金牌采購經(jīng)理GOLF實(shí)戰訓練營(yíng)®

 

GOLF訓練第1洞：哪是我們的業(yè)務(wù)戰略 (Business strategy) ？
GOLF訓練第2洞：何時(shí)啟用應急采購計劃(contingency planning )？
GOLF訓練第3洞：哪是最適宜的供應商戰略？
GOLF訓練第4洞：采購職責如何劃分？
GOLF訓練第5洞：如何給高官匯報工作？
GOLF訓練第6洞：如何給高管提供反饋？
GOLF訓練第7洞：如何評估部門(mén)績(jì)效？
GOLF訓練第8洞：如何定位采購職能價(jià)值？
GOLF訓練第9洞：如何制定采購部門(mén)預算？
GOLF訓練第10洞：關(guān)注績(jì)效還是態(tài)度？
GOLF訓練第11洞：從哪里獲取評估員工的信息？
GOLF訓練第12洞：如何管理屢犯錯誤的員工？
GOLF訓練第13洞：除了漲薪水，還能做什么？
GOLF訓練第14洞：因為諾言,擔心失去
GOLF訓練第15洞：人員招聘的困境
GOLF訓練第16洞：如何決定從內部選拔還是外部雇傭？
GOLF訓練第17洞：自制還是外包？
GOLF訓練第18洞：如何面對主管的歧視？
 

13年以上采購與供應鏈管理工作經(jīng)歷 (其中5年以上供應鏈高管經(jīng)驗)；
多家培訓機構簽約資深采購與供應鏈專(zhuān)家顧問(wèn);
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專(zhuān)業(yè)資格與C.P.M.培訓講師;
采購師及ITC認證項目特聘講師；
擔當供應管理專(zhuān)家CPSM認證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯(lián)合會(huì )核心采購專(zhuān)家;
全球供應鏈解決方案領(lǐng)導廠(chǎng)商i2系統規劃顧問(wèn);
全球知名ERP廠(chǎng)商SAP項目規劃顧問(wèn);
《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人;

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：
采購與供應鏈專(zhuān)題培訓與項目咨詢(xún)、C.P.M.認證培訓、供應鏈業(yè)務(wù)流程重構BPR、ERP/SCM培訓與咨詢(xún)輔導。

 

個(gè)人履歷：
具有十年以上跨國公司與國內IT企業(yè)集團全職采購與供應鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實(shí)的采購與供應鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗。 　　
曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內IT企業(yè)聯(lián)想集團。并擔任過(guò)采購工程師、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃主管、ERP項目經(jīng)理、物流總監、SCM項目經(jīng)理、大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理、高級采購與供應鏈職業(yè)顧問(wèn)、咨詢(xún)機構CEO等職位。
曾參與規劃與實(shí)施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權威的供應鏈解決方案廠(chǎng)商i2的供應鏈項目實(shí)施并接受其系統的項目培訓。參與上千萬(wàn)ERP項目與SCM項目實(shí)施并主導采購與供應管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購與供應鏈專(zhuān)案管理與實(shí)務(wù)運作的經(jīng)驗，擅長(cháng)于實(shí)務(wù)應用與優(yōu)化改善，并對涉及供應鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統具備咨詢(xún)輔導與流程優(yōu)化實(shí)戰經(jīng)驗。
主講課程
需求預測與供需平衡
供應市場(chǎng)分析與資源開(kāi)發(fā)
采購合同與商務(wù)談判
全面削減與優(yōu)化庫存
全面提升采購成本競爭力
企業(yè)資源規劃ERP
中階提升序列:
金牌采購經(jīng)理高爾夫實(shí)戰訓練
制造業(yè)全程供應鏈管理
采購績(jì)效管理
ISM注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）認證培訓
高階管理序列:
采購戰略與戰略采購
打造卓越供應鏈管理體系
供應鏈績(jì)效管理
采購績(jì)效管理
采購與供應管理策略
采購成本管理
供應商開(kāi)發(fā)與管理
世界級供應鏈管理
供應鏈績(jì)效管理
庫存管理