資與產(chǎn)品策劃”、“國外建筑設計案例精選”等講課。
對房地產(chǎn)市場(chǎng)有著(zhù)比較深刻的理解,尤其善于運用城市經(jīng)濟學(xué)、社會(huì )學(xué)、城市地理學(xué) 等多學(xué)科角度的觀(guān)察方法來(lái)分析房地產(chǎn)市場(chǎng)。在具體工作中,一直作為公司顧問(wèn)服務(wù)的核心組織者,參與制定項目工作方案、參加重要的中間會(huì )議、協(xié)調關(guān)系、人員調度、質(zhì)量控制、負責項目建筑規劃之概念設計、審核顧問(wèn)報告之質(zhì)量等具體工作。
【主講課題】
城市化發(fā)展進(jìn)程與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
房地產(chǎn)投資與產(chǎn)品策劃
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃、物業(yè)管理
商業(yè)地產(chǎn)操作……
-
“卓越流程體系構建與優(yōu)化、流程績(jì)效系統導入“實(shí)戰高端班
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一部分 流程建模與流程優(yōu)化一、重新認識流程的價(jià)值1、流程-企業(yè)成長(cháng)過(guò)程必須橫跨的門(mén)檻2、流程型組織構建-從職能驅動(dòng)走向客戶(hù)驅動(dòng)3、管理者在流程能力提升中的責任二、企業(yè)可視化的流程架構建模1、為什么要進(jìn)行流程體系規劃2、戰略與商業(yè)模式分析3、如何設計企業(yè)級..