1、上層戰略，下層執行——角色不當
把戰略與執行完全分開(kāi)，當作兩碼事來(lái)理解與操作，把戰略當作上層的特權，把執行僅當成下屬的義務(wù)——這是錯誤的。其實(shí)，它們二者是相互相成、不可或缺的，戰略需要有效的執行，好的執行需要有效的戰略。明確上層的執行角色對組織執行力提升很重要。
執行是領(lǐng)導者的重要工作，如何將既定戰略落地是領(lǐng)導者的核心工作，同時(shí)，領(lǐng)導者必須制定可執行的戰略。如果員工執行不力，往往跟管理者的領(lǐng)導力有關(guān)系。如果員工執行不到位應遵循8020原則，即上層的責任占80%。

2、用人不疑，疑人不用——用人不當
總是認為優(yōu)秀的人或者好人是不會(huì )犯錯誤的，要絕對地相信，不能懷疑。常說(shuō)這樣的話(huà)“你辦事，我放心“，或盲目地聽(tīng)信”我辦事，您放心“之類(lèi)的話(huà)——失去應有的檢查、督導的環(huán)節，在安排工作時(shí)，缺乏”假如執行不易“之類(lèi)的思維。
正確做法應該是：
1、假設人會(huì )犯錯誤、或未必100%的執行，怎么辦？
2、制度不相信“好人，好人是因為有好報——相對某種環(huán)境或者機制；
3、制度第一，能人第二，用人要疑，疑人要用；
4、人都可能會(huì )犯錯誤，要設立相應的預防措施。

3、制度缺失、流程模糊——標準不當
沒(méi)有相應的管理制度、工作流程，或出臺的制度、流程不夠嚴謹，過(guò)于繁瑣，不利于執行。這樣，員工在執行過(guò)程中就無(wú)法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用”。這樣，執行力怎么能高呢？
某企業(yè)老總對公司管理狀況評價(jià)：“職業(yè)化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺……都是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，習慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法；還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規范化的管理，重復勞動(dòng)，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。”

4、學(xué)謀略多，學(xué)規則少——育人不當
中國的傳統文化是一種謀略文化，謀略文化的結果：上有政策、下有對策，員工與管理者始終會(huì )在“斗爭”，而執行力需要對規則無(wú)比敬畏，以原則為中心才會(huì )有真正的執行。所以，在企業(yè)培訓中，學(xué)習原則或原理才是王道，至于方法是需要執行者因人而異，因地制宜，但決不違反基本規則。
所以，我們需要破除“聰明、不遵循規則”的意識，特別是在執行當中，總在尋找捷徑； 建立新團隊或新項目時(shí)，要先學(xué)習及明確規則再訓練方法。

5、變來(lái)變去，朝令夕改——計劃不當
經(jīng)理人通常每到新的公司，喜歡拿套新的制度模式，摒棄舊的制度模式，以體現自己的能干——正所謂：新官上任三把火，遺憾的是，每把火還沒(méi)燒旺，自己先不見(jiàn)了，經(jīng)常變化的后果是導致員工對制度沒(méi)感覺(jué)，失去制度本身需要敬畏。
某企業(yè)家曾說(shuō)，凡是已經(jīng)決定的，就是對的——多么重視既定目標。常常發(fā)現成功的人改變方法不改變目標，失敗的人總是改變目標而不改變方法。

6、熟人環(huán)境，制度變形——制度不當
沒(méi)見(jiàn)過(guò)的或不熟的人辦理事情時(shí)“這個(gè)是制度程序，我沒(méi)辦法“，一旦熟悉了卻回答”咱兄弟誰(shuí)跟誰(shuí)，好說(shuō)“——這是典型的”情、理、法“邏輯，真正的執行需要遵循” 法、理、情“
研究發(fā)現，中國企業(yè)不是缺少制度，而是制度變形。真正的執行應該是，制度第一、人情退后。 制度高于一切，制度大于總經(jīng)理，制度面前人人平等。

7、己身不正、缺乏表率——律己不當
古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領(lǐng)導者在工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒(méi)有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執行力的團隊？
春秋時(shí)代，魯國法律規定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢(qián)贖回來(lái)，事后可由國家報銷(xiāo)。子貢是孔門(mén)高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個(gè)同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。
孔子聽(tīng)說(shuō)后對子貢說(shuō)：“你這是不對的，因為你開(kāi)了個(gè)壞的先例，從此不會(huì )有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受?chē)已a償的贖金，不會(huì )損害你行為的價(jià)值；你拒絕這筆贖金，只會(huì )破壞國家那條好法律。”

8、缺乏監督、文化乏力——管控不嚴
執行不力常常因為“雷聲大，雨點(diǎn)小“，虎頭蛇尾，沒(méi)有持續跟進(jìn)。美國IBM有一位總裁郭士納說(shuō)：?jiǎn)T工不會(huì )做你希望他做的，只會(huì )做你檢查的。如果你強調什么就會(huì )去檢查什么，你不檢查就等于不重視。
所以，如果凡是布置了工作，就必須有檢查，凡是有執行人，就必須有檢查人。