姜上泉老師簡(jiǎn)介
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姜上泉,中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者,著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家,多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn);曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
2017年4月17-19日,著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師在陽(yáng)谷電纜集團與100多名中高層管理人員分享《持續贏(yíng)利—精益六最系統》,公司總裁及各平臺負責人均參加了培訓。
陽(yáng)谷電纜集團系電線(xiàn)電纜高新技術(shù)研究和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)密集型、高效益的國家大型企業(yè),連續六年位列國家機械行業(yè)500強企業(yè)和省機械系統銷(xiāo)售收入、利潤總額“雙十強”企業(yè)。
姜上泉導師在課程開(kāi)始介紹了精益的起源和精益管理的核心思想,并分別就“精益六最”如何在企業(yè)落地生根做了深入的剖析。
“人才最優(yōu)”的關(guān)鍵是做精益人才帶級訓練和認證,人才帶級訓練的關(guān)鍵是人才訓練要做到項目化。落地的工具有:精益人才發(fā)展通道建設、精益人才訓練框架、精益學(xué)習路徑圖。
“團隊最棒”的關(guān)鍵是做好跨部門(mén)團隊改善和部門(mén)內團隊改善,衡量團隊最棒的標準是要圓滿(mǎn)完成公司各項經(jīng)營(yíng)指標。落地的工具有:SDA、SGA、SKB團隊改善活動(dòng)。
“現場(chǎng)最佳”的關(guān)鍵是做好標準作業(yè)、TPM管理、6S管理,打造出令人肅然起敬的標桿現場(chǎng)。落地的工具有:六源改善、七大浪費改善、OEE提升、KYT危險預知。
“質(zhì)量最好”的關(guān)鍵是做好防錯改善和自工序完結,確保第一次就把事情做對。落地的工具有:七步防錯標準、質(zhì)量問(wèn)題快速解決表。
“速度最快”的關(guān)鍵是做好損失工時(shí)的削減和VSM價(jià)值流分析及改善,確保交付周期時(shí)間的縮短。落地的工具有:損失工時(shí)占比分析表、VSM價(jià)值流圖3.0版。
“成本最低”的關(guān)鍵是消除一切不增值的時(shí)間和作業(yè),使價(jià)值工時(shí)最大化。落地的工具有:效率成本、質(zhì)量成本、資金占用成本等管理會(huì )計月報機制的建立健全,實(shí)現供應鏈、制造鏈、銷(xiāo)售鏈的降支降耗降成本。
課程第1天晚上,各小組學(xué)員完成了12個(gè)精益改善課題的立項,加班加點(diǎn)做出了“精益改善立項報告”,姜上泉導師分別對各小組的報告進(jìn)行了點(diǎn)評,并要求各小組保質(zhì)保量完成各項精益改善任務(wù)。 |
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