唐僧團隊的角色分工
一個(gè)團隊當中合理的角色分工能夠令團隊和諧、高效，反之，則可能令團隊不穩定、沖突不斷、效率較低。唐僧團隊一直被認為是團隊建設的典范，那么我們來(lái)看看在這樣一個(gè)所謂的模范團隊中的角色分工是什么樣的。 團隊中通常包括了九種角色：資源調查員、實(shí)干家、協(xié)調人、智多星、鞭策者、監督評論員、凝聚者、善始善終者和專(zhuān)家。在一個(gè)團隊中，一個(gè)人可以身兼多種角色，而多個(gè)人也可以共同承擔某一種角色；團隊中的角色即可以是由制度所規定的，也可以是在實(shí)際中自然形成的。
我們看一下唐僧團隊中的角色分工，唐僧扮演了鞭策著(zhù)、凝聚著(zhù)和善始善終者的角色，唐僧將孫悟空、豬八戒、沙和尚和白龍馬凝聚在一起，到西天去取經(jīng)，盡管路途遙遠、歷盡磨難，但他始終堅持、不放棄，不達目的不罷休，并且在過(guò)程中不斷的鼓勵、鞭策大家；孫悟空承擔了實(shí)干家、智多星和專(zhuān)家的角色，他最聰明、點(diǎn)子最多，而且法力高強，降妖除怪總是沖在第一線(xiàn)；豬八戒充當了協(xié)調人、監督評論員和資源調查員的角色，盡管能力有限，但卻是不可或缺的成員，經(jīng)常去協(xié)調師徒之間、師兄弟之間的關(guān)系，而且要去探探路、找點(diǎn)吃的，還喜歡發(fā)表點(diǎn)自己的意見(jiàn)、品頭品足一番；沙和尚和白龍馬都是典型的實(shí)干家，只管埋頭干活。
這個(gè)團隊中，唯一的缺憾就是孫悟空所承擔的角色，集實(shí)干家、智多星和專(zhuān)家于一身的他，能干、會(huì )干、肯干，因此他成為唐僧團隊中的絕對主力，整個(gè)團隊過(guò)于依賴(lài)他，所以他是團隊中的不穩定因素，經(jīng)常撂挑子不干了，要回花果山做美猴王，而唐僧僅僅靠緊箍咒也很難管理他。在企業(yè)管理中也經(jīng)常會(huì )有類(lèi)似的情況，例如某個(gè)人的能力過(guò)強（身兼多個(gè)重要角色），很難管理，老板也要讓他三分，而這種人常常會(huì )最終另立門(mén)戶(hù)。因此在遇到這種情況時(shí)，合理的重組角色分工，或者通過(guò)競爭、長(cháng)期激勵等方法來(lái)化解不利的局面，實(shí)現團隊的穩定性和整體戰斗力。
從以上的分析我們看到，唐僧團隊并不是一個(gè)完美的團隊，不夠合理的角色分工令這個(gè)團隊不穩定，因此要打造高績(jì)效的團隊，需要合理調配團隊中每個(gè)成員的角色分工。 |
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