企業(yè)老板在落實(shí)一項任務(wù)時(shí)，不管這項任務(wù)是大是小，都會(huì )相應地對員工提出自己的要求，最終員工提交上來(lái)的結果也往往與事先的要求謬以千里，雖然他們看似完成了任務(wù)，結果提交了一大堆，但卻很少發(fā)現有效的結果，這在老板眼里只有一種結果，那就是“既定目標沒(méi)有完成”。

問(wèn)題出在哪里呢？關(guān)鍵是員工在執行時(shí)沒(méi)有一步到位。

企業(yè)發(fā)展，利益至上，如果執行不到位，就很難將企業(yè)利益最大化，這樣的執行還不如不執行。

沒(méi)有了執行力，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)的發(fā)展，其競爭力都是最小的，一個(gè)優(yōu)秀的項目，只有在執行過(guò)后才知道是否有價(jià)值，長(cháng)此以往，不能一步到位的執行注定要成為個(gè)人和企業(yè)的薄弱環(huán)節。

 【執行現場(chǎng)】

有時(shí)應企業(yè)老板的要求，每給員工上完一堂課都要給他們留點(diǎn)“作業(yè)”，我十分理解老板的心情，花錢(qián)讓員工接受培訓，其實(shí)也是一種投資，他一定不想白白地付出，而是希望每個(gè)員工都能學(xué)有所成。

可是，在嘗試了幾堂課過(guò)后，我發(fā)現有些員工開(kāi)始漸漸開(kāi)啟了小差，有不少雷同的作業(yè)我一眼就能看出來(lái)。

后來(lái)，為了避免大家不思考、不執行，我特意把作業(yè)內容換成對當時(shí)那節課的感想，思想總不會(huì )有雷同出現吧？

但學(xué)員李美欣交上來(lái)的答案在讓我吃了一驚的同時(shí)，也令我感到大失所望。因為從頭至尾，在她的感想里只有一個(gè)字，那就是“無(wú)。”

我從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)如此不專(zhuān)心的學(xué)員，畢竟每個(gè)人來(lái)到這里，肯坐下來(lái)聽(tīng)我演講都是希望自己能夠學(xué)得一技之長(cháng)，可李美欣似乎是來(lái)“混”的，第一次，我二話(huà)不說(shuō)把李美欣的作業(yè)退了回去，并要求她重新寫(xiě)出自己的感想。

李美欣的態(tài)度倒是很好，我以為她真的明白自己錯在哪里了，結果第二天交上來(lái)的東西更加令我大跌眼鏡，她倒是很“聰明”，沒(méi)有抄襲同事的感想，但一看就知道是從網(wǎng)上下載來(lái)的東西，因為沒(méi)有一個(gè)字是和我那節課所講的內容有關(guān)的。

我感到有些氣憤，替雇傭她為她的學(xué)費買(mǎi)單的老板感到不值，但出于給她機會(huì )，我再次給她退回了作業(yè)，我說(shuō)：“最好別再讓我返給你了，要做，就一次做到位。”

這次，李美欣頭也不回地走開(kāi)了，從那以后，我注意到她再也沒(méi)有出現在我的課堂上……

雖然，對于學(xué)員而言，一份似乎有些幼稚的“家庭作業(yè)”不算什么大事，但是從李美欣對待以及執行的態(tài)度上，不難想象她平時(shí)在企業(yè)中是怎么執行這些小事的，是不是也在偷懶？是不是總是不能一次執行到位，總是要老板反反復復地退回好幾次，卻絲毫認識不到自己的錯誤。

至于李美欣錯在了哪里，我想大家心中的答案已經(jīng)很清楚了，在工作中，無(wú)論你被分配到的是什么性質(zhì)的工作，無(wú)論你是出于厭倦還是怎樣的心理，不能一次到位地執行，浪費的不僅是企業(yè)的資源和成本，這種執行態(tài)度一旦養成習慣只會(huì )阻礙你個(gè)人的發(fā)展，甚至有朝一日吃不了兜著(zhù)走。

要想一步到位地執行，有什么好的方法嗎？下面我就為你揭曉答案。

【執行落地法則】

法則1：任何一個(gè)項目，第一次就做到100%才是一步到位的執行。

你的老板有時(shí)可能不會(huì )直接告訴你需要執行到一個(gè)怎樣的程度，但是任何一個(gè)企業(yè)老板都希望自己的員工能夠100%有效執行，既然老板把一個(gè)項目交給你，就是對你充分的信任和尊重。如果你安于現狀，能夠按時(shí)完成任務(wù)就已經(jīng)在暗自慶幸、沾沾自喜了，完全不管其中有多少是有效的執行，這是對自己和老板不負責任的表現。任何一個(gè)項目，只要你接手了，就應該盡可能地在第一次就100%一步到位地執行，為企業(yè)節省時(shí)間和資源的同時(shí)，這也意味著(zhù)企業(yè)會(huì )回報給你更多的東西，而個(gè)人也在此期間獲得了發(fā)展。

法則2：把上級指示的項目要求落實(shí)到具體執行工作中。

盡管企業(yè)內部制定了很多相關(guān)執行方面的制度，但是很多人一執行起來(lái)便把這些制度拋之腦后，就連上級指明的要求也不管不顧，這便是很多人執行不能一步到位的癥結。這就好比我們在做閱讀題時(shí)，如果能帶著(zhù)問(wèn)題去閱讀文章，你就會(huì )很快找到想要的答案，相反，你就會(huì )浪費更多的時(shí)間和精力，找到的答案也不一定是正確的。同理，如果你能夠帶著(zhù)上級的要求一步一步地執行，就能隨時(shí)了解自己的執行結果是否達到了要求，是否還有修正的必要，這樣一些瑕疵和錯誤就可以在執行過(guò)程中有效避免，也可以輕松獲得一個(gè)較好的執行結果。

法則3：把著(zhù)眼點(diǎn)從任務(wù)本身轉移到任務(wù)的結果上。

要知道，上級給員工安排任務(wù)，不是沒(méi)事找事，提出一些要求，也不是故意刁難員工，而是希望員工能夠提交上來(lái)有價(jià)值的東西，為企業(yè)盈利。對企業(yè)而言，任務(wù)只是一個(gè)普通的載體，重點(diǎn)是希望通過(guò)執行任務(wù)將利潤最大化，這才是上級和企業(yè)的真正所需。如果大家能認識到這一點(diǎn)，就會(huì )自然而然地將著(zhù)眼點(diǎn)從任務(wù)本身轉移到任務(wù)的結果上，透過(guò)任務(wù)本身發(fā)現企業(yè)真正需要的結果，只有不遺余力提交給企業(yè)這個(gè)結果才是真正地一步執行到位。