團隊是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，而員工個(gè)人是團隊發(fā)展的主體，最重要的人不給力，團隊怎么能站穩腳跟？

或許你會(huì )問(wèn)我：“老師，團隊站不站得穩和我有什么關(guān)系？我只是在為企業(yè)打工，拿著(zhù)固定的薪水，團隊獲得榮譽(yù)，老板會(huì )說(shuō)，這次是大家共同努力的結果，接下來(lái)大家一定要繼續努力。你看，都是指‘大家’，和我根本沒(méi)關(guān)系。”

那我倒要問(wèn)問(wèn)你，你是否承認自己是團隊中的一員，只要你還是這里的一員，不管你目前是什么角色，都應該履行身為企業(yè)員工的責任和義務(wù)。況且，團隊停滯不前，你的工作能力再優(yōu)秀，執行力也會(huì )退后。 

【執行現場(chǎng)】

曾有一位學(xué)員馬荊云氣勢洶洶地跑來(lái)向我這樣抱怨：“老師，您給我評評理吧，部門(mén)主管太挑剔了，每次我覺(jué)得自己做得差不多的時(shí)候，主管都說(shuō)我落實(shí)得不到位，我看其他人還不如我努力呢，為什么偏偏說(shuō)我呀？”

我并沒(méi)有急于答復荊云，而是先給他講了這樣一個(gè)故事：“你知道德國足球隊為什么那么成功嗎？”他搖搖頭。

“因為他們不但懂得教練的指揮意圖，還能有效地去執行，即使到了最后比分落后的情況下，也會(huì )一如既往地努力執行，雖然在很多人眼里，這樣固執地執行可能有些死腦筋，但事實(shí)全世界的球迷有目共睹，他們是成功的。”

見(jiàn)荊云依然有些不解，我繼續解釋道：“注意，是他們，而不是其中的某個(gè)人，團隊的每個(gè)成員都肩負著(zhù)自己的使命和職責，每個(gè)人都懂得執行到位的重要性，最終讓整個(gè)球隊變得強大起來(lái)，屹立于世界之巔。其實(shí)，我們的工作也是一樣的，你的上司并非偏偏把矛頭指向你，而是希望團隊的每個(gè)人都能執行到位，這樣整個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jì)才能提上去，你執行得不到位，所以你也不例外地被批，這是很自然的事情。”

說(shuō)到這里，學(xué)員沉默了，好像已經(jīng)明白了些什么。

雖然團隊是員工個(gè)人展示才華的舞臺，也為個(gè)人發(fā)展提供了機會(huì )，這也意味著(zhù)員工個(gè)人從團隊中獲益的同時(shí)，要對團隊的發(fā)展負責，倘若每個(gè)團隊成員都能夠執行到位，那么團隊的向心力就會(huì )最大化，成功便指日可待了。

【執行落地法則】

法則1：每個(gè)人都是團隊的一部分，團隊的力量取決于個(gè)人的力量能夠奉獻多少。

一滴水要想生存就必須依附海水，離開(kāi)了大海它就會(huì )很快蒸發(fā)。正如員工個(gè)人，離開(kāi)了團隊，反而阻礙了自己的發(fā)展。在一個(gè)企業(yè)中，每個(gè)部門(mén)是它是一部分，而每個(gè)人又是部門(mén)的一部分，員工個(gè)人要想有更大的發(fā)展空間，首先要把自己的本職工作執行到位，一個(gè)團隊的力量能有多大取決于個(gè)人的力量能夠奉獻多少，如果每個(gè)人都付出最大的執行力，幫助自己所在的部門(mén)爭取最大利益，部門(mén)才有實(shí)力為你提供更多、更大的發(fā)展空間。

法則2：主動(dòng)執行到位，帶動(dòng)其他成員執行，讓良好風(fēng)氣在團隊中形成良性循環(huán)。

每個(gè)人都從不同程度上存在“從眾心理”，即“他怎么做我就怎么做，我做錯了也沒(méi)關(guān)系，還有別人扛著(zhù)呢”。我們常說(shuō)，“一條臭魚(yú)腥了一鍋湯”其實(shí)也是這個(gè)道理，一個(gè)人的情緒、行為都可能帶動(dòng)團隊其他人跟著(zhù)做，所以，如果是消極的情緒和被動(dòng)的行為，可想而知團隊會(huì )變成什么樣。相反，如果你能夠積極主動(dòng)地落實(shí)工作，其他成員就會(huì )被你這種良好風(fēng)氣帶動(dòng)，團隊的執行力也會(huì )處于一個(gè)高效的良性循環(huán)中，無(wú)形中提高了整體和個(gè)人的執行力。

法則3：把執行落地當做一種習慣，有問(wèn)題及時(shí)與團隊溝通。

一個(gè)部門(mén)要想在公司年終盤(pán)點(diǎn)業(yè)績(jì)時(shí)脫穎而出，往往需要付出一整年的努力，對員工個(gè)人而言更是如此，成功非一朝一夕之事，執行容不得三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，執行力一旦斷裂，之前執行得再到位也將前功盡棄，因為沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)老板會(huì )問(wèn)你中間執行得過(guò)程有多么艱辛，他只需要一個(gè)符合目標的結果。因此，每個(gè)人都應該把執行當成一種習慣，而不是一時(shí)沖動(dòng)的行為，例如，遇到問(wèn)題及時(shí)與團隊溝通，如果你每次都這樣做了，團隊才能將出現的問(wèn)題扼殺在搖籃里，少走彎路，直達成功終點(diǎn)。