互聯(lián)網(wǎng)思維

【培訓對象】
不限

【培訓收益】
開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)思維

課程背景：互聯(lián)網(wǎng)思維是目前比較火爆的話(huà)題，不論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統行業(yè)的大佬都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)思維；但每個(gè)人都是立足與自己的企業(yè)來(lái)思考問(wèn)題。這就給一般的企業(yè)家一種盲人摸象的感覺(jué)，本課程通過(guò)歸納的方法，取各家之長(cháng)，為企業(yè)系統性地講解互聯(lián)網(wǎng)思維如何在傳統企業(yè)中應用。

課程大綱：

第一章：傳統企業(yè)轉型中的互聯(lián)網(wǎng)思維 1.傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來(lái)商業(yè)浪潮的主旋律 2.傳統企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥” 3.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性 4.傳統企業(yè)“觸網(wǎng)”，應規避四大誤區 5.傳統企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界 案例：ZARA的供應鏈管理 6.傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型“三部曲” 7.互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)不同環(huán)節的應用

第二章：用戶(hù)思維 1．長(cháng)尾市場(chǎng)案例：蘋(píng)果音樂(lè )商店如何取勝 2．兜售參與感 C2B模式：讓用戶(hù)參與到產(chǎn)品創(chuàng )新中案例：海爾的創(chuàng )客平臺案例：互聯(lián)網(wǎng)禮品銷(xiāo)售粉絲經(jīng)濟：讓用戶(hù)參與到品牌建設中 案例：郭敬明的小時(shí)代 3．用戶(hù)體驗至上案例：手機QQ改動(dòng)了什么地方？案例：三只松鼠 4．互聯(lián)網(wǎng)的4in法則

第三章：簡(jiǎn)約思維 1.大道至簡(jiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品戰略 2.品牌定位：用戶(hù)喜歡你只需要一個(gè)理由 3.簡(jiǎn)約即是美

第四章：極致思維 1.“渠道為王”到“產(chǎn)品為王” 2.極致就是匠人精神 3.好產(chǎn)品會(huì )說(shuō)話(huà) 4.打造讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品 5.要敢于“毀三觀(guān)” 6.服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo) 7.舍即是得案例：Roseonly一生只愛(ài)一人

第五章：迭代思維 1.從敏捷開(kāi)發(fā)到精益創(chuàng )業(yè) 2.傳統企業(yè)需要的更是一種迭代意識 3.微創(chuàng )新成為主流的背后邏輯 4.如何實(shí)踐“微創(chuàng )新” 5.天下武功，唯快不破 6.怎樣做到快速迭代案例：小米的橙色星期五 7.最小可行性產(chǎn)品（MVP）

第六章：流量思維 1.流量的本質(zhì)是用戶(hù)關(guān)注度 2.免費是為了更好地收費 案例：360讓羊毛出在狗身上 3.免費策略的兩個(gè)原則 4.堅持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”

第七章:社會(huì )化思維 1.社會(huì )化媒體，重塑企業(yè)和用戶(hù)溝通關(guān)系案例：騰訊利用真實(shí)的人際關(guān)系鏈傳播新產(chǎn)品 2.基于信任的口碑營(yíng)銷(xiāo) 3.社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )，重塑組織管理和商業(yè)運作模式 案例：“黃太吉”牌煎餅案例：小米是如何“紅”的案例：小米電視為何沒(méi)能再現小米手機的輝煌

第八章:大數據思維 1.數據資產(chǎn)成為核心競爭力 2.一切皆可數據化 3.大數據的價(jià)值不在大，而在于挖掘能力 4.大數據帶來(lái)的商業(yè)思維變革 5.利用大數據思維解決業(yè)界難題案例：傳染病疫情監控案例：谷歌翻譯系統 6.大數據思維的核心是理解數據的價(jià)值 案例：蘋(píng)果和諾基亞的興衰對比 7.大數據驅動(dòng)運營(yíng)管理 8.精準化營(yíng)銷(xiāo)：大數據+物聯(lián)網(wǎng) 9.大數據的應用創(chuàng )新案例：紙牌屋是怎樣煉成的

第九章：平臺思維 1.平臺是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅動(dòng)力 2.構建多方共贏(yíng)的平臺生態(tài)圈案例：供應鏈金融和螞蟻金服 3.善用現有平臺 4.傳統企業(yè)“觸網(wǎng)”，慎做平臺 5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織的重構 6.從“金字塔”走向“扁平化” 7.企業(yè)文化：創(chuàng )新驅動(dòng)的人本主義案例：谷歌的工程師時(shí)間

第十章:跨界思維 1.行業(yè)外的 “野蠻人”入侵，重塑產(chǎn)業(yè)格局 案例：余額寶 2.尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局 3.挾“用戶(hù)”以令諸侯 4.敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界 5.內部培育顛覆性業(yè)務(wù) 案例：微信革了手機QQ的命 6.這些年，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的行業(yè)

第十一章:企業(yè)傳播和公關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)思維 1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值鏈的上移 2.自媒體掌握話(huà)語(yǔ)權 3.內容比傳播渠道更重要 4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機公關(guān)

第十二章:個(gè)人工作和職業(yè)發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)思維

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監、運營(yíng)總監等職務(wù)。

武威老師是最早在中國實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時(shí)空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎、物流采購與聯(lián)合會(huì )二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓。

武威老師是目前國內最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域專(zhuān)家，具有十多年互聯(lián)網(wǎng)平臺建設與運營(yíng)的實(shí)戰經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng )新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓的潮流，永遠站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng )造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車(chē)聯(lián)網(wǎng)課程。

 

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接。

 

主要講授課程：

 

人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰略、大數據、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統企業(yè)如何轉型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區塊鏈在金融中的應用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應用。

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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