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青島永道集團培訓手記1---“想干”就是執行力
| 青島永道集團培訓手記1---“想干”就是執行力 作者：邱柏森 從《人力資源管理構建執行力體系》到《管理執行智慧》再到7月2號青島永道的《團隊執行力》最近一段時(shí)間執行力的課程需求非常多，看來(lái)執行力仍然是很多企業(yè)一直困惑的問(wèn)題。 從以往執行力的課程來(lái)說(shuō)，很多課程都在強調一些執行原則、流程、工作檢查和一些具體的執行方法上如：溝通，計劃等?？蓞s忽略了執行最總要的一環(huán)---意愿。 執行力說(shuō)白了就是這個(gè)事大家想干，會(huì )干還愿意合在一塊干。在想干這個(gè)環(huán)節上如果沒(méi)有解決的話(huà)，那么一切方法都將成為障礙，甚至員工會(huì )的越多執行力越差，這就是為什么學(xué)歷越高的人在企業(yè)中往往執行力也就越差。 一個(gè)企業(yè)的宗旨文化將是執行力的最基礎的保障，宗旨將決定企業(yè)為何而存在，員工為誰(shuí)而工作，為誰(shuí)而賺錢(qián)。這種理念將會(huì )是真正形成企業(yè)由內而外的爆發(fā)力，員工會(huì )用認可的思想來(lái)約束自己的行為，有多少人相信理念，就會(huì )減少多少成本。 很多企業(yè)在抱怨員工沒(méi)有責任心，其實(shí)每個(gè)人都有責任心，只是他不愿對你負責；很多企業(yè)在說(shuō)員工沒(méi)有愛(ài)心，其實(shí)每個(gè)人都有愛(ài)心，只是他不愛(ài)你。因為這一切跟他沒(méi)有關(guān)系，他做這些體驗不到人生的意義。只有明確了他們所認可的宗旨，他們才愿意去干。 很多企業(yè)經(jīng)常要做跨部門(mén)溝通與協(xié)作的課程，一直在強調要配合，可效果并不是很好，各部門(mén)還是存在很多負面的想法，這都需要用理念來(lái)切換這些負面頻道。在這個(gè)宗旨下，一切企業(yè)的行為，一切企業(yè)成員所該有的行為都有了依據；在這個(gè)宗旨下，大家都有了統一明確的目標；在這個(gè)宗旨下，大家交流都有了一致的立場(chǎng)，所有工作都在一個(gè)平臺上。當員工認可這個(gè)宗旨，全身心投入到這里，關(guān)于提高能力的事非常簡(jiǎn)單了。 很多企業(yè)執行不到位60%的原因都出在這。 |
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