2017年3月24日，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師在東莞市講授《利潤空間－降本增效系統》，來(lái)自深圳、東莞、佛山等珠江三角洲實(shí)體企業(yè)的150余名董事長(cháng)、總經(jīng)理、高管參加了培訓。

　　姜上泉導師在課程一開(kāi)始就介紹了多家企業(yè)實(shí)現年度降本增效5%-10%的工具與方法，運用降本增效推行的8個(gè)步驟推動(dòng)企業(yè)可持續降本增效：成立成本企劃推行組織、確定降本增效改善對象、制定年度降本增效目標、制定年度降本增效計劃、降本增效改善課題立項、管理會(huì )計月報機制建立、DMAIC 推進(jìn)各階段評價(jià)、降本成果之匯編與獎勵。如何運用好這8個(gè)步驟做好企業(yè)的降本工作，每個(gè)步驟姜上泉導師都剖析了實(shí)施案例，通過(guò)這8個(gè)步驟的推進(jìn)，實(shí)現利潤倍增，并構建好企業(yè)卓越績(jì)效系統、人才訓練系統、運營(yíng)管控系統、創(chuàng )新改善系統、人才激勵系統、業(yè)財融合系統。

　　多家企業(yè)的學(xué)員代表十分關(guān)心效率成本的降低，姜上泉導師講解了通過(guò)均衡生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)、單件流生產(chǎn)、單人流生產(chǎn)以及投資性技術(shù)、突破性技術(shù)追求“價(jià)值工時(shí)”，并通過(guò)效率管理會(huì )計系統的建立，使效率管控數據從管理數據升級為經(jīng)營(yíng)數據，透過(guò)效率經(jīng)營(yíng)數據的月報分析與課題改善實(shí)現效率的降本增效。

　　在剖析效率成本改善時(shí)，姜上泉導師還著(zhù)重講解了速度對企業(yè)成本和利潤的影響，運用“固定資產(chǎn)優(yōu)化、存貨周轉加速、交貨周期時(shí)間縮短、不良資產(chǎn)剝離、銷(xiāo)售額廠(chǎng)房面積考核、設備利用率提升、應收與現金管理”使企業(yè)投資回報率最高。

　　課程結束時(shí)，姜上泉導師向各參訓學(xué)員介紹了《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案班的訓練內容與訓練方式，通過(guò)“通關(guān)”落地模式 、“3有”訓練訣竅、“頂層”設計思維以及課前診斷、課中訓練、課后跟進(jìn)確保訓練成果落地。