當今社會(huì )，隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也尤為激烈，其實(shí)企業(yè)之間的競爭說(shuō)到底還是人才之間的競爭，因此企業(yè)怎樣留著(zhù)優(yōu)秀人才是一個(gè)大問(wèn)題，然而為啥企業(yè)會(huì )出現人才流失呢？究其原因主要是企業(yè)發(fā)展愿景的模糊，薪酬待遇的不公平性，用人機制的滯后性，組織文化的缺失等都是導致人才流失的動(dòng)因。

 

 

        企業(yè)如何在人才流失這塊下功夫改變這個(gè)現狀呢？我認為應該從改革體制、完善機制，考慮運用以下五種途徑、方法來(lái)留住人才。

 

 

        一、薪資留人
        企業(yè)在確定薪酬上不但要考慮外部公平，還要考慮內部公平、自我公平的等因素，使企業(yè)內部做出相同貢獻的人所得薪酬相當。同時(shí)，在薪酬待遇的確定上還要講求誠信。在爭取人才加盟的時(shí)候，一些企業(yè)往往會(huì )許下較高甚至是難以達到的承諾，但人才進(jìn)來(lái)后，當初的承諾又會(huì )被各種理由削薄，變得無(wú)法按時(shí)按量?jì)冬F。所以企業(yè)領(lǐng)導者應講誠信，少許諾，多兌現，以發(fā)展的思維和長(cháng)遠的眼光對待人才所獲得的報酬，使他們以輕松的心態(tài)施展自己的才能和潛力。

 

 

        二、機制留人
        企業(yè)領(lǐng)導者還應用多種手段挖掘人才的潛能，實(shí)施“發(fā)現管理”和“發(fā)揮管理”。用心去發(fā)現各類(lèi)“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的“千里馬”，并給予培養、扶持，因為只有“伯樂(lè )”成排，才有“千里馬”成群。同時(shí)發(fā)揮千里馬的作用，有所側重的使用。所謂“堅車(chē)能載重，渡河不如舟，駿馬能歷險，犁田不如牛”，每個(gè)人各有其特長(cháng)，有擅長(cháng)管理的，有精通技術(shù)的，有善于溝通的，有勤于思考的，領(lǐng)導者需要為它們提供不同的舞臺與角色。當然，對于濫竽充數的庸才，還要建立優(yōu)“剩”劣汰機制。

 

 

        三、創(chuàng )新留人

        企業(yè)在制定制度時(shí)，要充分體現“以人為本”的思想，盡量滿(mǎn)足他們不同的需求。IBM為了滿(mǎn)足員工接送小孩的需要，設立了IBM“藍色彈性”考勤制，為員工設立了8點(diǎn)、8點(diǎn)半、9點(diǎn)三個(gè)早上到崗時(shí)間，讓員工參與薪酬福利制度、全員養老制度等的制定。這些創(chuàng )新制度激發(fā)的是員工的忠誠、智慧與潛力，給企業(yè)帶來(lái)的則是活力與凝聚力。

 

 

        四、文化留人
        人大思想是最活躍、最復雜、最富于變化的。因此，“吸引人才，培養人才，留住人才”是一項系統性、藝術(shù)性很強的工作。企業(yè)的領(lǐng)導者需要運用創(chuàng )新的思維、以人為本的理念來(lái)看待人才的競爭；運用愿景建筑、薪酬設計、機制創(chuàng )新的技巧、方式來(lái)應對人才的流失。使企業(yè)在全面競爭中做強做大。

 

 

        五、事業(yè)留人
        企業(yè)要想實(shí)現事業(yè)留人的目標、領(lǐng)導者需要為企業(yè)制定一個(gè)清晰而明確的發(fā)展目標、愿景，制定切實(shí)可行的發(fā)展規劃。同時(shí)，企業(yè)為員工，尤其是關(guān)鍵員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，將員工的個(gè)人發(fā)展、追求目標融入企業(yè)的發(fā)展規劃中，因為即使企業(yè)有清晰的遠景目標，如果不能使員工明白自己未來(lái)的發(fā)展與企業(yè)的遠景目標實(shí)現之間的關(guān)系，以及在實(shí)現目標中的作用，也無(wú)法產(chǎn)生激勵作用。因此，要讓員工有明確的奮斗目標，感到在企業(yè)里“有價(jià)值、有奔頭、有收獲”，原意在企業(yè)長(cháng)期干下去。