很多學(xué)員都曾向我抱怨過(guò)：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復的，煩都煩死了，您說(shuō)我該怎么辦??？”每當這時(shí)，我就會(huì )反問(wèn)他們：“那你有沒(méi)有想過(guò)，除了基礎的日常工作，老板為什么會(huì )讓你反復去做同一件事呢？你在第一次執行時(shí)是不是哪里沒(méi)有做好呢？老板是不是因為對之前的執行結果不滿(mǎn)意，所以要你再做一次呢？”我發(fā)現，大部分人都回答不上來(lái)我的問(wèn)題，因為他們“心虛”——只知道自己做完了很多，卻不知道自己做得怎么樣。

那么，每天看似忙碌不跌的你，在工作中執行任務(wù)時(shí)，是否也只是滿(mǎn)足于“做”，卻忽略了做的“結果”？

雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是不同的。前者執行了但卻不到位，只是走過(guò)場(chǎng)或者是純粹地應付了事；而后者不但執行了，而且到位了，它代表著(zhù)對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。而一名員工是否有較高的執行力，關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結果，所以，如果各位想要提高執行力，千萬(wàn)不可自我滿(mǎn)足，更不可自欺欺人，明明是自己一開(kāi)始就沒(méi)有執行到位，最后卻把責任怪在別人頭上。既然執行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿(mǎn)意結果，否則拖延到最后不合格，老板就可能反反復復地要求你重新執行，直到符合要求為止，但這不僅浪費了企業(yè)的資源，更浪費了你自己的時(shí)間。你若不信，就跟隨我一起到“執行現場(chǎng)”來(lái)聽(tīng)聽(tīng)下面的小故事吧。

【執行現場(chǎng)】

有一年年終，我收到一家公司邀請前去參加年終表彰大會(huì )，當然不是表彰我，而是希望我借此機會(huì )和他們確定來(lái)年給員工培訓的課題。

在表彰過(guò)程中，我發(fā)現那些獲得獎勵的員工無(wú)一例外地是出色完成任務(wù)的人，而臺下那些沒(méi)有出色完成任務(wù)甚至沒(méi)有完成任務(wù)的人就只能眼睜睜地看著(zhù)別人領(lǐng)獎了。后來(lái)，表彰大會(huì )結束后，坐在我后面的一位員工鐘繇祥對我說(shuō)：“您看到了吧，每年都是這么不公平，我明明已經(jīng)達成了95%的任務(wù)，但連個(gè)證書(shū)都沒(méi)有，我沒(méi)有功勞也有苦勞啊，辛辛苦苦工作一年了，卻只能眼巴巴地看別人得獎，真心酸吶……”聽(tīng)了這些，雖然我很同情他沒(méi)有得獎的心情，但我還是立刻表明了我的態(tài)度，告訴他：“其實(shí)這也不能怪公司了，就算你的年度任務(wù)完成了99.9%，公司還是不會(huì )發(fā)任何獎勵給你，否則那些完成了任務(wù)的30%或50%的人怎么辦？因為你和他們一樣，即使差那么一點(diǎn)點(diǎn)，但最終還是沒(méi)有完成100%的任務(wù)，說(shuō)白了，你就是沒(méi)有完成任務(wù)，那為什么還要給你發(fā)獎呢，公司又不是福利中心。”

很明顯，鐘繇祥對于我的解釋很不滿(mǎn)意：“99.9%和100%差別就那么大嗎？明明就是沒(méi)有差別??？”

