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博客訪(fǎng)問(wèn):76023
研發(fā)項目管理實(shí)戰專(zhuān)家 項目管理拓展實(shí)訓先行者 資深企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓師 IPD百科網(wǎng)資深顧問(wèn) 中國產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師 一學(xué)時(shí)專(zhuān)家講師 ●教育背景: 華東理工大學(xué)工程碩士 ●擅長(cháng)領(lǐng)域: 研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理(IPD) ●任職經(jīng)歷: 曾全國30強醫藥企業(yè)研發(fā)..
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李?lèi)偯粽撊绾谓⒁粋€(gè)成功的PMO項目管理辦公室時(shí)間:2016-08-03 作者:李?lèi)偯?/a>
無(wú)論是旅游公司、銀行還是投機性的投資公司,他們的項目管理辦公室(PMOs)都是相似的。他們都存在一個(gè)相同的問(wèn)題:項目經(jīng)理不能提供足夠的洞察力和控制其管理程序正常進(jìn)行。這些問(wèn)題加起來(lái),便導致公司的整體性能和生產(chǎn)力的步伐放緩。
研究表明,具有較強項目管理辦公室能力的公司50%以上會(huì )及時(shí)扭轉局勢。另一方面,沒(méi)有強大PMO框架的項目一般會(huì )脫離原來(lái)的預期。這意味著(zhù)今天使用的項目管理辦公室并沒(méi)有很好的服務(wù)他們本身的目標。用戶(hù)可以對它自動(dòng)訪(fǎng)問(wèn)任意次數,也意味著(zhù)在應用程序端有顯著(zhù)的改善空間。困難的是,企業(yè)有這么多的移動(dòng)部門(mén),他們可能無(wú)法識別微弱的PMO為核心的來(lái)源問(wèn)題。擁有一個(gè)強大的,積極主動(dòng)的項目管理工具,可以從根本上提高程序的效率和財務(wù)的正常。以下是兩個(gè)技巧,幫助公司尋找合適的 PMO 解決方案,能夠很好跟蹤和管理他們的項目。易用性和項目跟蹤支持PMO程序啟動(dòng)作為一項基本的工具集,用于跟蹤工作流、財務(wù)信息、資源和依賴(lài)關(guān)系。應給予項目經(jīng)理修改應用程序的能力??捎玫母鞣N視圖能主動(dòng)提供數據,深入洞察各重要階段。實(shí)施整套工具集,可能需要幾個(gè)星期,特別是如果在不同的時(shí)區來(lái)管理多個(gè)辦事處。我們的一個(gè)客戶(hù),一家大型金融機構,在當地并沒(méi)有一個(gè)標準化的PMO,但該公司有令人關(guān)注的,多數據流的程序,迫切需要一個(gè)項目管理辦公室。結合我們提供的PMO解決方案加速器,客戶(hù)建立新PMO流程的第一階段才花費了數天,而不是幾個(gè)月,便可以馬上推出應用程序,并根據他們需求的增長(cháng)來(lái)調整它。項目規劃支持和實(shí)時(shí)分析這個(gè)特定的客戶(hù)應用程序的目的是幫助項目經(jīng)理(PM)管理出現的問(wèn)題。項目經(jīng)理應該能夠看到上個(gè)月、當前月和2個(gè)月之前交付的成果。它還允許他們不相互依賴(lài),因此他們可以看到哪個(gè)特定的組件,在工作流后臺運行??啥ㄖ频膬x表板很容易看到相互依存流的數據流延遲所帶來(lái)的影響。當PM向上級報道,及保持其他部分項目在正常運行的軌道上時(shí),這個(gè)信息是至關(guān)重要的。作者:李?lèi)偯?,?zhù)名項目管理、研發(fā)管理專(zhuān)家、項目管理、研發(fā)管理培訓師本文由@李?lèi)偯?原創(chuàng )發(fā)布,未經(jīng)許可,禁止轉載,謝謝。
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