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              張友源老師簡(jiǎn)介

              張友源培訓講師

              張友源

              博客訪(fǎng)問(wèn):35205

              30多年的律師、公務(wù)員及企業(yè)人力資源總監、運營(yíng)總監、常務(wù)副總和總經(jīng)理等高層管理實(shí)踐,以及教育、培訓和管理咨詢(xún)工作相關(guān)經(jīng)歷。 法學(xué)學(xué)士、MBA、績(jì)效管理改進(jìn)專(zhuān)家 國家級管理咨詢(xún)師:證書(shū)編號:0002475 管理號:10184420199131229 國家一級生產(chǎn)運作管理師:證書(shū)編號:13..

              張友源最新博文

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              執行到位,基業(yè)才能長(cháng)青
              時(shí)間:2015-02-03     作者:張友源

              一提到企業(yè)基業(yè)的話(huà)題,或許有些人會(huì )覺(jué)得有些沉重,認為“基業(yè)”這種虛無(wú)縹緲的建設性問(wèn)題簡(jiǎn)直無(wú)法和所謂的“執行力”扯上關(guān)系。

              其實(shí)不然,如果在工作中沒(méi)有想到這一問(wèn)題,只能說(shuō)明兩件事,第一,你沒(méi)有考慮過(guò)自己在企業(yè)中未來(lái)的樣子,第二,你是在簡(jiǎn)單地服從企業(yè)的命令,領(lǐng)導要你做一件事,但你很可能不知道這件事對企業(yè)意味著(zhù)什么,在毫無(wú)價(jià)值觀(guān)的情況下就去執行了。

              你可以不為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展著(zhù)想,但你不可不為自己的命運著(zhù)想,在這個(gè)競爭如此激烈的年代,沒(méi)有那么多可以讓我們挑來(lái)挑去的好工作,你進(jìn)到一家企業(yè),就要好好想一想自己和企業(yè)的未來(lái),它發(fā)展,你進(jìn)步;它衰落,你走人。

              所以,現在你想怎么做? 

               

               

              【執行現場(chǎng)】

              幾年前,我在國內一家發(fā)展不錯的企業(yè)工作,后來(lái)因為全球經(jīng)濟危機爆發(fā),加之管理不慎,企業(yè)走到破產(chǎn)的地步,為此老板還特意到國外請來(lái)了一名管理專(zhuān)家Gerstner。

              當時(shí),所有人都以為Gerstner會(huì )對所謂的中國模式大刀闊斧地改革一番,結果這位管理專(zhuān)家卻什么都沒(méi)有改變,只是帶來(lái)一個(gè)“執行落地”(翻譯成中文后的解釋?zhuān)┑母拍?,堅定不移地督促每個(gè)部門(mén)、每位員工,將接到的工作落實(shí)下去并執行到位,這樣的局面堅持了一年,那陣子所有人都覺(jué)得自己工作越來(lái)越有效率了。

              令所有人都意想不到的事情發(fā)生了,一年過(guò)后,我們的企業(yè)竟然奇跡般地扭虧為盈,來(lái)了個(gè)大翻身,那一年的利潤是頭一年的三倍。

              就這樣,一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)存活下來(lái)了,面臨下崗的員工也重新燃起了新的希望……

              看到了吧,執行到位,不僅能提高個(gè)人工作效率,還能讓一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生。這次的經(jīng)歷,特別是Gerstner專(zhuān)家的方式給了我不小的啟示,讓我明白唯有執行到位,基業(yè)才能長(cháng)青!也只有這樣,員工才有可能進(jìn)行自救。


              【執行落地法則】


              法則1:發(fā)展成功不靠戰略決策,而在于執行是否到位。

              為什么成功的方法有那么多,但成功的卻始終都是少數人?因為成功的方法可以復制,而成功途中的執行過(guò)程卻無(wú)法復制。所以,其實(shí)成功的差別就在于你是否能將成功的因素執行到位。企業(yè)的發(fā)展與每個(gè)員工的執行能力是分不開(kāi)的,一個(gè)人、一個(gè)團隊的執行力越強,越能推動(dòng)企業(yè)的基業(yè)發(fā)展。不要一味地抓住失敗的結果不放,每個(gè)人都想要成功,但在此之前請好好想一想,上級交代給你的每個(gè)任務(wù),你是否都能執行到位。


              法則2:端正工作態(tài)度,執行到位不是用來(lái)說(shuō)的,要用行動(dòng)證明。

              從心理學(xué)角度而言,執行到位是一種工作的態(tài)度,有些人成天嘴上說(shuō)“執行到位”,可一行動(dòng)起來(lái)就把這四個(gè)字拋在腦后;而有的人雖然不把“執行到位”掛在嘴邊,但只要一行動(dòng)起來(lái)就會(huì )百分百地去執行。很明顯,這不是誰(shuí)口才好,誰(shuí)執行力強的問(wèn)題,而是一個(gè)人的工作態(tài)度問(wèn)題。如果你能保證一項工作執行到位,這很好,但是無(wú)需四處宣揚,唯恐企業(yè)老板不知道你有多能干,先執行了再說(shuō)。


              法則3:將執行到位落實(shí)到底,協(xié)助企業(yè)保持基業(yè)長(cháng)青。

              執行到位,不只是在成功或失敗的某一特定時(shí)刻,每個(gè)企業(yè)都想要永續經(jīng)營(yíng),每個(gè)員工也都希望長(cháng)久地發(fā)展下去,那么,執行到位的工作也應該落實(shí)到底不動(dòng)搖。不管是個(gè)人面臨困境之時(shí),還是企業(yè)一蹶不振的危急關(guān)頭,都應該不遺余力地貫徹執行計劃,全力落實(shí),這樣,在這個(gè)不斷執行到位的落實(shí)過(guò)程中,企業(yè)才能基業(yè)長(cháng)青,個(gè)人的發(fā)展才不會(huì )曇花一現,這是作為企業(yè)一員的責任也是義務(wù)。

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