藍海戰略

一、戰略基本功
戰略概念與內涵
戰略管理的“一個中心，兩個基本點”
藍海與紅海的區別與聯系
競爭戰略、藍海戰略與戰略轉型的關系
案例分析：分眾傳媒、格蘭仕、TCL

二、藍海戰略
紅海戰略邏輯
開創藍海的必要性
戰略行動與傳統產業或企業分析的誤區
價值創新：藍海戰略的基石
討論：中國式價格戰及其成因

三、價值曲線與戰略布局圖
價值曲線與戰略布局圖
四步動作框架
剔除－減少－增加－創造坐標格
良好戰略特征
補充：價值創新的路徑與戰略轉型“四轉”模式
案例：太陽馬戲、黃尾葡萄酒、奇瑞QQ
模擬：本公司價值曲線討論

四、重建市場邊界
跨越他擇產業
跨越戰略集團
跨越買方鏈
跨越互補品和服務項目
跨越針對買方功能與情感訴求
跨越未來
補充：客戶偏好與重建市場邊界
案例：SWATCH、快美發屋、NETJETS、NTT MOCOMO、曲線美、NOVO 胰島素、蘋果ITUNES

五、戰略（規劃）視角化
視角喚醒
視角探索
視角戰略展覽會
視角溝通

六、超越現有需求
非顧客三個層次
超越現有需求的選擇原則

七、藍海戰略順序
效用與買方效用定位評估
戰略定價
成本與藍海戰略利潤模式
接受：客戶、合作伙伴和公眾

八、克服組織障礙
引爆點領導法與組織障礙
認知障礙
資源障礙
動力障礙
政治障礙
補充：戰略轉型的阻力分析與差距分析
主導邏輯與企業家思維
企業文化與戰略行為管理
動態治理與戰略行為管理
案例：大宋提刑官、微軟比爾蓋茨、某化工廠咨詢案例

九、藍海戰略更新
公平原則
藍海戰略更新
補充：藍海戰略更新與戰略管理新解
案例：UT斯達康、史玉柱、蘋果公司
 

權威戰略轉型專家
實戰派戰略專家
商業模式專家 中國平臺戰略第一人
中國管理傳播網等著名網站專欄專家
《戰略轉型》作者，戰略轉型、管理轉型和治理轉型“企業轉型三部曲”理論創始人
北京大學、中山大學、清華大學等知名高?？妥淌?br /> 廖曉老師有著十多年的管理實戰經驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產與裝飾、銀行、網絡傳媒與電子商務、化工、環保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專業市場、醫院、美容化妝品等行業戰略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統的將戰略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了企業績效函數；戰略轉型、管理轉型和治理轉型等企業轉型三部曲理論；還提出了平臺戰略、商業模式創新模型：四維價值創新模式；還將戰略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
主要著作：
《戰略轉型》 2007年 廣東經濟出版社
《治理轉型》
《管理轉型》
企業主打課程：
《企業戰略轉型》 （公開課和內訓版）
《企業轉型三部曲》
《藍海戰略》
《企業戰略管理與規劃》（內訓版）
《企業戰略管理》（公開課版）
《企業發展與戰略決策》
《商業模式設計與創新》(公開課和內訓版)
銀行主打課程：
《商業銀行信貸定性分析》
《商業銀行戰略管理》
《商業銀行風險管理轉型》
媒體報道：
先后被著名媒體《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《金融時報》、《民營經濟報》、新華網、中金在線、價值中國網、金融界、和訊網、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰略”點擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
主筆：《廣東省順德區民營經濟與中小企業發展十二五規劃》