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              泛90后員工的管理方略

              課程編號:10073

              課程價(jià)格:¥15000/天

              課程時(shí)長(cháng):1 天

              課程人氣:1603

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

              授課講師:施怡彤

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)負責人、企業(yè)各級別管理人員、人力資源及工會(huì )等部門(mén)人員、企業(yè)員工關(guān)懷小組人員

              【培訓收益】
              促進(jìn)管理者對“泛90”員工的了解,提升管理者的管理情商、溝通能力、管理能力。使企業(yè)的人文關(guān)懷理念通過(guò)各層面管理者由上至下直接影響至基層員工,從而創(chuàng )建企業(yè)內部和諧的溝通氛圍、融洽團隊關(guān)系、凝聚團隊力量。從而達到和諧企業(yè)用工環(huán)境,提升績(jì)效的目標。

              第一章:用心了解“泛90”員工——建立學(xué)習共識
              1、看看來(lái)自媒體的解讀:《新聞透視:中青在線(xiàn)對90后員工的形象解讀》
              2、從發(fā)展心理學(xué),了解泛90員工的人格特質(zhì)、個(gè)性特征、初級價(jià)值觀(guān)以及職業(yè)視野期待
              3、互動(dòng)心理投射:你眼中的泛90后?
              4、調查報告學(xué)習:80后與90后的人格特質(zhì)比較分析
               
              第二章:應對泛“90員工”的管理新思路——深入分析問(wèn)題
              1、如何結合管理手段,幫助度過(guò)泛90后在成人前期的艱巨任務(wù)分別——階段適應、角色轉化;
              2、如何解決80后與90后所產(chǎn)生的“同代代溝”問(wèn)題。——以上問(wèn)題將會(huì )引發(fā)學(xué)員的管理思路、手段將會(huì )形成有效的認知。
              3、分析企業(yè)常見(jiàn)泛90后員工管理的4大誤區。
              案例分析:案例:老板的郵件;
              案例:罰款有包月套餐嗎?
               
              第三章:激勵為王:泛90后員工管理方略(一)——解決方法技術(shù)
              1、溝通對話(huà)篇:管理與激勵的對話(huà)藝術(shù)
              需求了解:第三方問(wèn)話(huà)法
              確認滿(mǎn)意:關(guān)注員工傾向
              促進(jìn)公平:維護心理平衡
              因時(shí)而動(dòng):恩威并濟調和
              重點(diǎn)對話(huà)技術(shù):正面動(dòng)機探尋術(shù)、回應術(shù)
              2、制度建設篇:搭建管理與激勵的基石
              從差異看激勵:優(yōu)勝VS劣汰
              從文化看激勵:群體VS個(gè)性
              從需求看激勵:顯性VS隱性
              樣本標桿學(xué)習:某快消行業(yè)新員工激勵5.0版本
               
              第四章:激勵為王:泛90后員工管理方略(二)——解決情景應用
              1、實(shí)戰解決泛90后的主要管理情境問(wèn)題:
              心理彈性與心理壓力調試
              目標韌性與職業(yè)倦怠
              心理契約與工作滿(mǎn)意度和忠誠度
              案例討論:對泛90后員工的典型問(wèn)題,提出切實(shí)的心理解決思路。

               
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