姜上泉老師簡(jiǎn)介
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姜上泉，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
廈門(mén)市工信局精益管理系統訓戰
時(shí)間：2022-07-02 作者：姜上泉
2022年6月30—7月1日，廈門(mén)市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jì)突破—精益管理系統》訓戰在廈門(mén)市舉行，60多家企業(yè)的60多位經(jīng)管人員參加了訓練。
 姜上泉導師剖析和闡述了精益運營(yíng)之“人才最優(yōu)、團隊最棒、現場(chǎng)最佳、質(zhì)量最好、速度最快、成本最低”。
姜上泉導師在訓練開(kāi)始時(shí)強調，精益管理短期內需要改善企業(yè)的“面子”：讓領(lǐng)導參觀(guān)說(shuō)好、讓客戶(hù)驗廠(chǎng)說(shuō)好、讓員工工作說(shuō)好；中期內需要改善企業(yè)的“里子”：交期達標、效率達標、質(zhì)量達標、成本達標；長(cháng)期內需要改善企業(yè)的“底子”：做好人才育成、團隊建設、體系建設。
企業(yè)如何做到精益運營(yíng)六最？
通過(guò)人才帶級訓練體系與人才訓練項目化做到“人才最優(yōu)”；通過(guò)3S+K改善團隊完成組織經(jīng)營(yíng)目標做到“團隊最棒”；通過(guò)Q/C/D/M/S/H/P目標系統的建立，運用日清控制系統和激勵8大標準減少現場(chǎng)的各項異常和浪費，確?，F場(chǎng)安定化做到“現場(chǎng)最佳”；通過(guò)卓越質(zhì)量管理創(chuàng )建五步驟做到“質(zhì)量最好”；通過(guò)VSM、QCO、IE、均衡生產(chǎn)做到“速度最快”；通過(guò)成本企劃、管理會(huì )計月報做到“成本最低”。
訓練中，姜上泉師還分享了認識浪費（六源、六大損失、七大浪費、八大不合理），查找浪費（五看法、五比法）、改善浪費（一順二平三幫四控五改）；并還闡釋了如何運用精益常用的九大工具：VSM、OPF、Pull、VM、TPM、SMED、Kanban、Jidoka、SW。
訓練結束時(shí)，姜上泉導師重點(diǎn)剖析了精益管理的自主改善（基層）、專(zhuān)業(yè)改善（中層）、系統改善（高層）；通過(guò)基層的自主改善消除現場(chǎng)浪費與異常，通過(guò)中層的專(zhuān)業(yè)改善確保訂單交期、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率提升，通過(guò)高層的系統改善確保年度經(jīng)營(yíng)目標達成與年度利潤率提升。 |
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