在人才越來(lái)越難招的如今，培養和保留內部?jì)?yōu)秀人才成為企業(yè)穩定經(jīng)營(yíng)的首要考慮因素。很多企業(yè)為居高不下的員工流失感到擔憂(yōu)而又束手無(wú)策，其實(shí)要留著(zhù)企業(yè)內部的優(yōu)秀員工和管理干部并不難，并不是很多人想的，沒(méi)有錢(qián)人才就會(huì )流失。其實(shí)薪酬只是決定人才去留的一個(gè)基本條件，而不是唯一決定條件。要留住人，就要關(guān)注，企業(yè)人都關(guān)注哪些東西。企業(yè)人核心屬性只有2個(gè)，一個(gè)是經(jīng)濟人，一個(gè)是社會(huì )人。作為經(jīng)濟人，人才當然關(guān)注自身的價(jià)值創(chuàng )造在企業(yè)內得到的認可與回報，通常體現為薪酬福利待遇；但是作為社會(huì )人，他們的期望核心在于自我價(jià)值的發(fā)揮，領(lǐng)導和同事的認可以及自己是否處在一個(gè)令人安心和歡快的工作環(huán)境當中。所以，留住人，包含基本的薪酬公平合理在內，重點(diǎn)包含以下幾個(gè)方面的內容：

1）設立高期望值，斗志激昂的員工樂(lè )于迎接挑戰；

2）經(jīng)常交流，沒(méi)有人喜歡蒙在鼓里；

3）授權、授權、再授權，員工喜歡授權賦能的公司；

4）提供經(jīng)濟保障。如養老金、薪金存款計劃、股票；

5）多表彰員工，在他們工作出色之際給予肯定；

6）輔導員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)；

7）教育員工。
 

做好這些細節的激勵工作，留人人才不再是難題。