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績(jì)效考核的三種有效方式
課程編號：11469
課程價(jià)格：￥16600/天
課程時(shí)長(cháng)：7 天
課程人氣：1615
企業(yè)高層、中層管理人員，人力資源工作人員。
【培訓收益】
11． 三種考核方式幾乎濃縮所有考核方法的優(yōu)勢，彌補各自不足，內容含金量高，收益明顯。
2． 三種考核方式方法簡(jiǎn)便、實(shí)用，能很快操作，為企業(yè)解決實(shí)際難題。
3． 全面了解考核多種方法，學(xué)習探討人力資源專(zhuān)業(yè)知識和先進(jìn)理念。
績(jì)效考核是人力資源黃金三角的王牌，在企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)愈來(lái)愈關(guān)鍵的作用?？?jì)效考核有哪些常用的方法？有哪些專(zhuān)業(yè)的考評工具？在幾十種方法中，哪種方法最為科學(xué)、簡(jiǎn)捷、有效？怎樣解決考核中的難點(diǎn)問(wèn)題？未來(lái)的績(jì)效考核格局是怎樣的？課程給出答案。
課程首先介紹了25種常用考核方法（含專(zhuān)業(yè)工具），分析了主要功能和部分局限。課程提出了三種有效方式，詳細闡述了定義內容、種類(lèi)劃分、設計步驟、適用對象、操作要領(lǐng)等。通過(guò)課堂多次演練，不斷強化三種方式的記憶內容和操作技巧。課程最后引出了三種考核方式的關(guān)聯(lián)使用方法，分析了績(jì)效考核未來(lái)發(fā)展趨勢。
一．人力資源模型圖
二．績(jì)效考核圖
三．績(jì)效考核的關(guān)鍵作用
一．25種常用方法介紹
二．功能作用與利弊分析
一．第一種方式
用定位法介紹第一種考核方式
1．設計步驟
2．使用圖示
二．第二種方式
用設計法介紹第二種方式
1．設計種類(lèi)
2．設計要素
三．第三種方式
用過(guò)濾法介紹第三種方式
1． 三種過(guò)濾圖示
2． 過(guò)濾周期表
3． 過(guò)濾要件提示
一．關(guān)聯(lián)內容和圖示
二．四種關(guān)聯(lián)方式介紹
三．關(guān)聯(lián)入座
四．未來(lái)的發(fā)展方向
中國百強著(zhù)名培訓師
資深人力資源管理專(zhuān)家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng )始人
資深管理模型和企業(yè)實(shí)戰專(zhuān)家阿
1、20年豐富的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)歷
2、30年專(zhuān)心的企業(yè)管理研究成果
3、運用獨創(chuàng )的管理模型進(jìn)行場(chǎng)景教學(xué)
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個(gè)性定制
5、授課完成后進(jìn)行跟蹤，免費為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，保證課程連續性
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有效運用績(jì)效考核進(jìn)行解雇裁員、調崗調薪及違紀員工處理
一、如何認定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設計1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強調“試用條件”還是“轉正條件”？3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？4..
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