2019年12月18—19日，《年度增效與降本規劃》訓練在濟南市成功舉辦，山東省10多家企業(yè)的董事長(cháng)、總經(jīng)理及高管70多人參加了本次訓練。

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2天訓練中，姜上泉導師分享了年度銷(xiāo)售增量增效規劃9步驟法與年度降本降費規劃8步驟法，通過(guò)開(kāi)源節流，增收節支，確保企業(yè)年度利潤目標的實(shí)現。

姜上泉導師指出，年度增效與降本的目標到哪里，里程碑計劃就要到哪里，組織與人力配置就要到哪里，人才訓練計劃就要到哪里，經(jīng)營(yíng)質(zhì)詢(xún)例會(huì )就要到哪里，年度費用預算就要到哪里。
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企業(yè)如何洞察外部大勢，匹配內部能力，規劃年度增效目標？通過(guò)企業(yè)外部六看與企業(yè)內部四看，分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部生態(tài)，合理制定年度增量增效的目標和計劃。

企業(yè)如何做好研銷(xiāo)協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同，規劃年度降本目標？通過(guò)三個(gè)協(xié)同減少企業(yè)全價(jià)值鏈各個(gè)運營(yíng)環(huán)節的損失成本，并通過(guò)剖析、改善盈利能力、資產(chǎn)效率、資金杠桿的問(wèn)題，提升股東回報率。
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訓練中，姜上泉導師除了重點(diǎn)剖析年度銷(xiāo)售增量增效規劃9步驟法與年度降本降費規劃8步驟法外，還重點(diǎn)闡述了通過(guò)數據管理、日清管理、復盤(pán)管理確保年度增效與降本目標的實(shí)現。

數據管理的重點(diǎn)是要確保原始數據的真實(shí)性，管理數據的準確性，財務(wù)數據的即時(shí)性；日清管理強調每天的工作從目標達成檢討開(kāi)始，班前會(huì )議明確需要達成的目標，班后會(huì )議分析目標達成的狀態(tài)；月度復盤(pán)管理強調回顧目標，評估結果，分析原因，總結規律，通過(guò)復盤(pán)固化成功經(jīng)驗，發(fā)現改善機會(huì )，提升員工能力。
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通過(guò)年度銷(xiāo)售增量增效規劃9步驟法與年度降本降費規劃8步驟法擬定年度增效與降本的目標及計劃；通過(guò)數據管理、日清管理、復盤(pán)管理確保年度增效與降本目標的實(shí)現；通過(guò)這些方法與措施，使企業(yè)年度增效與降本既有目標，又有計劃，還有措施，從而有力確保企業(yè)年度利潤目標的達成。