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化育之道—重塑人性的企業(yè)文化
課程編號：1459
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1624
董事長(cháng)、總裁、企業(yè)高層管理者、人力資源總監
【培訓收益】
企業(yè)文化培訓（一）、人的本性與文化的本質(zhì)
1. 為什么百年企業(yè)的共同管理特征象宗教模式、企業(yè)象殿堂？
2. 人類(lèi)真正的統治者——文化
3. 文化面前無(wú)大師，自然為師
4. “無(wú)為而治”管理境界與其管理模式的殘酷性與高績(jì)效
5. 人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈
6. 企業(yè)文化是一個(gè)戰略武器
7. 企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的八大功能
8. 文化發(fā)展比例利潤增長(cháng)更重要
9. 為何有“文”不“化”？本質(zhì)原因是什么？
10. 為什么專(zhuān)家說(shuō)：99%左右的企業(yè)文化建設者還沒(méi)弄懂“文”與人性的關(guān)系、“化”的真正內涵？
11. 為什么執行“不力”？障礙在哪里？員工心理與“文”的博弈是怎樣進(jìn)行的？“化”是怎樣化解阻力而重塑人性的？
企業(yè)文化培訓（二）、“文”的部分——企業(yè)文化總體規劃
12. 企業(yè)之間的競爭歸根到底是員工素質(zhì)的競爭
13. 如何從國民性（人性）去理解中國企業(yè)“文”的內涵特殊性與設計規范？
14. 中日國民性對照
15. 中德國民性對照
16. 中美國民性對照
17. 為什么現代哲學(xué)大師們對魯迅、梁?jiǎn)⒊壬?ldquo;中國文化觀(guān)”批判
18. 企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系的確立
19. 明確企業(yè)的使命與愿景
20. 理念體系的歸納與闡述
21. 行為規范體系的建設
22. 制度體系的修正與完善
企業(yè)文化培訓（三）、“化”的部分——企業(yè)文化的塑造之道
23. 如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問(wèn)題？
24. 態(tài)決定一切，什么決定態(tài)度呢？
25. 如何理解優(yōu)秀企業(yè)重塑人性之術(shù)？
26. 五項修煉修煉了幾年了！為什么“煉”不成？能不能突變？肯定能！一年就可以修煉成型！實(shí)現五項修煉的杠桿與支點(diǎn)在哪里？
27. 超越自我與改善心智模式的哲學(xué)與方法體系
28. 團隊改善與系統思考的機制魔方
29. 如何解決塑造高效人士七個(gè)習慣的障礙與人性問(wèn)題？
30. 從優(yōu)秀走向卓越的飛輪是怎樣運動(dòng)的？
31. 變劣根性為創(chuàng )造性的機制魔方
32. 重塑人性的三大激勵機制——精神激勵、人本激勵、危機驅動(dòng)機制
33. 塑造良好習慣的機制與體系搭建
34. 如何創(chuàng )造執行不需要高手管理模式？
35. 如何掌握創(chuàng )造文化力的操縱之道？
36. 企業(yè)文化塑造的實(shí)用工具與方法
37. 統治之道與企業(yè)文化管理
38. “企業(yè)即道場(chǎng)”的管理哲學(xué)與模式
39. “文”與“道”的哲學(xué)與管理機制建設
40. “化”與“場(chǎng)”管理模式中的哲學(xué)
41. 中國企業(yè)文化建設成功案例背后的哲學(xué)、思維、方法(互動(dòng)討論)
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課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式
課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..
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電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設
課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..
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企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制
一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..
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一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價(jià)值觀(guān)、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀(guān)的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)..
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