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中高層管理人員，各部門經理，儲備干部
【培訓收益】
1.認識自己：鑒別內在素質、了解領導風格
2.認識他人：認識個別差異、善用不同才華
3.關注人性：洞察人性心理、滿足內在動機
4.因人而異：不同管理手法、善用天賦優勢
1.自我測試——問卷測試性格
2.性格分類——剖析性格維度
3.對號入座——探索性格類型
4.分組討論——團隊互動學習
1.創新型的戰略領導風格
2.行動型的戰術領導風格
3.行政型的后勤領導風格
4.調和型的關系領導風格
1.創新型員工的管理對策
2.行動型員工的管理對策
3.行政型員工的管理對策
4.調和型員工的管理對策
1.以理服人的創新型
◆ 跳躍式思考、理性分析、邏輯思考
◆ 客觀的條件、從潛意識與事物做關聯
2.以利誘人的行動型
◆ 非正式型態、喜歡腦力激蕩
◆ 偶爾進行討論、重視效率、真實體驗
3.以法治人的行政型
◆ 按部就班、不太腦力激蕩、關注細節
◆ 直指重點、強調正確、直奔主題
4.以情動人的調和型
◆ 動之以情、維持和諧、富同情心
◆ 玄外之音、個人化的、較為婉轉
1.創新型與行動型的沖突與化解
2.創新型與行政型的沖突與化解
3.創新型與調和型的沖突與化解
4.行動型與行政型的沖突與化解
5.行動型與調和型的沖突與化解
6.行政型與調和型的沖突與化解
1.業務部門與財務部門的沖突案例
2.研發部門與業務部門的沖突案例
3. 業務部門與技術部門的沖突案例
4.公司內多個部門之間的沖突案例
1.如何放對正確位置：化平凡為不凡
2.如何進行高效溝通：化單向為多向
3. 如何化解團隊沖突：化干戈為玉帛
4.如何激勵團隊士氣：化低潮為高潮
5. 如何培植團隊文化：化負面為正面
6.如何紓解工作壓力：化壓力為動力
7.如何建設完美團隊：化獨樂為眾樂
8.如何高效解決問題：化復雜為簡單
9.如何提升執行速度：化被動為主動
10.如何強化執行管理：化規律為韻律
1.總結：性格類型的回顧與總結
2.釋疑：管理難題的回答與釋疑
3.探討：領導與管理方式再探究
4.討論：團隊討論的心得與分享
PDCA®性格密碼系統的創始人
臺灣知名的性格分析專家
國內多家咨詢公司高級講師
政治大學畢業、中央人資所碩士
中山大學博士班
日本HI-NET研修
日本松下政經塾研修
神經語言學(NLP)課程結業
評鑒中心(AC)課程結業
許老師經過多年研究國際先進行為科學，結合中華傳統文化及中國人性格特質，經過100000多例國內國際華人性格測試分析，許老師獨創了PDCA性格密碼測試分析系統，本系統可以應用于溝通、領導力、銷售、團隊建設、個人及組織咨商、親子教育、兩性關系等等范疇。
許哲銘老師長期致力于研究與開發人類的潛能，協助人們發現自己的天賦，善用自己的優勢，幫助改善溝通技巧，建立良好的人際關系，提升領導與管理的能力，建設高效的團隊與組織。進而不斷的提升生命價值讓人們的夢想成真。
著有「成功心經」、「領導心經」、「頂尖傳奇」、「破解卓越密碼」等暢銷書，「知識決定優勢」、「態度決定高度」、「創意決定滿意」、「性格決定命格」等有聲書。
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質與行為1、領導者的12個品質2、領導者..
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第一天 卓越領導力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領導力與九型人格—理論篇1、團隊作業布置：小組領導力展示2、領導和管理3、領導力的先天、后天論4、九型領導力的三大理論基礎5、九型領導力帶來的啟示二、給自己一份關愛（大自然冥想減壓）三、“全球冒險公司&rdq..
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第一章：領導定位與領導者思維第一節：領導者與管理者第二節：領導力與領導智慧第三節：與眾不同的領導者思維模式 第二章：領導者的系統規劃能力第一節：廟算與規劃力第二節：戰略規劃能力第三節：目標規劃能力第四節：流程與制度規劃能力 第三章：領導者的組織建設能力第一節：團隊是如何形成的第二節：組織文化的&ld..
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第一單元 職業經理人的角色與素養1. 職業經理人的角色認識 新任經理李大維問題的案例 組織的層別與管理職能 職業經理人的角色認識2. 職業經理人的立場與職責 職業經理人的立場 職業經理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業經理..
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模塊一、領導和領導藝術：幫你正確認識領導，樹立正確的理念1. 對領導的認識錯誤是致命的；2. 領導是帶領組織實現目標的過程；3. 領導是一個過程，不是一個動作；4. 領導是結果與過程的完美統一；5. 活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享模塊二、領導如何為組織明確方向：幫你明確企業方向過程中的領導藝術1. 如何讓部署明確事情的..
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