戰略選擇——如何實(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展

第一部分　發(fā)展戰略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰略思考
一、歷代戰略大師如何看待戰略？
二、發(fā)展戰略是什么？
三、發(fā)展戰略框架的構成
四、對于戰略選擇的整體思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

 

第二部分　愿景：樹(shù)立發(fā)展方向
一、愿景是什么？
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命與核心價(jià)值觀(guān)
四、如何創(chuàng )建企業(yè)愿景？
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

 

第三部分　戰略目標：明確發(fā)展速度與質(zhì)量
一、戰略目標是什么？
二、戰略目標應包含哪些內容？
三、戰略目標的分類(lèi)
四、戰略目標選擇：發(fā)展、維持、收縮？質(zhì)量?jì)?yōu)先還是速度優(yōu)先？
五、戰略目標有哪些要求？
六、戰略目標制定步驟
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】

 

第四部分　業(yè)務(wù)戰略：尋找戰略發(fā)展點(diǎn)
一、戰略發(fā)展點(diǎn)的選擇
二、業(yè)務(wù)發(fā)展類(lèi)型選擇
三、業(yè)務(wù)發(fā)展手段選擇
四、業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)機選擇
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

 

第五部分　產(chǎn)業(yè)戰略：尋找戰略發(fā)展點(diǎn)之一
一、產(chǎn)業(yè)戰略的整體思考
二、產(chǎn)業(yè)選擇戰略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？
三、產(chǎn)業(yè)組合戰略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？
四、產(chǎn)業(yè)擴張戰略：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴張？
五、產(chǎn)業(yè)競爭戰略：如何在產(chǎn)業(yè)中競爭？
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】

 

第六部分　區域戰略：尋找戰略發(fā)展點(diǎn)之二
一、區域戰略的整體思考
二、區域選擇戰略：如何選擇發(fā)展區域？
三、區域組合戰略：如何選擇區域組合？
四、區域擴張戰略：如何進(jìn)行區域擴張？
五、區域競爭戰略：如何進(jìn)行區域競爭？
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】

 

第七部分　客戶(hù)戰略：尋找戰略發(fā)展點(diǎn)之三
一、客戶(hù)戰略的整體思考
二、客戶(hù)選擇戰略：如何選擇客戶(hù)？
三、客戶(hù)組合戰略：如何選擇客戶(hù)組合？
四、客戶(hù)擴張戰略：如何進(jìn)行客戶(hù)擴張？
五、客戶(hù)競爭戰略：如何在競爭中爭取客戶(hù)？
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】

 

第八部分　產(chǎn)品戰略：尋找戰略發(fā)展點(diǎn)之四 321
一、產(chǎn)品戰略的整體思考
二、產(chǎn)品選擇戰略：如何選擇產(chǎn)品？
三、產(chǎn)品組合戰略：如何選擇產(chǎn)品組合？
四、產(chǎn)品擴張戰略：如何選擇產(chǎn)品擴張路徑？
五、產(chǎn)品競爭戰略：如何進(jìn)行產(chǎn)品競爭？
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】

 

第九部分　商業(yè)模式：如何構建相應的商業(yè)模式？
一、商業(yè)模式是什么？
二、商業(yè)模式思考模型
三、構建相應的商業(yè)模式
【情景案例9-1】
【情景案例9-2】
【情景案例9-3】
【情景案例9-4】

 

第十部分　職能戰略：構建核心發(fā)展能力
一、核心發(fā)展能力與核心競爭力
二、職能戰略整體思考
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
四、技術(shù)研發(fā)戰略
五、生產(chǎn)制造戰略
六、人力資源戰略
七、財務(wù)投資戰略
【情景案例10-1】
【情景案例10-2】
【情景案例10-3】
【情景案例10-4】

發(fā)展戰略理論創(chuàng )建人，著(zhù)名戰略專(zhuān)家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗，著(zhù)有“發(fā)展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》，系統闡述了發(fā)展戰略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng )了發(fā)展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。

唐老師為企業(yè)戰略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng )建的發(fā)展戰略理論，是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰略理論體系。發(fā)展戰略理論是其與其咨詢(xún)團隊十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗、管理咨詢(xún)經(jīng)驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。

唐老師主要代表著(zhù)作有“發(fā)展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》。這四本書(shū)是系統地闡述了發(fā)展戰略理論與思想，全面介紹了戰略的框架、制定及實(shí)施過(guò)程，并通過(guò)多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰略來(lái)進(jìn)行演繹。這四本書(shū)為企業(yè)戰略學(xué)作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱(chēng)為“發(fā)展戰略四部曲”，可與著(zhù)名戰略學(xué)家邁克爾?波特的“競爭戰略三部曲”相媲美。這幾本書(shū)也長(cháng)期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰略類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前列。

唐老師曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，為上萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)培訓服務(wù)。其服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂(lè )谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專(zhuān)利信息技術(shù)、金升陽(yáng)科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛(ài)德諾、歐萊雅、澳來(lái)福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽(yáng)、中國專(zhuān)利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。