蔣小華老師簡(jiǎn)介
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培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市,受訓企業(yè)達2600多家,受訓人員超29萬(wàn)人次,平均每年約200場(chǎng)培訓,..
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人力資源管理中對于員工管理的三個(gè)境界
時(shí)間:2014-03-26 作者:蔣小華
很多人都知道,在讀書(shū)做學(xué)問(wèn)的時(shí)候,有三種境界,其實(shí)在人力資源管理中對于員工的管理同樣也有三種管理中的境界,筆者認為這三個(gè)境界從高到低分別是理想主義、標準主義、現實(shí)主義,那具體內容又是什么呢?
一、理想主義
理想主義是什么呢?這個(gè)表現在員工管理上面的意思就是說(shuō)思想精神是第一位的,是至高無(wú)上的。這里討論的理想主義,雖然與哲學(xué)意義上的唯心主義不完全是一回事,但有密切關(guān)聯(lián)。理想意味著(zhù)善良完美的觀(guān)念,是大公無(wú)私的集體主義精神。 回到員工管理上來(lái),理想主義就是要求員工具有大公無(wú)私的集體主義精神、具有任勞任怨的老黃牛式的工作態(tài)度、具有仁義誠信等至善準則、具有十分美好的執行力等,理想意味著(zhù)善良完美的觀(guān)念。既然是完美的道德觀(guān)念,理想就不大可能成為現實(shí)。這樣的員工,正因為其道德上、工作上的完美,就導致其十分難以找到。
二、標準主義
什么是標準呢?標準其實(shí)指的就是在一定范圍內獲得最佳秩序,對活動(dòng)或其結果規定共同的和重復使用的規則、導則或特性的文件,該文件經(jīng)協(xié)商一致并經(jīng)一個(gè)公認的機構批準。 在管理員工的過(guò)程中,我們需要制定一系列的規章制定,以期約束員工,實(shí)行標準化。什么是標準化呢?在一定的范圍內獲得最佳秩序,對實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復使用的規則的活動(dòng),稱(chēng)為標準化。標準化的基本特性主要包括以下幾個(gè)方面:①抽象性;②技術(shù)性;③經(jīng)濟性;④連續性,亦稱(chēng)繼承性;⑤約束性;⑥政策性。
三、現實(shí)主義
這個(gè)體現在員工管理上要求企業(yè)也要實(shí)現現實(shí)主義,假設員工能夠完成任務(wù),有點(diǎn)小是小非,問(wèn)題也不大。退一步講,即使偶爾不能完成任務(wù),管理人員也不應該大驚小怪。這樣去管理員工可能是會(huì )現實(shí)一點(diǎn),如不能認識到這一點(diǎn),在選人用人上就會(huì )走到一個(gè)誤區,但愿大家說(shuō)出管理員工的真諦,便于更好地探討這一問(wèn)題。 總之,對于企業(yè)來(lái)說(shuō)在人力資源管理中做好這幾點(diǎn)或許遠遠不夠,但是這三點(diǎn)卻是在人力資源管理中卻是發(fā)揮的作用很大,筆者認為企業(yè)應當主要從這三方面入手,當然在管理中也要結合自身企業(yè)的發(fā)展狀況,合理使用,這樣才能做好對自己企業(yè)內員工的管理。 |
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