汽車(chē)公司企業(yè)文化突破研討

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員


【培訓收益】

企業(yè)文化培訓（一）、把握根本—如何獲得企業(yè)持續的原動(dòng)力？

◆ 為什么中國經(jīng)濟欣欣向榮，中國企業(yè)卻迷惘徘徊？

◆ 什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢

◆ 如何打造一個(gè)持續強大的企業(yè)

◆ 中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

◆ “文化”的全方位解讀

◆ 撲朔迷離的企業(yè)文化

◆ 有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀(guān)點(diǎn)

●案例分享: 中國企業(yè)企業(yè)文化塑造的典型誤區

●案例分享: 中國改革開(kāi)放以來(lái)最成功的改革項目

企業(yè)文化培訓（二）、發(fā)展瓶頸--中國企業(yè)必須面對的八大企業(yè)文化抉擇

◆ 虛與實(shí),總是腳踏實(shí)地,如何更上層樓？

◆ 父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么？

◆ 人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？

◆ 家與國,產(chǎn)業(yè)報國,為何總是良好的動(dòng)機,無(wú)奈的結局？

◆ 名與利,家喻戶(hù)曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？

◆ 上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？

◆ 內與外,全球化趨勢,為何總是放不開(kāi),學(xué)不來(lái)？

◆ 古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時(shí)？

●案例分享: 張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠?海爾離偉大企業(yè)還有多遠？

●案例分享: 企業(yè)文化能不能保障蒙牛的持續發(fā)展？

企業(yè)文化培訓（三）、持續基因--企業(yè)文化的真正內涵與作用

◆ 企業(yè)文化的真正內涵

◆ 企業(yè)文化的三大特征

◆ 企業(yè)文化的層次與要素

◆ 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化

◆ 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

◆ 企業(yè)文化的功能與作用

◆ 國際化、多元化與企業(yè)文化

●案例分享: 李開(kāi)復為什么去了Google？

●案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續？

企業(yè)文化培訓（四）、正本清源--企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵流程與內容

◆ 企業(yè)文化塑造的總體規劃

◆ 企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系的確立

◆ 明確企業(yè)的使命與愿景

◆ 理念體系的歸納與闡述

◆ 制度體系的修正與完善

◆ 行為體系的規劃與設計

◆ 企業(yè)形象識別體系設計

◆ 企業(yè)文化塑造的實(shí)用工具與方法

●案例分享: 科龍“萬(wàn)龍耕心”企業(yè)文化塑造工程收到成效了嗎？

●案例分享: 沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀

企業(yè)文化培訓（五）、上天入地--企業(yè)文化的傳播與落實(shí)

◆ 種瓜得瓜--企業(yè)文化的形成

◆ 潛移默化--領(lǐng)導者先行

◆ 清除障礙--企業(yè)文化與管理體系的融合

◆ 明確責任--建立企業(yè)文化組織

◆ 多管齊下--企業(yè)文化傳播渠道與媒介

◆ 從心開(kāi)始—企業(yè)意識分析與引導

◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)

◆ 系統效應—企業(yè)文化整合

●案例分享: 殼牌公司的企業(yè)文化傳播

●案例分享: 華為公司精英人才管理之道

企業(yè)文化培訓（六）、新陳代謝--企業(yè)文化的評估與創(chuàng )新

◆ 何為成功的企業(yè)文化

◆ 企業(yè)文化的不同類(lèi)型

◆ 如何測量企業(yè)文化

◆ 企業(yè)文化為什么要不斷創(chuàng )新

◆ 企業(yè)文化創(chuàng )新時(shí)機與步驟

◆ 企業(yè)文化創(chuàng )新的三大要點(diǎn)

●案例分享: 畸形文化導致一家巨無(wú)霸企業(yè)的毀滅

●案例分享: IBM憑什么得以再度輝煌？

企業(yè)文化培訓（七）、創(chuàng )造價(jià)值--君遠7C企業(yè)文化突破方案

◆ 提煉—千錘百煉，真金自出

◆ 討論—形成共識，眾口成金

◆ 整理—企業(yè)文化體系化

◆ 梳理—企業(yè)文化管理化

◆ 落實(shí)—春風(fēng)化雨，心領(lǐng)神會(huì )

◆ 評估—發(fā)現問(wèn)題，拾遺補缺

◆ 突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓

●案例分享: 中國企業(yè)文化突破咨詢(xún)項目案例

●案例分享: 君遠高級顧問(wèn)部分企業(yè)文化問(wèn)題解答實(shí)錄
 

• 豐田汽車(chē)公司游學(xué)考察學(xué)習培訓

   

  豐田汽車(chē)公司作為汽車(chē)制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利 潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來(lái)改善生產(chǎn)流程與系統。豐田汽車(chē)憑借良好的品質(zhì)和不俗的市場(chǎng)業(yè)績(jì)。自2008始逐漸取代通用汽車(chē)公司而成為全世界排行第一位的汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商。不僅在汽車(chē)業(yè)成為標桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。當2009年美國通用汽車(chē)申請破產(chǎn)..

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• 文化致勝-企業(yè)文化突破研討課程

   

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