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營(yíng)造成功企業(yè)文化
課程編號：1453
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1267
CIS設計策劃人員
高層管理人員
各部門(mén)主管
【培訓收益】
企業(yè)文化培訓（一）、 為什么企業(yè)必須重視企業(yè)文化
1. 什么是企業(yè)文化
(1) 廣義的企業(yè)文化
(2) 狹義的企業(yè)文化
2. 企業(yè)文化有什么作用
(1) 導向作用
(2) 凝聚作用
(3) 規范作用
3. 企業(yè)文化與新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的發(fā)展
(1) 新經(jīng)濟時(shí)代的特征
(2) 新經(jīng)濟時(shí)代對企業(yè)的要求
(3) 企業(yè)在新經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵
企業(yè)文化培訓（二）、 企業(yè)文化究竟包括哪些內容
1. 企業(yè)價(jià)值觀(guān)--成功企業(yè)文化的核心
(1) 價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心
(2) 如何培育企業(yè)價(jià)值觀(guān)
2. 企業(yè)家精神--成功企業(yè)文化的決定性因素
(1) 企業(yè)家是企業(yè)文化建設的第一倡導者
(2) 企業(yè)家是企業(yè)文化的設計者、決策者
(3) 企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者
3. 企業(yè)制度建設--成功企業(yè)文化的有力保障
(1) 企業(yè)制度文化的特征
(2) 企業(yè)制度文化的要素
(3) 企業(yè)制度文化與企業(yè)文化
4. 員工為本--成功企業(yè)文化的堅實(shí)基礎
(1) 動(dòng)力源泉
(2) 創(chuàng )造主體
(3) 實(shí)現者
企業(yè)文化培訓（三）、 營(yíng)造成功企業(yè)文化的具體途徑和方法
1. 選擇合適的戰略類(lèi)型
(1) 企業(yè)文化戰略的地位
(2) 企業(yè)文化戰略的類(lèi)型
2. 必須考慮的幾個(gè)因素
(1) 社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術(shù)狀況
(2) 市場(chǎng)競爭環(huán)境
(3) 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標戰略狀況
(4) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平
(5) 企業(yè)家和員工隊伍素質(zhì)狀況
3. 可以借鑒的幾種基本途徑
(1) 企業(yè)文化形成的條件
(2) 創(chuàng )立企業(yè)文化的基本途徑
企業(yè)文化培訓（四）、 值得注意的幾個(gè)問(wèn)題
1. 企業(yè)文化必須具有靈活性
2. 以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心
3. 發(fā)揮每個(gè)人的作用
4. 策略合理
5. 保證員工從企業(yè)文化中得到好處
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課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式
課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..
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電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設
課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..
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企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制
一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..
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一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價(jià)值觀(guān)、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀(guān)的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)..
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