陳松老師簡(jiǎn)介
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陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務(wù)運營(yíng)和人力資源工作。于10年進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)至今?；趪?、外資及民營(yíng)企業(yè)多年的管理及運營(yíng)實(shí)踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著(zhù)精準的判斷與洞見(jiàn)。尤其擅長(cháng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理落地..
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陳松主講課程
《新常態(tài)下的企業(yè)管理升級》
課程背景 新常態(tài)這個(gè)詞已經(jīng)被議論了很久，但自從2015年第三季度GDP速度破7，中國全面迎來(lái)新常態(tài)。那么，在新形勢下企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的發(fā)展趨勢是什么？為適應新常態(tài)，企業(yè)在管理方面要做哪些調整和升級？……，《新常態(tài)下的企業(yè)管理升級》課程不但剖析企業(yè)發(fā)展趨勢，還將系統的講解企業(yè)管理升級的方向和方式，幫助企業(yè)領(lǐng)導者開(kāi)拓思維，適應變化。
課程受益 l 掌握企業(yè)發(fā)展的常規趨勢 l 掌握企業(yè)發(fā)展階段與管理模式的關(guān)系 l 掌握企業(yè)人力資源管理的四大基本機制
培訓對象及課時(shí) l 企業(yè)高級管理人員 l 0.5天
課程綱要 第一單元：先談經(jīng)營(yíng)再議管理 l 新常態(tài)下的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn) l 互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)發(fā)展模式 l 企業(yè)發(fā)展的階段及管理模式 l 什么是管理？ l 管理的三大根本任務(wù) 第二單元：管理升級的兩個(gè)觀(guān)點(diǎn) l 觀(guān)點(diǎn)一：管理的三化 企業(yè)平臺化 用戶(hù)個(gè)性化 員工創(chuàng )客化 l 觀(guān)點(diǎn)二：管理的四化 模塊化 流程化 標準化 信息化 第三單元：管理升級的方向 l 組織結構的升級：從縱深走向扁平 l 人力資源政策的升級：從職能走向戰略 l 管理人員的升級：從管理走向領(lǐng)導 l 企業(yè)目標實(shí)現的五大關(guān)鍵要素：目標、策略、計劃、資源、過(guò)程管理 |
