羅宏偉老師簡(jiǎn)介
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中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士 清華大學(xué)行動(dòng)學(xué)習認證講師 中國南方行動(dòng)學(xué)習聯(lián)盟理事 PTT/TTT國際職業(yè)培訓師 曾任海大集團培訓總監 三一重工高級培訓經(jīng)理..
羅宏偉最新博文
羅宏偉主講課程
羅宏偉老師簡(jiǎn)介
時(shí)間：2014-07-16 作者：羅宏偉
羅宏偉老師
——訂制化課程管理專(zhuān)家
【講師簡(jiǎn)介】
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 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士v 清華大學(xué)行動(dòng)學(xué)習認證講師
v 中國南方行動(dòng)學(xué)習聯(lián)盟理事
v PTT/TTT國際職業(yè)培訓師
v 曾任海大集團培訓總監
v 曾任三一重工高級培訓經(jīng)理
【實(shí)踐經(jīng)歷】
曾在大型成熟企業(yè)（三一重工）、創(chuàng )業(yè)期企業(yè)（玉柴聯(lián)合動(dòng)力）和快速發(fā)展期企業(yè)（海大集團）等培訓主管、培訓經(jīng)理、培訓總監等職務(wù)，在企業(yè)期間積累了豐富的管理經(jīng)驗，并把先進(jìn)的管理理論和行動(dòng)學(xué)習應用到企業(yè)實(shí)踐中，在工作中導入行動(dòng)學(xué)習的體系和方法，開(kāi)發(fā)出了多門(mén)行動(dòng)學(xué)習式課程（跨部門(mén)溝通、問(wèn)題分析與解決、高績(jì)效團隊建設），培養了一大批企業(yè)內部講師，為企業(yè)后續的人才培養以及企業(yè)內部的學(xué)習。
【企業(yè)內化項目案例】
成功案例1：中聯(lián)重科內部講師培養項目：項目團隊結合內部講師課程開(kāi)發(fā)的需求，行動(dòng)學(xué)習的框架，聚焦于課程開(kāi)發(fā)的目標，運用團隊列名法、團隊共創(chuàng )法、六頂思考帽、ORID、GROW模型等服務(wù)于內部講師的課程開(kāi)發(fā)，取得了巨大的反響和效果。
成功案例2：美的集團《問(wèn)題分析與解決》課程內化項目：項目團隊運用行動(dòng)風(fēng)暴、團隊共創(chuàng )法、七步成課法，不僅幫企業(yè)內化了《問(wèn)題分析與解決》的課程，還培養了一大批優(yōu)秀的助理催化師。
成功案例3：
需求背景：達安基因作為一家國內上市的高新科技企業(yè)，因企業(yè)的發(fā)展需要，為提升員工職業(yè)化能力，提出需求，幫助企業(yè)組建講師團隊，開(kāi)發(fā)課程，培養認證講師，形成公司內部完整的培養體系；
羅老師根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行了為期6個(gè)月《內部培訓師培養項目》，從前期選拔，方案制訂到具體行動(dòng)方案實(shí)施，成果交付：最后形成六門(mén)課程的PPT課件，講師手冊，學(xué)員手冊，內化課程輔助資料，工具包（課前調研問(wèn)卷、案例庫、游戲、授課視頻、練習題、工具等），通過(guò)層層選擇與培養，共有十二名內部講師通過(guò)講師認證，并根據企業(yè)制訂了后續的跟蹤輔導，回答溝通，實(shí)施改進(jìn)，持續溝通等服務(wù)；
【行動(dòng)學(xué)習項目案例】
² 廣州移動(dòng)室副經(jīng)理“管理執行力”行動(dòng)學(xué)習項目；佛山移動(dòng)“金種子”行動(dòng)學(xué)習項目；
² 法國合生元“提升績(jì)效管理能力”行動(dòng)學(xué)習項目 ； 美的集團運營(yíng)總監行動(dòng)學(xué)習訓練營(yíng)；
² 格蘭仕集團員工流失率行動(dòng)學(xué)習項目； 國家核電領(lǐng)導力發(fā)展行動(dòng)學(xué)習項目；；
² 貴州供電局《領(lǐng)導班子混合式學(xué)習》項目；三門(mén)峽移動(dòng)《百優(yōu)員工培養》項目；
