不是所有的失敗都是由執行不到位而引起，但是執行不到位一定會(huì )導致失敗這一結果。

首先，站在個(gè)人利益這一立場(chǎng)上而言，當你執行不到位的時(shí)候，其實(shí)是在無(wú)形中給對手提供有利的機會(huì )，因為他執行比你到位、比你出色，你就會(huì )自動(dòng)退到被動(dòng)的位置。在企業(yè)中，因為某個(gè)員工執行不力，而急于要結果的領(lǐng)導順手將執行不力的任務(wù)轉移給其他員工的案例數不勝數，難道你想成為甘拜下風(fēng)的那個(gè)失敗者嗎？

其次，站在企業(yè)發(fā)展的立場(chǎng)來(lái)看，你執行不到位的工作無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的某種需求，這時(shí)領(lǐng)導就必須臨時(shí)調出可以到位執行任務(wù)的員工取代你的位置，但無(wú)論這位員工用時(shí)多么簡(jiǎn)短，和你之前所耗費的時(shí)間加起來(lái)之后，依然會(huì )遠遠超出預期的計劃。而企業(yè)原有的計劃失敗，必然會(huì )遭受不同程度的損失，一個(gè)員工如此，每個(gè)員工都如此，企業(yè)就必須一一為大家買(mǎi)單，但是反過(guò)來(lái)企業(yè)所要承受之殤誰(shuí)能來(lái)買(mǎi)單呢？

【執行現場(chǎng)】

在我沒(méi)有成為培訓師以前，我在聽(tīng)一位前輩的講座時(shí)，聽(tīng)到過(guò)這樣一個(gè)令我印象深刻的故事：“有三個(gè)人A、B、C相約一起去爬山，A在攀爬的途中喜歡左顧右盼，因為他想時(shí)刻知道自己到了哪里，當他已經(jīng)爬了一段山路時(shí)就開(kāi)始洋洋得意起來(lái)，以為自己已經(jīng)爬了很多，結果向上一望才知道，原來(lái)還差那么多，A覺(jué)得自己爬了這么半天都沒(méi)有結果，不想再繼續做無(wú)用功，于是放棄；B一開(kāi)始就爬的很快，所以很快到達了半山腰，B慢慢坐下來(lái)歇腳，并覺(jué)得自己爬的這么累，A和C一會(huì )兒應該來(lái)攙扶自己下山，結果B總是走走停停地歇腳，到了天黑，B才剛剛駛出半山腰，離山頂仍有一段距離；只有C既不左顧右盼，也不停下來(lái)歇腳，只是一步一個(gè)腳印地向上爬，結果最終只有C到達了山頂，C成功了。”

我想說(shuō)明的是，在這個(gè)故事中，A和B一個(gè)不懂得堅持，一個(gè)不去克服途中的困難，但都是因為執行不到位，所以失敗了。只有C既不畏懼執行過(guò)程中的困難，也不輕易放棄，只是按部就班地去落實(shí)每一步，因此C成功了。

請各位不妨想一想，這三個(gè)人身上是否有自己的影像？在實(shí)際工作中你是哪一種人呢？你想成為哪一種人呢？

【執行落地法則】

法則1：不為執行找借口，哪怕是小事也要有令即執行。

在工作中，有不少員工總是習慣為自己找這樣或那樣的借口來(lái)逃避，雖然企業(yè)不是軍事化管理，但其實(shí)一個(gè)團隊應該像軍隊那樣，有令即執行，不應等到教官對你加以鞭法時(shí)才一步一推地去執行。否則，你就會(huì )在實(shí)際工作中置于被動(dòng)的立場(chǎng)，甚至造成工作失誤，這樣的執行怎能不失??？別再為執行找借口，哪怕只是一件不起眼的小事，也要讓它執行到位，對小時(shí)負責，才有接手大事的機會(huì )。

法則2：在執行途中遇到困難時(shí)不輕易放棄，為結果找方法。

執行如同爬山一樣，途中總會(huì )遇到困難，有想要放棄的時(shí)候，但是與其坐在原地抱怨，不如為結果找方法，突破執行難關(guān)，否則就算放棄了，但結果還是失敗的。在工作中遇到問(wèn)題時(shí)應該第一時(shí)間指出并出面解決，逃避問(wèn)題只會(huì )一步步將自己拉入失敗的深淵，越是拖延，就越難以翻身。踏踏實(shí)實(shí)，以一顆平常心落實(shí)一切任務(wù)，成功便會(huì )來(lái)敲門(mén)。

法則3：對落實(shí)不到位的工作引起重視，避免二次失敗。

企業(yè)中從不缺少戰略決策家，而是缺少真正有落實(shí)能力的執行者，當然，我們不能保證，執行到位就一定會(huì )成功，但如果執行不到位，結果卻注定是失敗。所以，如果你還不想太早自我放棄，但又總是無(wú)法避免地陷入失敗的局面，就要對平時(shí)工作中落實(shí)不到位的工作引起重視，不要在同一個(gè)錯誤上重蹈覆轍，這樣才能有效避免二次失敗，將成功的幾率擴展到最大。

執行原理：從執行是否到位看成敗

關(guān)鍵詞：到位VS成敗

原理解析：到位，是指“事物達到了預期的目標”，其它一切不符合預期目標的執行都不能稱(chēng)之為到位。

它和成敗有什么必然的聯(lián)系呢？

簡(jiǎn)單地說(shuō)，影響執行成敗的因素有很多，而到位是其中最關(guān)鍵的因素。

現代企業(yè)里，缺少的不是老板、不是管理者，而是能夠真正把每一項工作都落實(shí)下去的，能夠執行到位的員工。

上級領(lǐng)導的計劃再完美，如果沒(méi)有一個(gè)給力的執行者去落實(shí)，就不可能發(fā)揮作用。

綜上，沒(méi)有一步到位100%地執行，就沒(méi)有100%的贏(yíng)利機會(huì )。