姜上泉老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn):305536
姜上泉,中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者,著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家,多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn);曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
2016年11月24日-26日,著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師蒞臨山東濟南人力資源管理大會(huì )分享《利潤空間—降本增效系統》之人力資源成本控制,華為大學(xué)、海爾大學(xué)、中糧大學(xué)、用友大學(xué)、中歐商學(xué)院等企業(yè)大學(xué)的校長(cháng)與大咖們也分別分享了人力資源變革、HRBP、行動(dòng)教練、創(chuàng )客學(xué)院、小微學(xué)院、場(chǎng)景化學(xué)習項目設計、混合式學(xué)習項目運營(yíng)、組織績(jì)效等HR課題。來(lái)自山東省人社廳、山東省企業(yè)局的領(lǐng)導及山東省眾多知名企業(yè)的500多名代表出席了本次大會(huì )。 姜上泉導師在分享人力資源成本控制時(shí)指出,人力資源成本管理分為開(kāi)源與節流兩大部分,開(kāi)源要使人力資本增值最大化,包括關(guān)鍵崗位人崗匹配、關(guān)鍵人才開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵人才保留、組織績(jì)效提升等。節流則需要關(guān)注人力資源成本的相關(guān)指標,包括組織功能價(jià)值系數、行業(yè)人均產(chǎn)值、行業(yè)人力成本率、企業(yè)人力成本結構比例等。 當今,不少企業(yè)通過(guò)減員或控員來(lái)降低人工成本,姜上泉導師指出,企業(yè)減員就一定能增效嗎?減員有哪些途徑和方法?要規避什么風(fēng)險?如何做到減員增效?姜上泉導師剖析了多家企業(yè)的案例,從這些成功或失敗的案例中解讀減員增效的正確實(shí)施路徑。 減人工成本要優(yōu)化人,優(yōu)化人要優(yōu)化崗位,優(yōu)化崗位要優(yōu)化流程,以業(yè)務(wù)為導向,優(yōu)化流程與優(yōu)化組織結合進(jìn)行,大道至簡(jiǎn),簡(jiǎn)單為王,優(yōu)化為霸,方能真正實(shí)現人力資源的降本增效。 |