² 潮州供電局《領(lǐng)導班子混合式學(xué)習》項目；江蘇中行《點(diǎn)金班行動(dòng)學(xué)習》項目；
【主講課程】
培訓師培訓系列課程：
初階：《內部講師授課技巧訓練》 《PPT設計與制作》
中階：《課程設計與開(kāi)發(fā)五步訓練》
高階：《課程優(yōu)化與提升訓練》
《企業(yè)內化課程開(kāi)發(fā)項目》
行動(dòng)學(xué)習：《銀行業(yè)-基于行動(dòng)學(xué)習業(yè)績(jì)提升整體解決方案》
思維課程：《創(chuàng )新思維訓練》
《六頂思考帽》
《問(wèn)題分析與解決》
通用管理系列：
《MTP—管理才能發(fā)展訓練》、《100%執行的藝術(shù)》、《行動(dòng)學(xué)習催化師訓練》、《跨部門(mén)溝通》、《目標與計劃管理》、《六步打造高績(jì)效團隊》
【授課風(fēng)格】
² 實(shí)戰經(jīng)驗豐富，能給企業(yè)帶來(lái)有效的解決方案；
² 實(shí)踐案例深刻，能幫助學(xué)員在案例中掌握知識；
² 學(xué)習氛圍輕松，讓學(xué)員在快樂(lè )狀態(tài)下提升技能；
² 敢用效果說(shuō)話(huà)，讓學(xué)員在培訓結束后獲得提升。
【授課形式】
案例教學(xué)、視頻分享、點(diǎn)評、小組討論、練習、PK競賽、課程中運用行動(dòng)學(xué)習形式，使傳統課程有效落地
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
致力于行動(dòng)學(xué)習在企業(yè)中的應用，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，擅長(cháng)課程內化（定制化課程開(kāi)發(fā)與內部講師培養）和傳統培訓課程落地。
【服務(wù)過(guò)的客戶(hù)】
中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、貴州電力局、潮州電力局、南車(chē)集團、美的集團、歐萊雅、華林證劵、中信證劵、民生銀行西安分行、合生元、三一重工、華新水泥、海大集團、玉柴機器、星河灣、宇龍酷派、崇德通用電碳、立白企業(yè)集團、神舟數碼、時(shí)代地產(chǎn)、溫氏集團、三門(mén)峽移動(dòng)、金龍客車(chē)、廈工集團、通威集團、惠州愛(ài)華仕運動(dòng)用品、周大福珠寶、海南航空、賽輪集團、清華大學(xué)（行動(dòng)學(xué)習共七期）、美的集團（行動(dòng)學(xué)習共五期）等
【學(xué)員反饋】
在達安基因內部講師培養項目中，組織開(kāi)發(fā)了多門(mén)專(zhuān)業(yè)類(lèi)具備中聯(lián)特色的課程，更讓人欣喜的是在項目中我們的內部講師隊伍初步的建立并實(shí)現了快速的成長(cháng)，原本很多需要外請的課程內部講師講的更好，對業(yè)務(wù)的幫助更大！
------達安基因人力資源總部人力資源黃總監
美的集團《問(wèn)題分析與解決》課程內化項目，不僅僅是內化了一門(mén)精品課程，還幫美的學(xué)院的認證講師實(shí)現了快速的成長(cháng)，更重要的是在項目實(shí)施的過(guò)程中還解決了控制蒸發(fā)器片花的產(chǎn)生、35GC模具定額一致性改善、提升外機檢測系統檢測率等時(shí)機問(wèn)題，這些價(jià)值遠遠大于一門(mén)課程本身。
------美的學(xué)院常務(wù)副院長(cháng)李院長(cháng)
《問(wèn)題分析與解決》課程內化項目，我一開(kāi)始是抱著(zhù)試試的態(tài)度，來(lái)了解和六西格瑪的異同。在項目的實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中逐步的融入，越來(lái)越深的感覺(jué)到項目的價(jià)值和自身的成長(cháng)，現在這門(mén)課是我在學(xué)院的品牌課程，我還運用其中的工具和方法帶領(lǐng)團隊解決了控制蒸發(fā)器片花的產(chǎn)生的實(shí)際問(wèn)題獲得了領(lǐng)導的認可。
------美的微波事業(yè)部總監助理朱老師
【課堂照片】
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