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研發(fā)項目管理實(shí)戰專(zhuān)家 項目管理拓展實(shí)訓先行者 資深企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓師 IPD百科網(wǎng)資深顧問(wèn) 中國產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師 一學(xué)時(shí)專(zhuān)家講師 ●教育背景: 華東理工大學(xué)工程碩士 ●擅長(cháng)領(lǐng)域: 研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理(IPD) ●任職經(jīng)歷: 曾全國30強醫藥企業(yè)研發(fā)..
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項目管理三大要素--李?lèi)偯?/div>時(shí)間:2016-08-03 作者:李?lèi)偯?/a>
一、產(chǎn)品
也就是項目的產(chǎn)出,這是一個(gè)理永恒的關(guān)注點(diǎn),往大了說(shuō),我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者,這可不是一兩個(gè)人的問(wèn)題,而是一個(gè)或幾個(gè)具有某些共同特征的群體,他們也是項目存在并發(fā)展的根本價(jià)值所在。通常,一個(gè)機構健全的企業(yè)會(huì )設置專(zhuān)門(mén)的獨立的團隊來(lái)負責產(chǎn)品設計,這在一定程度上也分擔了項目經(jīng)理的壓力,但通常也會(huì )有問(wèn)題,就是溝通,與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的溝通,另外一個(gè)問(wèn)題是,它無(wú)形中將產(chǎn)品制造者與產(chǎn)品使用者隔離開(kāi)來(lái),導致工作效率和反復時(shí)有發(fā)生。如何解決這個(gè)問(wèn)題,這就是項目管理中的第二大要素:工具。二、工具具體地說(shuō),包括軟硬兩種類(lèi)型,軟的工具包括項目管理流程和方法,指的是行業(yè)里那些成熟的過(guò)程理論,例如,軟件開(kāi)發(fā)里的敏捷方法,汽車(chē)制造業(yè)里的精益理論,也可以理解為通常意義上的項目管理方法與過(guò)程;硬的工具包括輔助項目管理流程的軟件系統,輔助生產(chǎn)制造的實(shí)驗室設備,等等,也可以理解為通常所說(shuō)的資源。如何合理利用這些工具,充分發(fā)揮其優(yōu)勢,并不想看上去那么簡(jiǎn)單。一個(gè)企業(yè)選擇哪一種管理方法理論,然后制定出一種什么樣的流程制度,是與企業(yè)自身的DNA存在著(zhù)必然的因果關(guān)系的,比如它的成長(cháng)經(jīng)歷,比如它的企業(yè)文化,比如它的組織架構。因此,作為一個(gè)合格的項目經(jīng)理,必須搞懂企業(yè)與其流程的內在聯(lián)系,就像土地與莊稼一樣。一個(gè)項目經(jīng)理在自己的職業(yè)生涯中大多會(huì )經(jīng)歷不同的企業(yè),執行不行的項目管理流程,生搬硬套似的強行改造企業(yè)流程,或者隨波逐流的被動(dòng)跟隨已有流程,都不是可持續長(cháng)久的做法,必須從根本上了解企業(yè)特質(zhì),了解其流程和組織架構,了解其文化內涵和行為模式,在搞清楚這些的基礎之上,以發(fā)展和批判的眼光去實(shí)踐,去改進(jìn)。三、團隊第三個(gè)因素,也是而核心的東西,就是“人”,也是項目管理的根本所在,企業(yè)發(fā)展的根本所在,產(chǎn)品和市場(chǎng)的根本所在。我們經(jīng)常會(huì )碰到這樣的困惑,一個(gè)已經(jīng)被同行證明過(guò)的項目管理流程,為什么移植到我們自己的企業(yè)里,就不靈了呢?其實(shí)原因也算簡(jiǎn)單,流程是“死”的,靜態(tài)的,人是“活”的,變化的,人也是有思想的,是可以反抗的,歸根結底,人是自主的。所以,很多項目經(jīng)理在換了一家企業(yè)之后,會(huì )水土不服,就是因為沒(méi)有及時(shí)轉換思維,而不是因為搞不懂新流程,新產(chǎn)品。換句話(huà)說(shuō),就是沒(méi)有和新環(huán)境、新人文融合到一起。中國有句古話(huà),“做事先做人”,就是這個(gè)道理吧。談到人的問(wèn)題,最難的是當你處于一個(gè)矩陣式的組織架構里時(shí),一個(gè)人通常有兩個(gè)直屬領(lǐng)導,一個(gè)來(lái)自于只能部門(mén),一個(gè)來(lái)自于產(chǎn)品管理部門(mén),孰輕孰重,還需仔細拿捏。我自己的感受就是:“頭疼”。工具為產(chǎn)品服務(wù),項目經(jīng)理為團隊服務(wù),如何確定爭取的產(chǎn)品目標,充分發(fā)揮各種工具盒流程的優(yōu)勢,將項目團隊的積極能動(dòng)性和創(chuàng )造力發(fā)揮大最大,作為一個(gè)項目經(jīng)理,必須牢牢抓住“產(chǎn)品、工具、人”這三個(gè)要素,才能成功。作者:李?lèi)偯?,?zhù)名項目管理、研發(fā)管理專(zhuān)家、項目管理、研發(fā)管理培訓師本文由@李?lèi)偯?原創(chuàng )發(fā)布,未經(jīng)許可,禁止轉載,謝謝。上一篇 : 李?lèi)偯舻腜MO項目管理
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