禮讓一寸，得禮一尺。面對錯誤，允許犯錯；即使下屬犯了錯，寬容下屬；面對發(fā)展，禮讓下屬，讓出空間，讓出位置，往往會(huì )收獲下屬的滿(mǎn)腔熱血；面對權力，要賦權。獨攬大權的領(lǐng)導者，自己累不說(shuō)，還害得下屬沒(méi)有成長(cháng)的空間；面對機會(huì )，讓給下屬。比如，一次重要的露臉機會(huì )，如果沒(méi)有身份的限制，就可以給下屬。

比如，阿里巴巴在紐交所上市的時(shí)候，敲鐘的人既不是馬云，也不是阿里的高管，而是普通的八個(gè)人。其中有賣(mài)家、快遞員、用戶(hù)代表等等。當問(wèn)到馬云，關(guān)于敲鐘的人時(shí)，馬云說(shuō)“我們這么努力，這么幸運地走了15年，到底希望什么？是希望讓賣(mài)家、消費者、快遞人員成功，只有他們成功了，我們才有成功……因為對我們來(lái)講，多敲一次鐘，少敲一次鐘，對我們沒(méi)有改變。但可能對他們一生來(lái)說(shuō)有改變，因此，我覺(jué)得應該不顧一切地去做。”

舍：舍即得

舍是一種人生智慧，學(xué)會(huì )舍，才能得。當年劉備舍下身段，三顧茅廬，結果讓諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”；扔下自家孩子阿斗，結果讓趙子龍死心踏地舍命相隨。

作為領(lǐng)導者，要舍得放權，這樣反而有可能讓團隊取得更好的業(yè)績(jì)。舍下管控，可以激發(fā)員工更多的潛能，創(chuàng )造更多的價(jià)值。

同時(shí)，要舍得花時(shí)間和精力培養下屬。凡是優(yōu)秀的公司都是舍得在培訓員工上投入的，他們有這樣一句話(huà)：“培訓很貴，但不培訓會(huì )更貴”。

給：給即拿

欲取之，必先予之。賦能領(lǐng)導者從不吝嗇給權，因為你給了團隊多少決策權，就能“拿到”團隊多少能量。正如給人面子，自己拿里子；給人掌聲，自己得實(shí)惠。

例如，在《亮劍》中，李云龍表現很出色，這跟他的上級給予他的支持是密不可分的。比如有一次李云龍沒(méi)有完全照上級的計劃行事，而是自作主張采取行動(dòng)，有人建議撤了李云龍，而旅長(cháng)卻說(shuō)“我把李云龍撤了，哪誰(shuí)來(lái)替我們打勝仗？”

從某種意義上講，賦權是讓自己“無(wú)用”，使團隊有用；讓自己“無(wú)為”，使團隊有為，這是領(lǐng)導者在企業(yè)的最大作為。