采購變革與最佳采購實(shí)踐

第一部分：突破傳統采購價(jià)值定位
1、商業(yè)環(huán)境變革與采購職能轉變
2、采購對于組織成功的重大價(jià)值貢獻
3、成功實(shí)施戰略采購提升采購競爭優(yōu)勢

 

第二部分：戰略尋源與供應商關(guān)系增值
1、戰略尋源流程
2、建立差異化類(lèi)別策略
3、戰略重要性分析
4、關(guān)系吸引力評估
5、供應商關(guān)系細分
6、供應商評估
7、供應商區分策略與改進(jìn)計劃

 

第三部分：全方位提升采購成本競爭優(yōu)勢
1、對比供應力與需求力兩種力量制訂4種采購戰略
2、依據4種采購戰略制訂16種采購方案
3、依據采購方案構建64種采購成本管理法
4、繪制獨特的棋盤(pán)博弈指紋圖
5、案例：博弈棋盤(pán)采購法應用實(shí)例

 

第四部分：間接采購支出管理
1、間接采購管理面臨的典型問(wèn)題
2、間接采購支出數據來(lái)源
3、間接采購支出數據多維分析
4、尋找間接采購潛在節省機會(huì )
5、間接采購優(yōu)化策略

 

第五部分：提升庫存周轉效率
1、建立庫存管理目標并評估庫存績(jì)效
2、設置庫存管理策略
3、建立合理的經(jīng)濟訂購批量（EOQ）
4、應用再訂貨點(diǎn)庫存安全庫存
5、準時(shí)制采購（JIT）
6、寄售制交貨(Consignment)
7、供應商管理庫存（VMI/SMI）

 

第六部分：衡量采購績(jì)效
1、建立360度采購績(jì)效管理體系
2、設立采購關(guān)鍵績(jì)效指標
3、應用記分卡衡量業(yè)績(jì)表現
4、持續提升采購績(jì)效表現

 

案例：
IBM成功實(shí)施采購的戰略轉型；
A.T.kearney棋盤(pán)博弈采購法；
LENOVO 供應商管理庫存模式（VMI）；
MRO采購支出分析；
 

 

13年以上采購與供應鏈管理工作經(jīng)歷 (其中5年以上供應鏈高管經(jīng)驗)；
多家培訓機構簽約資深采購與供應鏈專(zhuān)家顧問(wèn);
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專(zhuān)業(yè)資格與C.P.M.培訓講師;
采購師及ITC認證項目特聘講師；
擔當供應管理專(zhuān)家CPSM認證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯(lián)合會(huì )核心采購專(zhuān)家;
全球供應鏈解決方案領(lǐng)導廠(chǎng)商i2系統規劃顧問(wèn);
全球知名ERP廠(chǎng)商SAP項目規劃顧問(wèn);
《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人;

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：
采購與供應鏈專(zhuān)題培訓與項目咨詢(xún)、C.P.M.認證培訓、供應鏈業(yè)務(wù)流程重構BPR、ERP/SCM培訓與咨詢(xún)輔導。

 

個(gè)人履歷：
具有十年以上跨國公司與國內IT企業(yè)集團全職采購與供應鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實(shí)的采購與供應鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗。 　　
曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內IT企業(yè)聯(lián)想集團。并擔任過(guò)采購工程師、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃主管、ERP項目經(jīng)理、物流總監、SCM項目經(jīng)理、大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理、高級采購與供應鏈職業(yè)顧問(wèn)、咨詢(xún)機構CEO等職位。
曾參與規劃與實(shí)施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權威的供應鏈解決方案廠(chǎng)商i2的供應鏈項目實(shí)施并接受其系統的項目培訓。參與上千萬(wàn)ERP項目與SCM項目實(shí)施并主導采購與供應管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購與供應鏈專(zhuān)案管理與實(shí)務(wù)運作的經(jīng)驗，擅長(cháng)于實(shí)務(wù)應用與優(yōu)化改善，并對涉及供應鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統具備咨詢(xún)輔導與流程優(yōu)化實(shí)戰經(jīng)驗。
主講課程
需求預測與供需平衡
供應市場(chǎng)分析與資源開(kāi)發(fā)
采購合同與商務(wù)談判
全面削減與優(yōu)化庫存
全面提升采購成本競爭力
企業(yè)資源規劃ERP
中階提升序列:
金牌采購經(jīng)理高爾夫實(shí)戰訓練
制造業(yè)全程供應鏈管理
采購績(jì)效管理
ISM注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）認證培訓
高階管理序列:
采購戰略與戰略采購
打造卓越供應鏈管理體系
供應鏈績(jì)效管理
采購績(jì)效管理
采購與供應管理策略
采購成本管理
供應商開(kāi)發(fā)與管理
世界級供應鏈管理
供應鏈績(jì)效管理
庫存管理