人們常問(wèn)領(lǐng)導者與管理者的區別是什么，我說(shuō)，領(lǐng)導者是帶領(lǐng)，管理者是命令，就像孩子王與班長(cháng)的區別一樣。因為領(lǐng)導力不是有沒(méi)有權力的問(wèn)題，而是有沒(méi)有魅力的問(wèn)題。

杰克韋爾奇說(shuō)，我討厭管理，喜歡領(lǐng)導。我認為，對事要進(jìn)行管理，對人要實(shí)行領(lǐng)導；對自己可以管理，這時(shí)要用腦，而對別人則要領(lǐng)導，那可要用心。

有一段話(huà)說(shuō)得好：一流領(lǐng)導者，只做人不做事；二流領(lǐng)導者，多做人少做事；三流領(lǐng)導者，既做人又做事；四流領(lǐng)導者，先做事后做人。我認為，最好的領(lǐng)導者是在擁有足夠認知的情況下，集結優(yōu)秀的人去做他們想做的事，并且在他們做的時(shí)候克制自己不去干涉。

正如老子說(shuō)：無(wú)即有，有即無(wú)，無(wú)中生有，有中皆無(wú)。按照老子的思想，領(lǐng)導者要讓自己無(wú)能、無(wú)用、無(wú)為，團隊才有能、有用、有為。當高層無(wú)為，中層就有為，基層就無(wú)所不為，企業(yè)才能大有作為。因此，讓自己無(wú)用，團隊有用，是領(lǐng)導者最重要的戰略部署；讓自己無(wú)能，團隊有能，是領(lǐng)導者最重要的能力所在；讓自己無(wú)為，團隊有為，是領(lǐng)導者在企業(yè)最大的作為。

總之，一個(gè)好的領(lǐng)導者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。在你成為領(lǐng)導者之前，自我成長(cháng)便是成功。當你成為領(lǐng)導者之后，成功是促進(jìn)他人的成長(cháng)。一句話(huà)：領(lǐng)導力不是讓自己高高在上，而是提升他人。

01，8個(gè)具體區別：

1， 管理者：由組織任命，依靠法定權力；
領(lǐng)導者：由自發(fā)產(chǎn)生，依靠個(gè)人魅力。
2， 管理者：喜歡行為約束，對團隊強調紀律；
領(lǐng)導者：崇尚思想引領(lǐng)，對團隊強調目標。
3， 管理者：工作是“仿制品”，照章辦事，維持現狀；
領(lǐng)導者：工作是“原創(chuàng )品”，推動(dòng)變革，注重創(chuàng )新。
4， 管理者：常常說(shuō)“給我上”，喜歡命令和指揮；
領(lǐng)導者：常常說(shuō)“跟我來(lái)”，喜歡帶頭和授權。
5， 管理者：仰仗硬權力，采取控制的手段；
領(lǐng)導者：善用影響力，不斷激發(fā)團隊活力。
6， 管理者：習慣于操控，依賴(lài)規章制度與層級；
領(lǐng)導者：習慣于引導，重視人才開(kāi)發(fā)與培育。
7， 管理者：把事做正確，強調怎樣做與何時(shí)做，即抓執行；
領(lǐng)導者：做正確的事，明確做什么及為何做，即抓戰略。
8， 管理者：關(guān)注短期目標，盯著(zhù)眼前的盈虧數字；
領(lǐng)導者：著(zhù)眼長(cháng)期目標，重視未來(lái)的發(fā)展前景。

02，問(wèn)題：應該嚴格管理，還是溫情管理？
管理過(guò)于嚴格，員工有可能產(chǎn)生會(huì )抵觸心理，并出現消極怠工的現象，人際關(guān)系也會(huì )隨之緊張。但一味地溫情管理，員工又可能對領(lǐng)導不夠尊重，布置工作任務(wù)時(shí)可能還會(huì )出現討價(jià)還價(jià)的現象。

其實(shí)，沒(méi)有絕對的嚴格管理，也沒(méi)有絕對的溫情管理，應對的辦法是：有情的領(lǐng)導，無(wú)情的管理，絕情的制度。具體來(lái)說(shuō)，對員工的合理需求，特別是個(gè)人成長(cháng)與職業(yè)發(fā)展，領(lǐng)導者要有情有愛(ài)；對工作目標和績(jì)結果管理，要無(wú)情，賞罰分明；對違反公司制度與價(jià)值觀(guān)的，要絕情，法不容情，絕不妥協(xié)。

事實(shí)上，人們愛(ài)戴嚴肅而有作為的領(lǐng)導，勝過(guò)愛(ài)戴懦弱無(wú)能的領(lǐng)導千百倍，從古到今，皆是如此。