縮小核算單位 提升企業(yè)利潤

一、天地之間：經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和實(shí)學(xué)
1、稻盛和夫的奇跡和啟發(fā)
2、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
3、稻盛和夫的天和地
4、虛實(shí)結合，萬(wàn)物茂盛

二、利潤之源：“阿米巴”經(jīng)營(yíng)原理
1、阿米巴的三大目的（核算制度、培養人才、全員參與）
2、把組織分為事業(yè)組成單位
2.1情景案例研討
2.2小組討論
2.3小組發(fā)表
2.4評估打分
3、阿米巴的定價(jià)
3.1定價(jià)案例學(xué)習
3.2小組練習
3.3團隊發(fā)表
3.4評估打分
4、阿米巴的組織構建
4.1劃分職能明確的小集體
4.2組建應對市場(chǎng)的靈活團隊
4.3打造支持阿米巴的管理部門(mén)

三、關(guān)鍵環(huán)節：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算制
1、提高員工的部門(mén)獨立核算意識
2、業(yè)績(jì)管理的要點(diǎn)
3、單位時(shí)間核算表的運用
3.1王者高爾夫商學(xué)院情景案例研討
3.2個(gè)人作業(yè)
3.3小組研討
3.4團隊發(fā)表
3.5評估打分
4、三大必須掌握的計算方式
4.1收入：與市場(chǎng)掛鉤
4.2經(jīng)費：細化管理
4.3時(shí)間：部門(mén)總時(shí)間

四、落地轉化：擁抱屬于自己的“阿米巴”
1、結合自身單位模擬設計阿米巴模型
1.1經(jīng)營(yíng)理念的調整和確認
1.2經(jīng)營(yíng)目標的確定
1.3組織劃分
1.4內部定價(jià)
1.5經(jīng)營(yíng)會(huì )計（BACS）的運用
1.6考核評價(jià)與激勵
2、小組研討完善
2.1個(gè)人模型
2.2團隊選拔
3、成果發(fā)表評估
3.1團隊發(fā)表
3.2評估打分
4、總結回顧和個(gè)案答疑