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              向標桿學(xué)習。成功不是偶然，背后必然存在關(guān)鍵邏輯。那么，是什么造就了偉大的世界級企業(yè)？GE、IBM、索尼、華為等的核心技能又是什么？
              

              向華為學(xué)習——MTP中層管理者技能
   中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng  )新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動(dòng)者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑：
1. 如何界定管理者的角色定位和關(guān)鍵任務(wù)？
2. 如何提升自我管理和時(shí)間管理能力？
3. 如何建立績(jì)效期望清晰的目標管理？
4. 如何實(shí)現有效的員工指導、授權和激勵？
5. 如何提升溝通技能，優(yōu)化團隊管理？
   針對以上問(wèn)題，原華為人力資源副總監嚴明女士，與我們一同分享《向華為學(xué)習：MTP－中層管理者技能提升訓練》的精彩課程，幫助管理者重新樹(shù)立角色認知，掌握管理者必備的基本人事和財務(wù)知識，以及自我管理的基本工具，樹(shù)立合理的團隊目標，建立團隊規則，有效指導、激勵、授權，以及同級溝通，下級領(lǐng)導、上級管理的良性溝通機制，持續提升團隊績(jì)效。向索尼學(xué)習：從優(yōu)秀專(zhuān)才走向管理者
   一份權威的統計報告顯示，當今職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)高管，一部分從專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員出身，一部分從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出身。技術(shù)以嚴謹求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才到高效的管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養人才的必由之路。
   如何從人才的甄選、培育到能力管理幾個(gè)環(huán)節把優(yōu)秀專(zhuān)才培養成管理者？ 
   如何根據企業(yè)發(fā)展需求培養職業(yè)經(jīng)理人？ 
   如何分析管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)？ 
   如何掌握人才培育與下屬能力的管理要點(diǎn)？ 
   由原索尼（中國）人力資源經(jīng)理馬思宇主講的《從優(yōu)秀專(zhuān)才走向管理者》，正是針對以上問(wèn)題，著(zhù)眼于把優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才向管理者轉化，并結合現代人力資源管理理論和職業(yè)心理學(xué)知識及操作技巧，系統闡述了培養優(yōu)秀專(zhuān)才向管理者轉化的方法。向GE學(xué)習：部屬培育與發(fā)展(人才培養)
   企業(yè)要快速響應市場(chǎng)的變化，必須有高執行力的團隊予以配合，這是執行型組織的工作基礎。執行型組織的管理者，正面臨著(zhù)構建企業(yè)執行體系、培育與發(fā)展下屬能力、建立員工價(jià)值管理體系等挑戰。
   如何理解員工價(jià)值開(kāi)發(fā)在企業(yè)戰略實(shí)施中的重要性？ 
   如何定義滿(mǎn)足戰略需求的員工價(jià)值？ 
   如何建立企業(yè)員工價(jià)值開(kāi)發(fā)體系？ 
   如何構建有效的員工價(jià)值管理體系？       
   針對以上問(wèn)題，原GE資訊部中國區業(yè)務(wù)總經(jīng)理沈慧民先生，與我們一同分享《向GE學(xué)習：部屬培育與發(fā)展》的精彩課程，為管理者提供系統的人才價(jià)值定義、培育、激勵、管理框架和流程，幫助管理者快速構建完善的部署培育體系和員工價(jià)值管理體系，從而為企業(yè)最大化的挖掘員工價(jià)值，培養執行型人才，建立企業(yè)的人才輸送管道和人才競爭優(yōu)勢，保障戰略實(shí)施。向IBM學(xué)習：高效項目管理體系的構建 
   本課程的最大特點(diǎn)在于系統化、實(shí)戰化和標桿化。
   講師結合在民營(yíng)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)、聯(lián)想集團、華為系公司、IBM從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研發(fā)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗、十三年項目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的研究、研發(fā)管理咨詢(xún)工作經(jīng)驗，分享個(gè)人沉淀所得。
   系統化：本課程以研發(fā)項目經(jīng)理的視角，基于國內企業(yè)典型研發(fā)管理環(huán)境，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全業(yè)務(wù)管理的系統角度，帶來(lái)融合理論與實(shí)踐、方法與指導、技術(shù)與管理、趨勢與提升的收獲，支持研發(fā)項目管理經(jīng)理建立系統化的項目管理思維，更好的執行研發(fā)項目管理工作。
   實(shí)戰化：本課程不是PMBOK的理論性宣導，而是更多地注重實(shí)踐。在國內典型研發(fā)管理環(huán)境中，圍繞研發(fā)項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)講師切身經(jīng)驗案例分享、大案例研討、模擬演練等方式，將知名公司在研發(fā)項目管理領(lǐng)域的成功實(shí)踐，轉化為學(xué)員的培訓習得成果，不但掌握使用，更方便在公司內部推行和固化；
   人文化：研發(fā)項目管理工作需要對方法、技術(shù)、工具和模版的掌握，同樣需要掌握作為研發(fā)項目經(jīng)理所需的軟性管理技巧（SoftSkill）。講師將分享在私企、外企、國際化運作企業(yè)中從事研發(fā)項目管理工作過(guò)程中SoftSkill的作用和妙處，幫助學(xué)員在建立和諧、高效的項目環(huán)境與氛圍，從而提高團隊士氣、更好的實(shí)現項目目標；
   標桿化：通過(guò)國際知名公司項目管理組織結構、需求描述模板、成功項目檢查單、培養項目經(jīng)理的路徑等方面，以及長(cháng)年和中國企業(yè)咨詢(xún)的經(jīng)歷，讓學(xué)員學(xué)習到標桿企業(yè)的研發(fā)項目管理的方法，以推動(dòng)公司內部建立或者完善研發(fā)項目管理體系；
              





              
    
              
        
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