“不，你錯了！我相信很多人都和你一樣抱有這樣的錯誤觀(guān)點(diǎn)，雖然99.9%只要再努力一點(diǎn)點(diǎn)就變成100%了，其實(shí)不然。這就像比賽一樣，最終總要分出個(gè)勝負，如果大家實(shí)力相當，或者在99.9%時(shí)的成績(jì)都是一樣的，那怎么來(lái)評判呢？這就要看最后那0.1%了，誰(shuí)堅持下來(lái)了，把最后這0.1%的事做好了，誰(shuí)就贏(yíng)了。所以，我們看到，在一場(chǎng)比賽中，平局的現象畢竟是少數的，大多數的比賽還是分出了勝負，因為大部分人還是輸給了那0.1%……”我正欲繼續向鐘繇祥解釋?zhuān)麉s突然打斷了我：“哦，您這么一說(shuō)，我想起一件事，前不久我們主管辭掉了一位助理，原因是主管讓助理給客戶(hù)打電話(huà)，結果沒(méi)人接，助理也沒(méi)再去理會(huì )，當時(shí)我還想至于么，但現在我算是明白了，因為他電話(huà)雖然打了，但卻沒(méi)有任何結果……”

沒(méi)錯，一件沒(méi)有結果的事，做是做了，但是它有什么意義呢？但不幸的是，在企業(yè)中，和鐘繇祥最初的想法一致的員工大有人在，在他們看來(lái)：我只是企業(yè)雇傭的一名員工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于執行得如何，企業(yè)有沒(méi)有賺到錢(qián)，那是老板和企業(yè)自己的事，與我無(wú)關(guān)。

所以，大部分人都只是像沒(méi)有得獎的鐘繇祥那樣只做到99.9%，雖然可能已經(jīng)盡力了，但卻將最終結果好壞拋在腦后，企業(yè)不給這樣的員工任何獎勵也是理所當然的。那么，我們應該如何一步到位地執行，第一次就把任務(wù)“做好”而不是“做完”呢？

【執行落地法則】

法則1：糾正“差不多”心態(tài)，執行任何一項任務(wù)都要嚴格要求自己。

縱觀(guān)市場(chǎng)上的名牌企業(yè)，為什么它們的牌子百年屹立不倒，經(jīng)久不衰？為什么KFC的產(chǎn)品那么受歡迎？因為他們不但在產(chǎn)品品質(zhì)上精益求精，對于人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時(shí)總是一副“差不多”的心態(tài)，我曾去到過(guò)一個(gè)知名的大企業(yè)，我發(fā)現他們每個(gè)員工手里都有一個(gè)比中華字典還厚的工作手冊，光一項流程就有好幾十頁(yè)，這說(shuō)明了什么？在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )，要想做得出色，受到認可和歡迎，就必須嚴格要求自己，這也是把事情做好的保證，如果總是覺(jué)得“差一不二”就行了，那你將永遠停留在“做完”那一步。

法則2：在執行中樹(shù)立自己的品牌，既然做就要做好。

在如今這個(gè)年代，人們對于一份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那么簡(jiǎn)單，每個(gè)人都渴望在職場(chǎng)中闖出一片天地，業(yè)績(jì)出色，有所作為。所以，很多人對于職業(yè)的情感都是神圣的，工作更多地成了一種精神支柱。既然如此，一次高效的執行不僅可以帶給你一個(gè)圓滿(mǎn)的成果，還能使你漸漸樹(shù)立其自己的品牌，產(chǎn)生源源不斷的工作動(dòng)力。所以，既然做就做好，這樣一來(lái)，你的整個(gè)工作流程就會(huì )變成一種良性循環(huán)，任務(wù)就會(huì )輕松一步到位地搞定。

法則3：對自己和結果負責，提高核心競爭力。

執行得不好，說(shuō)到底其實(shí)是一個(gè)人對自己和結果不負責任的表現，而這樣的人在職場(chǎng)中是很難提升自己的競爭力的。因為競爭力的基礎是執行力，執行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙，你交出來(lái)的最終結果對企業(yè)沒(méi)有任何價(jià)值，不過(guò)是在浪費人力、物力、財力罷了。所以，身為企業(yè)員工，不要一味地背誦執行的重要性，更要在實(shí)際行動(dòng)中把任務(wù)執行到位，對自己和結果負責，這樣才能在“做完”的基礎上“做好”，逐漸提高自己的核心競爭力。