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- 卓越班組建設高級研修班
- 班組長(cháng)團隊管理與成本控制提升研討班
- 2015版 7C部門(mén)及班組文化建設方
- 班組長(cháng)管理技能提高（TWI）
- 如何當好班組長(cháng)——一線(xiàn)主管綜合技能提
- 卓越班組建設實(shí)務(wù)
- 如何當好班組長(cháng)(一線(xiàn)主管綜合技能提升
- 一線(xiàn)班組長(cháng)培訓
- 班組長(cháng)五項技能修練
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- 中層干部管理能力提升訓練
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- 銀行媒體應對及突發(fā)采訪(fǎng)技巧提升
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- 內訓師授課技巧提升
班組長(cháng)綜合技能提升
課程編號：12809
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1767
班組長(cháng)
【培訓收益】
班組管理是企業(yè)的基礎，在制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現場(chǎng)發(fā)生，90%的問(wèn)題源于班組現場(chǎng)管理，因此現場(chǎng)管理水平的高低直接影響著(zhù)工廠(chǎng)管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長(cháng)不僅承擔著(zhù)這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。 本課程簡(jiǎn)化管理理論圍繞實(shí)戰性管理技能展開(kāi)互動(dòng)學(xué)習,使企業(yè)班組長(cháng)快速掌握一套車(chē)間、班組管理的新理念、新手法,真正提高班組長(cháng)的執行力,并通過(guò)車(chē)間班組制度建設與車(chē)間班組文化建設,達到車(chē)間、班組內"觀(guān)念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、流程創(chuàng )新"的目的，全面提升班組長(cháng)的管理技能，包括：人員管理、現場(chǎng)管理、設備管理、質(zhì)量管理等。
1、什么是管理
2、管理基本原理
3、管理的原則
4、管理與領(lǐng)導
第二講 班組長(cháng)的位置和作用
1、班組長(cháng)在企業(yè)中的位置
2、班組的作用
3、班組的特點(diǎn)
4、班組長(cháng)的作用
5、班組長(cháng)的使命
6、班組長(cháng)的職責
第三講 班組長(cháng)現狀和角色認知
1、班組長(cháng)的管理水平現狀
2、班組長(cháng)角色認知
3、班組長(cháng)的基本要求
4、知識、技能、態(tài)度
第四講 班組長(cháng)管理能力修煉
1、現場(chǎng)5S管理
什么是現場(chǎng)管理
什么是5S
推行5S的目的
5S與其它管理工具的關(guān)系
實(shí)施5S的步驟和推行辦法
2、如何培訓部屬
新進(jìn)員工培訓
應知、應會(huì )
現場(chǎng)培訓要點(diǎn)
3、如何進(jìn)行有效溝通
溝通的概念
溝通的作用
溝通的類(lèi)別
溝通的方式
溝通中須排除的障礙
有效溝通的基本功
4、精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)思想
八大浪費
看板管理
準時(shí)化生產(chǎn)
標準作業(yè)
5、TQP全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理簡(jiǎn)介
全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵
全面質(zhì)量管理的基本方法
班組質(zhì)量管理的重點(diǎn)
6、TPM全面生產(chǎn)設備管理
全面設備管理簡(jiǎn)介
設備改善
故障為零
自主保全的推進(jìn)方法
7、實(shí)用性格分析
性格類(lèi)型的特征與分辨法
如何與不同類(lèi)型性格的員工相處
8、常用管理工具
PDCA循環(huán)
5W2H原則
5個(gè)為什么
目標管理
時(shí)間管理
班前會(huì )
9、班組日常管理
班前準備
班中管理
班后總結
浙江省培訓師協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)
實(shí)戰派精益生產(chǎn)、HR培訓咨詢(xún)
華東區域創(chuàng )業(yè)輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢(xún)集團高級咨詢(xún)師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì )副理事長(cháng) 高級管理顧問(wèn)
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢(xún)機構特聘專(zhuān)家
有著(zhù)10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習生產(chǎn)管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠(chǎng)）工作20年、在浙江全國民營(yíng)500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過(guò)工程師、高級工程師、車(chē)間主任、廠(chǎng)長(cháng)、設備動(dòng)力部部長(cháng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結合，并將所學(xué)專(zhuān)業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jì)，積累了豐富的案例。
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第一單元：小微企業(yè)客戶(hù)獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規模）1.客戶(hù)篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷(xiāo)售線(xiàn)索的來(lái)源渠道（重點(diǎn)講）4.銷(xiāo)售線(xiàn)索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結合我行小微產(chǎn)品針對的客戶(hù)群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶(hù)開(kāi)發(fā)方式及策劃1. 對當地周邊市場(chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶(hù)開(kāi)發(fā)（結合我行..
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家居建材行業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技能提升
第一章家居建材行業(yè)傳統零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣(mài)場(chǎng)人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣(mài)場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)歷程3、思考：電話(huà)邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專(zhuān)業(yè)呈現、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠、好處說(shuō)透第二章電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的..
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對公客戶(hù)經(jīng)理結構化拜訪(fǎng)技能提升
第一部分 銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基本認知 一、KYC—了解你的客戶(hù)1、客戶(hù)的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶(hù)采購組織架構圖4、分析大客戶(hù)內部采購流程5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵人物6、影響大客戶(hù)采購的因素第二部分 銀行客戶(hù)拜訪(fǎng)流程一、電話(huà)預約1、電話(huà)預約準備2、電話(huà)邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話(huà)邀約禮儀..
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贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅——養老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰訓練
第一講：后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來(lái)更強：保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)更穩：監管守護行業(yè)可持續發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..
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前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫生？二、患者為什么說(shuō)“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎篇一、系統全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..
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智贏(yíng)未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)
課程背景：傳統金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競爭，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理在很多方面就會(huì )顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r：Ø 您是不是面對業(yè)績(jì)考核壓力山大，總感覺(jué)到心有余而力不足？Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶(hù)之間總隔著(zhù)點(diǎn)看不見(jiàn)摸..
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