利潤管控——吞噬企業(yè)利潤的黑洞

【培訓對象】
董事長(cháng) 總經(jīng)理 ； ；副總經(jīng)理 ； ；各部門(mén)等

【培訓收益】
黑洞是存在于宇宙，其特點(diǎn)為吞噬任何一種物質(zhì)包含光，這種現象依然潛伏在今天的企業(yè)界，它的直接表現就是利潤的流失，形成蠶食效應。經(jīng)過(guò)多年的研究和探尋，我們在種種現象里力求找到它的存在和形成規律，找到解決方法，幫助中國企業(yè)增強利潤獲得能力，謀求百年發(fā)展。

一、 關(guān)于企業(yè)壽命的思考
1、中國企業(yè)平均壽命為什么很難突破5年？
2、為什么中國企業(yè)一死死一片？
3、為什么中國總是在產(chǎn)業(yè)整體下滑中悲哀？
二、逃不出的怪圈
1、成本與利潤形成怪圈
2、經(jīng)濟循環(huán)周期越來(lái)越短，而企業(yè)時(shí)間消耗如此浪費
3、善變的消費行為中隱藏著(zhù)規律
4、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，陷入降價(jià)泥潭
5、市場(chǎng)份額下的光環(huán)
三、制造黑洞的元兇
1、“吸血鬼”效應
2、“回光返照”效應
3、最對的時(shí)候也許是錯的，不知道潑冷水
4、“獲得與投資的不對稱(chēng)”效應
5、在創(chuàng )業(yè)中奮進(jìn)，在平穩中官僚
四、交易鋒線(xiàn)上的癌變——黑洞
1、“蠕蟲(chóng)定律”下的反思
2、企業(yè)成長(cháng)與工作流變長(cháng)形成的渦流
3、終端到最高層的真空地帶
4、管理慣性總是讓錯執行的完美，讓對的停滯
5、人力資源向人力成本過(guò)渡，形成拖拽之勢
五、如何防范黑洞出現和形成
1、美國企業(yè)發(fā)展模式的思考
2、戰略預警機制
3、生命周期中的控制與變革
4、從管理到治理的方法
六、如何在黑洞中逃離——企業(yè)設計
1、企業(yè)設計的思路
2、商業(yè)模式重建
3、從管理走向控制