(一)過(guò)度計劃和策劃。將事物搞得過(guò)于隱晦或復雜，超出了環(huán)境的要求和接收者的理解范圍。

（二）重復改造。為名字已經(jīng)足夠傳神的事物添加新名字。為已經(jīng)足夠成熟的做事的方式方法變換新的方式方法。

（三）不信任心理。這種心理的背后，是我們對安全的需求。有時(shí)，我們表面上創(chuàng )造新的運營(yíng)體制、新的報告和權力關(guān)系，實(shí)際上卻是在想通過(guò)這種方法來(lái)保全自我和控制他人。這便是不信任心理在作崇的最真實(shí)寫(xiě)照。

（四）修修補補。在有些動(dòng)作背后，發(fā)起人并不是在爭取得到更好的收效，而是盤(pán)算著(zhù)如何把自己的偏好施加于企業(yè)，或如何為自己爭取名利。

（五）目光短淺。有的人只顧個(gè)人或部門(mén)的利益及安全，有些人只把注意力放在流程或政策上，而忽略了問(wèn)題的關(guān)鍵。這種行為會(huì )蠱惑人心，讓人們對真正急需解決的問(wèn)題不聞不問(wèn)。

（六）顧此失彼。有的人把精力集中在細枝末節上，卻忽視或怠慢了真正能為企業(yè)創(chuàng )造出價(jià)值的重要機遇。

（七）漫無(wú)目的。有的管理者從項目開(kāi)始時(shí)就沒(méi)有設立一個(gè)清晰或正確的目標、這會(huì )導致人們無(wú)的放矢、只得原地踏步。

（八）一味添加。這種行為是指一味添加新東西，卻不先剔除次要的東西以騰出位置。

（九）完美主義。絞盡腦汁地想把事情做得十全十美。其實(shí)，有時(shí)候，事情做到“大致正確”的程度就足夠了。