創(chuàng )新，轉變，突破---南網(wǎng)一體化

【講師介紹】

閆海濤老師，中國式績(jì)效管理引領(lǐng)者，前沿講座特聘專(zhuān)家，全球500強華人講師，清華大學(xué)特聘績(jì)效管理專(zhuān)家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師，國家電網(wǎng)指定培訓師，北京、上海、廣州等多家顧問(wèn)公司特聘專(zhuān)家，中天恒集團、民聯(lián)集團、品品好集團、威控等多家公司常年管理顧問(wèn)，16年大型央企、外資企業(yè)中高級管理職務(wù).

自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績(jì)效管理工具，成為績(jì)效管理的先行者，閆老師從事咨詢(xún)培訓工作十余年來(lái)，先后深入600家企業(yè)進(jìn)行深入調研訪(fǎng)談，深諳中國企業(yè)的管理現狀。通過(guò)對50余家企業(yè)咨詢(xún)項目的深入分析，總結出一套突破企業(yè)績(jì)效管理瓶頸的致勝之道，V化績(jì)效管理模式。“少講理論，多給方法，用案例剖析問(wèn)題”是閆老師始終堅持的培訓風(fēng)格，極具震撼力的語(yǔ)言表達能力, 良好的個(gè)人修養和人格魅力，深得企業(yè)界人士的一致好評。

【專(zhuān)長(cháng)課程】

《企業(yè)人力資源管理》、《中國式績(jì)效管理致勝之道-V化績(jì)效管理》

《目標與績(jì)效管理》、《流程設計與流程再造》、《薪酬體系設計與激勵技巧》、

《管理自然法則》、《構建卓越的執行力體系》、《企業(yè)培訓體系建設》、

《非人力資源的人力資源管理》、《以績(jì)效為核心的經(jīng)理人管理技能提升訓練》

、《從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干走向管理》、《部屬培育與指導技巧》、《如何選、育、用、留人才》等。

【咨詢(xún)專(zhuān)長(cháng)】

《戰略人力資源體系設計咨詢(xún)》、《績(jì)效管理體系設計咨詢(xún)》、《薪酬管理體系設計咨詢(xún)》、《組織變革管理咨詢(xún)》、《企業(yè)流程優(yōu)化咨詢(xún)》、《執行力體系建設咨詢(xún)》等。

• 贏(yíng)在渠道 分銷(xiāo)制勝（品牌全網(wǎng)分銷(xiāo)一體化）

   

  課程內容：一、網(wǎng)絡(luò )渠道體系1. 網(wǎng)絡(luò )渠道1+N+n渠道體系解析，證實(shí)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)多渠道化是必然趨勢。1)認清雙11不只是天貓的*盛典電商平臺案例：京東、一號店、唯品會(huì )2)小米利用“渠道”的力量來(lái)達成中國式“DELL”網(wǎng)絡(luò )版的成功經(jīng)歷。直營(yíng)案例分享：五個(gè)“雙11”奇..

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• 一體化戰略制定與實(shí)施模式

   

  開(kāi)篇話(huà)題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績(jì)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失??？ 第一部分：遠景目標－如何樹(shù)立遠大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 二、不能虛幻的未來(lái) － 遠景目標的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰性 － 遠景目標制定4維法 第..

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• 一體化戰略制定與實(shí)施模式

   

  開(kāi)篇話(huà)題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績(jì)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失??？ 第一部分：遠景目標－如何樹(shù)立遠大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 二、不能虛幻的未來(lái) － 遠景目標的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰性 － 遠景目標制定4維法 第二部..

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• 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一體化

   

  培訓目標 根據目前汽車(chē)企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購周期長(cháng)、庫存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，如何更新觀(guān)念，如何搞好集中統一采購、生產(chǎn)和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流成本，進(jìn)行采購、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化整合，提高跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調能力和對市場(chǎng)的快速響應能力；如何實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包，選擇和評價(jià)第三方物流，以增強..

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