文/蔣小華 

手把青秧插滿(mǎn)田，低頭便宜見(jiàn)水中天。身心清凈方不道，退步原來(lái)是向前。領(lǐng)導者就是一個(gè)插秧的人，如果想把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)能收獲“稻谷”，就讓自己往后退一退。“退、讓、舍、給”一門(mén)大學(xué)問(wèn)與大智慧。
1)退vs進(jìn)
“退一步，海闊天空”，人人皆知，可在實(shí)踐中總要“進(jìn)”。要知道，當車(chē)子打滑上不去時(shí)，唯有后退幾步方能有效前進(jìn)。退就是進(jìn)，退一步是為了進(jìn)二步。“知退”和“善退”是領(lǐng)導者不可缺少的藝術(shù)和智慧。
人生固然需要進(jìn)步、進(jìn)取、進(jìn)入、進(jìn)發(fā)……但很多時(shí)候，我們還需要學(xué)會(huì )“退”?！　∵M(jìn)和退如陰陽(yáng)之行，是隨時(shí)處在運動(dòng)變化之中的。退中有進(jìn)，進(jìn)中含退。退時(shí)當思進(jìn)，進(jìn)時(shí)當思退。進(jìn)的時(shí)候，我們不能一味地高歌猛進(jìn)，而要為自己想一想退步的余地；退的時(shí)候，我們也不能畏怯地一退到底，而是以退為進(jìn)，為自己留下再次前進(jìn)的“橋頭堡”。就像電影《南征北戰》里的那句經(jīng)典臺詞說(shuō)的：“我們今天的撤退，就是為了明天能夠大踏步地前進(jìn)。”
你舍得退嗎？你若能退出20%的股份，等于激發(fā)了20個(gè)人為你奮斗的決心；在“功勞”面前，你能退到屬下的后面嗎？可以讓屬下創(chuàng )造更多“功勞”；在“能干”面前，你能退到下屬的后面嗎？可以讓屬下變得更加能干。不貪功讓別人建功，不“能干”讓別人能干，這是有智慧的做法。放棄是為了更好的選擇，懂得放棄、懂得做減法，這是一種戰略性思維。
2)讓vs取
孔融讓梨的故事，家喻戶(hù)曉，它成為一種美德，也是一種有智慧的做法。讓是取，讓得多最后取的更多，他取得了父母親睞、弟妹尊重、社會(huì )肯定，這是一種大智若愚的取。
《孟子?公孫丑上》：“無(wú)惻隱之心，非人也；無(wú)羞惡之心，非人也；無(wú)辭讓之心，非人也；無(wú)是非之心，非人也。”不爭，天下莫能與之爭焉。古代帝王子嗣，拼命爭位，頭破血流，結果什么也沒(méi)得到，反而給讓的人得到皇位?；ゲ幌嘧?zhuān)粫?huì )止步不前。實(shí)際上，禮讓的時(shí)候，也在引發(fā)別人禮讓?zhuān)粻帗尩臅r(shí)候，也在引發(fā)別人來(lái)爭搶。
亞洲首富李嘉誠就是會(huì )讓?zhuān)c人合作時(shí)常規是三七分成，哪怕二八也不過(guò)分，但他只拿六成，多讓出一成，結果得到許多忠實(shí)的合作者。寓言故事說(shuō)，天堂的人因為你夾給吃，我?jiàn)A給你吃，才飯飽精神足；地獄的鬼?yè)尦詤s吃不到，導致餓得只剩下骨頭。
禮讓屬下，寬容屬下，得到下屬一片赤誠。讓出空間、讓出位置，得到更多賣(mài)力、得力的人才。記?。鹤约嚎傆须x開(kāi)的一天，必須放手，才可能接班，使基業(yè)長(cháng)青。
3)舍vs得
人天生就會(huì )得，很少去學(xué)習舍。學(xué)會(huì )“舍”，才懂得“得”。舍就是得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。舍得是一種人生智慧和態(tài)度，出自于《易經(jīng)》。舍得不是舍與得之間的日常計較，而是擁有超越境界來(lái)對已得和可得的東西進(jìn)行決斷的情懷和智慧。
舍是得的前提，貪得無(wú)厭的人，結果失去更多。很多人最舍不得的就是這個(gè)“我”，心中只有“我”，老子說(shuō)“無(wú)我是最高境界”。 舍與得就如水與火、天與地、陰與陽(yáng)一樣，是既對立又統一的矛盾概念，相生相克，相輔相成，存于天地，存于人世，存于心間，存于微妙的細節，囊括了萬(wàn)物運行的所有機理。
舍得分錢(qián)是賺錢(qián)的大道。劉備舍下面子三顧茅廬、舍下江山，得到諸葛亮的鞠躬盡瘁、死而后已；聯(lián)想柳傳志舍得與團隊分享股份，得到團隊把聯(lián)想當家。
俗話(huà)說(shuō)，舍不得孩子套不住狼。領(lǐng)導者最大的成就不是自己有多少財富，而是幫助多少員工獲得財富，不是自己有多少輛車(chē)和別墅，而是幫助多少員工擁有更多的車(chē)和別墅。
舍得授權會(huì )得到更多的權力，舍得錢(qián)財會(huì )得到更多的錢(qián)財，舍得培養屬下會(huì )得到更多下屬，舍得分享思想會(huì )得到更多的思想。
4)給vs拿
給人面子，自己拿里子；給人掌聲，自己拿實(shí)惠。給是拿，先給才能拿。
企業(yè)靠員工創(chuàng )造價(jià)值，不斷給出才能更好收獲。你給了多少，等于你能拿多少。給多少獎勵與關(guān)懷，你能拿到員工多少激情與奮斗；給多大夢(mèng)想與思想，你能拿到員工多大忠誠和決心。小給小拿、大給大拿。
給力、給力，給了才有力，不給哪有力？善給、會(huì )給，企業(yè)方可得。財散人聚，財聚人散，“給”是為了“拿”更多。大氣，未來(lái)就產(chǎn)生大企業(yè)；小氣，未來(lái)就產(chǎn)生小企業(yè)。
經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾講：當我有100名員工的時(shí)候，我站在最前面，身體力行，做個(gè)領(lǐng)軍人物；當我有1000名員工的時(shí)候，我站在他們中間，給他們搖旗吶喊；當我有10000名員工的時(shí)候，我就站在他們身后，去推動(dòng)他們、幫助他們、協(xié)助他們；當我有10萬(wàn)名員工的時(shí)候，我即便想在后面推動(dòng)他們，我也力不從心了，我唯一能做的只是雙手合十，向我的員工膜拜，像拜佛一樣虔誠地去幫助他們、成就他們、協(xié)助他們，為他們服務(wù)。